EY est également là pour conseiller les entreprises,
EY est également là pour conseiller les entreprises, des PME aux grands groupes en passant par les ETI, en particulier celles appartenant aux secteurs de l’industrie, du tourisme et de l’hôtellerie, particulièrement touchés.
2. Restructurer la stratégie pour permettre la poursuite des activités
Au regard de la situation actuelle, l’activité de la plupart des entreprises est touchée. Au début de la crise, les entreprises ayant des activités basées en Chine ont notamment fait face à d’importants défis liés à leur supply chain. Alors que la crise sanitaire frappe désormais le monde entier, de plus en plus d’entreprises font face à des perturbations opérationnelles et commerciales, et ce dans tous les secteurs.
Afin de relever ces défis, les entreprises doivent :
- Évaluer leurs liquidités à court terme. Les entreprises devront mettre en place un pilotage très strict de leur trésorerie à court terme et de leurs fonds de roulement.
- Estimer les risques financiers et opérationnels et y répondre rapidement. Pour ce faire, les entreprises devront surveiller les hausses de certains coûts directs et leur impact sur les marges.
Renégocier les prix auprès de ses fournisseurs peut être recommandé.
- Envisager différentes options de supply chain.
Les entreprises qui s’approvisionnent en pièces ou en matériaux auprès de fournisseurs opérant dans des zones très touchées par le COVID-19 devront chercher des scénarios alternatifs.
- Si les prévisions budgétaires et les business plans ne sont plus pertinents, les entreprises devront être agiles, en les modifiant.
Si l’activité est fortement touchée, elles devront réviser à la baisse leurs objectifs opérationnels.
3. Communiquer avec toutes les parties prenantes
En cas de restructuration
- de l’entreprise,communiquer de façon transparente et en temps
- opportun est nécessaire
- sinon indispensable pour obtenir
- le soutien des clients, collaborateurs, fournisseurs,
- créanciers, investisseurs
En cas de restructuration de l’entreprise, communiquer de façon transparente et en temps opportun est nécessaire sinon indispensable pour obtenir le soutien des clients, collaborateurs, fournisseurs, créanciers, investisseurs et autorités réglementaires.
4. Bénéficier pleinement des mesures d’aides gouvernementales
Les entreprises doivent s’informer des mesures mises en place par le gouvernement et déterminer lesquelles sont les plus appropriées à leur situation.
Les équipes d’EY sont là pour les aider à trouver les solutions adaptées à leurs problématiques.
leur situation.
- Les équipes d’EY
- sont là pour
- les aider
- à trouver
les solutions
adaptées à leurs problématiques.
5. Être toujours plus résilient
Une fois que les entreprises auront consolidé leurs stratégies, qu’elles auront testé différents scénarios et qu’elles auront informé leurs parties prenantes de ces changements, elles devront les mettre en place de façon agile tout en surveillant jour après jour l’impact de leurs décisions. Si le changement de stratégie ne produit pas les effets escomptés, l’entreprise devra alors encore s’adapter.
Lorsque l’épidémie COVID-19 sera maîtrisée, les entreprises devront à nouveau revoir leurs plans de poursuite des activités. Elles devront tout d’abord évaluer le fonctionnement des plans existants.
Si des lacunes sont identifiées, elles devront en trouver les causes puis, le cas échéant, réorienter leur stratégie.
Elles devront
Elles devront également tirer tous les enseignements de cette crise inédite afin de renforcer leur résilience et de mieux répondre aux crises dans le futur.
les enseignements de cette crise inédite
afin de renforcer leur résilience et de mieux
répondre aux crises dans le futur.
Ce qu'il faut retenir
and Metals Sector TAS Leader
