Les 3 responsabilités majeures pour la filière de l’immobilier et de la ville d’ici 2025

Activité économique, climat, société : les dirigeants sont prêts à assumer 3 grandes responsabilités d’ici 2025, selon la 5e édition du Panorama de l'immobilier et de la ville, réalisé avec la Fondation Palladio et Business Immo.

Si la gestion de la crise et l’avenir immédiat de la filière sont au cœur des priorités des dirigeants interrogés par EY, ceux-ci considèrent qu’il convient d’aller de l’avant, face aux nombreux défis auxquels leurs métiers sont d’ores et déjà confrontés. Selon eux, la filière de l’immobilier et de la ville y est prête.

1. Soutenir l’activité économique pendant et après la crise

Avec 2,2 millions d’emplois et 11% du PIB, la filière de l’immobilier et la ville est la première filière industrielle française et détient donc un rôle capital en cette période de crise économique. Les entreprises de la filière sont présentes partout en France, offrent des emplois non délocalisables et irriguent l’économie des territoires. En moyenne, il existe un peu plus de 41 000 entreprises de moins de 20 salariés dans le bâtiment dans chaque région, de 6 000 en Corse à 118 000 en Île-de-France.

Comment ?

• Maintenir l’activité sur l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière même en période de reconfinement pour protéger les entreprises et faire avancer les projets
• Réussir la mise en œuvre du plan de relance, notamment le chantier de la rénovation thermique, les mesures en faveur des commerces de centre-ville et de la densification et du renouvellement urbain (la mutation des friches commerciales, par exemple)
• Soutenir la production de logements neufs dans les zones tendues pour répondre à la demande soutenue et aux évolutions démographiques à venir
• Accélérer la digitalisation de la chaîne de valeur immobilière (permis de construire, droit de préemption…) pour réduire le temps de traitement des autorisations d’urbanisme et des recours et ainsi accélérer les projets
• Mobiliser le levier de la commande publique pour soutenir l’activité

2. Accélérer la transition environnementale

En France, la conception, la construction et l’exploitation des bâtiments génèrent près de la moitié de la consommation en énergie finale, un quart des émissions de gaz à effet de serre et de nombreux déchets. De nombreux acteurs publics et privés ont pleinement conscience de l’enjeu et les leaders du secteur en ont fait la priorité n°1 de leur plan stratégique, de leur politique d’innovation et de formation de leurs salariés.

Comment ?

• S’approprier la politique du zéro artificialisation nette (ZAN) et ses conséquences pour l’aménagement des villes et des territoires et accélérer la densification du tissu urbain
• Mobiliser plus systématiquement le levier réglementaire dans la commande publique pour fixer une ambition environnementale plus élevée, par exemple en incitant à favoriser les solutions environnementales dans les documents d’urbanisme (PLU) ou en introduisant plus de critères environnementaux dans les appels d’offres
• Développer de nouvelles expérimentations comme la mutualisation des travaux de rénovation via des zones de rénovation concertées. Cela permettrait de piloter le chantier à une échelle plus pertinente, de faire baisser les coûts (par exemple en matière de recherche pour des matériaux durables) et de gagner en efficience (notamment pour passer outre les désaccords entre copropriétaires)
• Inciter les particuliers et les entreprises à entreprendre des travaux de rénovation énergétique en simplifiant massivement les dispositifs d’aide et rendre ces dispositifs stables pour en faciliter leur compréhension par le grand public

3. Accompagner les mutations sociétales, en particulier les impacts et conséquences du télétravail

Les difficultés mises à jour par la crise sanitaire interpellent les modes de vie et de consommation. Télétravail, numérique, mutations des mobilités, circuits courts, attentes des citoyens, sont autant de changements qui impacteront l’ensemble des formes immobilières : logements, bureaux, commerces, hôtels, entrepôts logistiques…

Comment ?

• Dessiner un nouvel avenir à l’immobilier de bureau tenant compte des attentes des salariés et de l’évolution des modes de travail, avec de plus fortes exigences en matière de qualité et de services rendus aux usagers (conciergerie, espaces collaboratifs et créatifs…)
• Repenser la conception des logements, la plupart d’entre eux n’étant pas aujourd’hui équipés d’espaces de travail viables sur le long terme
• Développer des bâtiments plus réversibles et plus hybrides et agiles, occupés par différents usages au cours d’une même journée
• Accélérer la reconversion des bureaux obsolètes en logements
• Améliorer la qualité des espaces publics et la place de la nature en ville
• Poursuivre les innovations et expérimentations en faveur d’une ville plus vivable et plus durable pour répondre aux aspirations des citoyens et réussir le vivre ensemble
• Renforcer les prises d’initiatives et expérimentations pour lutter contre le mal logement alors que la France compte 4 millions de personnes mal logées selon le dernier rapport de la Fondation Abbé Pierre