Amélioration de la performance et restructuration

Effet immédiat. Résultats durables.

Dans des situations critiques et souvent complexes, nous proposons de nombreuses solutions pour résoudre rapidement les challenges auxquels vous êtes confrontés, améliorer durablement les résultats et vous aider à affiner votre stratégie.

Expertises associées Stratégie et Transactions Restructuration et redressement Stratégie

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Guillaume Cornu

Guillaume Cornu

Associé, Stratégie et Transactions, Restructuring Leader, France

L'accompagnement d’EY en amélioration de la performance et restructuration

Nous fournissons des solutions à un rythme soutenu, en accompagnant nos clients dans leur redressement, leur performance et leur amélioration. Que vous soyez une entreprise publique ou privée, une institution gouvernementale, un investisseur ou un acteur financier, nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients en mettant l'accent sur l'exécution pour transformer les performances financières et/ou opérationnelles. Nous disposons d'une vaste expérience de la gestion de crise pour aider nos clients à se rétablir, à préserver et à créer de la valeur.

Nous offrons une vision approfondie et un soutien pratique sur le terrain pour vous aider à répondre :

  • Comment mettre en place une équipe de gestion de crise efficace pour mieux maîtriser la situation ?
  • Comment prendre de meilleures décisions dans la gestion des capitaux face à un contexte de macro-dislocation et/ou de transformation sectorielle et de l’écosystème ?
  • Qui peut m’aider à produire des résultats concrets tout en renforçant le climat de confiance et en organisant l’exécution ?
  • Comment faire face aux défis posés par les activistes, les actionnaires et créanciers pour créer, préserver et reconstituer de la valeur ?
  • Qui peut m’aider à définir les stratégies d’élaboration d’un plan d’urgence, de retournement ou de sauvetage. Enfin, qui peut m’aider à réunir le capital nécessaire pour le mener à bien et à négocier avec mes actionnaires et mes créanciers ?

EY vous apporte l’aide nécessaire pour atteindre vos objectifs :

  • Conseil en gestion de l'insolvabilité

    La plupart des restructurations ont besoin d'un "plan B" - qu'il s'agisse d'un plan d'urgence visant à rassurer les administrateurs et les parties prenantes ou, au contraire, les parties prenantes financières, afin de créer un point d'appui crédible pour sortir de l'impasse et aider toutes les parties à parvenir à un accord consensuel. Dans les situations particulièrement difficiles, lorsque les administrateurs et les entreprises sont confrontés à des risques et des défis croissants pour la poursuite des activités, nous créons le temps, l'espace et l'environnement nécessaires pour développer et fournir les bonnes solutions.

    En collaboration avec le management et les partenaires financiers, nous mettons à profit le calendrier, les pouvoirs et la flexibilité prévus par les lois sur l’insolvabilité en vigueur pour résoudre les menaces qui pèsent sur la survie de l’entreprise. Nous bâtissons des plans de restructuration crédibles et consensuels qui augmentent les chances de réussite, en préservant voire en améliorant la valeur, en stabilisant les services indispensables et en préservant les emplois, ou en mettant en place une sortie organisée.

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  • Services de simplification pour les entreprises

    Les fusions et acquisitions, les coentreprises ou encore la croissance organique peuvent complexifier les structures de groupe. Elles peuvent notamment entraîner une hausse des coûts et engendrer des difficultés en matière de gestion des risques, de réorganisation des opérations, de transparence et de respect des réglementations.

    Nous avons de l'expérience dans l'accompagnement de tous les types d'organisations, qu'il s'agisse de grandes multinationales cherchant à réduire l'empreinte de leurs entités mondiales ou d'une petite organisation nationale cherchant à supprimer une seule entité de sa structure dans un but précis. Notre équipe intègre des connaissances en matière de restructuration, de fiscalité et de conseil financier pour aider les organisations à évaluer, rationaliser et simplifier leurs structures d'entités juridiques au cours des phases clés suivantes de la simplification de l'entreprise : mise en place, analyse de la complexité du groupe, gestion du programme, diligence raisonnable, résolution des problèmes et élimination des entités.

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  • Services de prêts non performants

    Les prêts non productifs (PNP) restent un défi pour les banques, en particulier en ces temps d'incertitude économique.

    Notre équipe de solutions pour les portefeuilles de prêts réunit des opérateurs expérimentés et des conseillers en transactions pour conseiller les institutions financières sur leurs portefeuilles de prêts non performants et aussi les acheteurs de ces portefeuilles, en apportant une valeur ajoutée grâce à l'étendue de nos connaissances et de notre expertise.

  • Services de liquidité et de fonds de roulement

    L'adage "le cash est roi" est encore plus d'actualité que par le passé. Marchés perturbés, incertitudes géopolitiques ou demande de transparence croissante pour les entreprises, sont autant de facteurs qui exercent une pression sur le cash-flow et les flux de trésorerie des entreprises. Parfois le management rencontre des difficultés à bien maîtriser les flux de trésorerie à court terme ainsi que le besoin en fonds de roulement, ce qui contribue à rendre les entreprises plus vulnérables aux changements opérationnels et à l’évolution des marchés.

