Rapport global sur la qualité des audits

Voici les six piliers de notre programme Sustainable Audit Quality (SAQ), et les initiatives clés que nous avons développées au sein de notre organisation pour promouvoir la qualité.

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Global audit quality report 2019 - Tone at the top

Pourquoi la qualité s’incarne d’abord au sommet de notre organisation

Un engagement véritable au service de la qualité commence par l’exemple de l’équipe de management au sommet de l’organisation. Les dirigeants sont les premiers porte-paroles. Ils font la promotion d’une culture de la qualité et en entretenant cet engagement à travers les valeurs d’EY, l’état d’esprit qui l’anime et la recherche de collaborateurs qui possèdent les compétences requises. Cet engagement explique également pourquoi la coopération, la collaboration et la communication occupent une place importante chez EY.

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EY, une organisation qui identifie et cultive les talents

Le rôle des auditeurs est en pleine évolution. Les entreprises n’attendent plus seulement de leur part une expertise comptable et technique mais aussi qu’ils soient capables d’utiliser les nouvelles technologies et de s’adapter aux nouveaux modèles économiques. C’est pourquoi EY accompagne ses collaborateurs dans le développement de nouvelles compétences. Identifier et cultiver les talents ayant ces compétences est une priorité qui figure parmi les piliers fondamentaux du programme « SAQ » d’EY.

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Global audit quality report 2019 - Audit technology and digital

Comment l’audit digital d’EY évolue pour répondre aux nouveaux défis

Ces cinq dernières années, le métier de l’audit et du conseil chez EY a connu une transformation sans précédent. Cela s’explique notamment par l’importance grandissante prise par les nouvelles technologies et les systèmes d’information. À l’instar des entreprises qui investissent dans ces nouvelles technologies, EY a développé une approche d’audit digital qui apporte un éclairage différent et une plus grande valeur ajoutée pour nos clients. Cette nouvelle approche constitue l’un des piliers les plus importants du programme « SAQ ».

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La simplification et l’innovation, deux approches indissociables pour l’audit

Dans l’audit digital d’EY, simplification et innovation vont de pair, l’un menant à l’autre grâce au développement de méthodes de travail plus efficaces. Le volume de plus en plus important de données et leur exploitation ont amené nu enrichissement considérable de notre approche d’audit et permis des procédures d’audit beaucoup plus ciblées. Les risques sont mieux appréhendés et nos audits gagnent ainsi en qualité. Le quatrième pilier du programme « SAQ » réside donc dans la simplification et l’innovation.

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Global-audit quality report 2019 - Enablement and quality support.

EY aux côtés de ses équipes pour améliorer la qualité des audits

Dans l’ensemble du réseau EY, des systèmes et des structures sont mis en place afin d’analyser la qualité des audits, améliorer les méthodes de travail, développer les compétences des collaborateurs et adapter le niveau de ressources si nécessaire. Pour assurer la qualité, il est primordial de soutenir les équipes d’audit qui accomplissent leur mission dans des conditions souvent très exigeantes. L’aide et l’accompagnement pour améliorer la qualité représentent ainsi le cinquième pilier du programme SAQ.

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La qualité des audits, la responsabilité de chaque auditeur d’EY

Au service de l’intérêt public, EY a le devoir d’accompagner ses collaborateurs afin qu’ils se sentent pleinement responsables de leur travail et de la qualité fournie. Cette responsabilisation fait partie de la culture de notre organisation. Elle s’imprègne à tous les niveaux de la mission d’audit afin que chacun agisse comme il se doit. Les associés, les senior managers, les managers et leurs équipes sont tenus de suivre les lignes directrices d’EY en matière de qualité dans tout ce qu’ils entreprennent. C’est pour cette raison que la responsabilisation est le dernier pilier du programme « SAQ ».

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