Pilotage du patrimoine immobilier des universités

Real estate, hospitality, and construction

EY vous accompagne et révolutionne votre approche pour mettre en œuvre le campus de demain et valoriser votre patrimoine afin d’adresser vos enjeux globaux de performance et d’attractivité.

L’immobilier est un outil et un support de la stratégie de l’enseignement supérieur et de la recherche, il est donc indispensable à son développement.

Il a une position stratégique comme porteur de l’organisation, de l’image et de l’innovation. Depuis peu, le patrimoine est également un vecteur des mutations profondes qui animent l’enseignement supérieur et la recherche, sa transformation est incontournable.

C’est également le 2e poste de dépense de fonctionnement avec un budget de plus en plus important au fil des années (vieillissement, augmentation du coût de l’énergie…).

Pour répondre aux enjeux de transformation et de performance des établissements d’enseignement supérieur et de recherche, EY propose deux accompagnements reposant sur votre stratégie immobilière et votre stratégie de valorisation.

L’accompagnement d’EY

1 - Une stratégie immobilière et d’aménagement pour mettre en performance votre patrimoine

Le Schéma Directeur Immobilier et d’aménagement ainsi que les Schémas pluriannuels d’investissement immobilier actent des projets, des initiatives, des moyens, une organisation… pour mettre en performance le patrimoine, améliorer la qualité de services…

  • Ils offrent une vision d’ensemble consolidée des données du patrimoine sous toutes ses dimensions ;
  • Ils favorisent l’expression d’une vision stratégique allant bien au delà de la seule problématique immobilière pour prendre en compte le rôle, les missions, les défis de l’université : accueillir plus d’étudiants et d’enseignants-chercheurs, développer la politique internationale, mener une politique de sobriété énergétique, développer de nouveaux services et de nouveaux usages, innover et se connecter aux démarches d’attractivité du territoire.

In fine, la stratégie immobilière doit offrir un outil permettant de décliner ces objectifs stratégiques de manière opérationnelle à travers des actions et projets détaillés sur le patrimoine immobilier.

2 - Une stratégie de valorisation pour être plus attractif et autonome

La loi de finances 2018 donne la possibilité aux établissements de dégager des redevances issues du patrimoine public et donc de le valoriser. Une opportunité pour assurer des revenus et mettre en performance le patrimoine, proposer de nouveaux services, augmenter son rayonnement mais également pour renforcer les liens avec les acteurs du territoire.

  • La mise en place d’autorisations d’occupations temporaires ou de toute autre convention avec un privé est à cadrer tant sur le fond (typologie de services pertinente pour les publics de l’université et la stratégie de l’établissement, rentabilité, travaux préparatoires…) que sur la forme (niveau de redevances, procédures publiques de mise en concurrence, modalités de gestion…) ;
  • La densification du foncier par le montage d’une opération immobilière offrant de réelles perspectives de retour sur investissement avec un privé peut être soutenue par l’Etat et la Caisse des dépôts, à travers le PIA 3 doté de 400 M€, qui interviennent en fonds propres dans les sociétés universitaires et de recherche. Le PIA 3 est un levier fort sur lequel les universités ont un vrai coup à jouer.

Les atouts d’EY

Une connaissance des acteurs de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et de leurs enjeux ainsi qu'une vision prospective du campus universitaire de demain ;

Présent aux quatre coins du globe, EY est présent dans 150 pays. Cette couverture mondiale est un atout dès lors qu’il s’agit de mener des travaux de comparaison internationale ou de prospective ;

Une expertise forte du secteur de l’immobilier et de l’aménagement du territoire avec une maîtrise du marché, de ses acteurs et enjeux ainsi que des nouvelles tendances d’usages, de gestion et numériques ;

Une équipe pluridisciplinaire qui se côtoie au quotidien réunissant des consultants en stratégie et projets immobiliers, attractivité et aménagement du territoire, financement, évaluation et valorisation immobilière, développement durable et des avocats spécialisés ;

Une réelle indépendance vis-à-vis des acteurs immobiliers, garantie d’un conseil objectif sur vos enjeux.

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