    Nous avons l'expérience du soutien à toute une série d'entreprises, qu'il s'agisse d'une entreprise prospère cherchant à accroître la valeur pour les actionnaires ou d'une organisation en crise de liquidités. Nous vous aidons à développer les trois principaux ingrédients d'une bonne gestion du fonds de roulement : identification des opportunités de génération de trésorerie, prévision des flux de trésorerie, et visibilité et contrôle grâce à nos techniques d'analyse numérique avancées.

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  • Gestion intérimaire : Chef de la restructuration/conseiller

    EY peut aider à la gestion intérimaire en agissant en tant que Chief Restructuring Officer (CRO) et en offrant des services de Chief Restructuring Advisor (CRA). La restructuration ou le redressement d'une organisation comporte de nombreux défis qui s'ajoutent aux exigences quotidiennes de la gestion d'une entreprise, par exemple : gérer des agendas concurrents, se donner le temps d'élaborer des options, savoir quelle option est la bonne lorsque les informations peuvent être imparfaites et exécuter les décisions à un rythme permettant de maintenir le soutien des parties prenantes dans un environnement tendu.

    Nous créons une compréhension, un alignement et un soutien avec les parties prenantes internes et externes. Nous nous concentrons sur les actions qui permettent d'obtenir des résultats transformationnels et nous fournissons des solutions de gestion provisoires, notamment en proposant un ORC ou une ARC, pour vous aider à obtenir des résultats.

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  • Préserver la valeur de votre entreprise

    Il est demandé aux actionnaires et créanciers de réagir rapidement lorsqu'une entreprise n'affiche pas de bons résultats, qu’elle manque de liquidités ou qu’elle enregistre une perte de valeur. Nous vous fournissons l'aide nécessaire dans des environnements en mutation constante lorsque l’information est incomplète ou insuffisante, les objectifs différents et la confiance érodée.

    Nous collaborons avec toutes les parties prenantes pour créer, produire et préserver la valeur grâce à l’élaboration de plans de restructuration, une évaluation critique de la viabilité de l’entreprise, l’établissement d’une fluidité maximale des relations entre les parties prenantes, une analyse des options existantes et des priorités.

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  • Conseils en restructuration et en gestion de la dette

    La préservation de la valeur pour une entreprise, ses actionnaires et ses créanciers nécessite souvent une transformation de sa structure financière et un arbitrage des actifs de son portefeuille. Dans cette situation, la stratégie requiert plusieurs expertises : restructuration financière, gestion des actifs, et fusion et acquisition afin de céder les actifs non stratégiques et de lever, si nécessaire, de nouveaux capitaux.

    Les professionnels d’EY possèdent l’expertise sur ces différents métiers pour vous aider à analyser la situation, restructurer l’entreprise, négocier avec les actionnaires et créanciers et déployer la meilleure solution possible.

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  • Services de création rapide de valeur

    La plupart des entreprises sont susceptibles de connaître des difficultés opérationnelles et des performances insuffisantes à un moment donné. Si les causes profondes peuvent être enterrées, l'impact négatif peut être très visible : avertissements sur les bénéfices, baisse des mesures de performance, échec dans la réalisation des étapes du projet, perte de contrats avec les clients ou départs de la direction.

    Qu'une entreprise soit en crise ou simplement confrontée à un défi opérationnel, notre équipe est expérimentée pour aider les équipes de direction à identifier et à hiérarchiser les problèmes les plus critiques, à stabiliser l'entreprise, à établir un consensus des dirigeants et des parties prenantes autour de la solution, afin d'améliorer rapidement les performances et de créer de la valeur.

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  • Services de création de valeur par le capital-investissement

    Nos spécialistes aident les sociétés de Private Equity (et leurs sponsors financiers) à rendre leurs investissements plus performants, en accélérant le processus d'amélioration du cash et des résultats, de la mise en œuvre de la stratégie à adopter. Nous nous concentrons en priorité sur les situations que nous connaissons le mieux : carve-out (scission) complexes, transformations organisationnelles et situations de « stress » ou de « distress ».

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Restructuration et redressement des services fiscaux

Quel que soit le stade où se trouve une organisation sur la courbe de performance, la fiscalité est un domaine qui ne peut être négligé. Les stratégies fiscales peuvent avoir un impact énorme sur le redressement de votre entreprise. Lorsqu'elles sont bien gérées, elles peuvent être essentielles pour permettre le redressement d'une entreprise, mais lorsqu'elles sont ignorées, elles peuvent éliminer des options.

Que votre entreprise soit peu performante, sous pression ou en difficulté, notre réseau mondial de fiscalistes peut vous aider à créer, préserver ou récupérer de la valeur. Le réseau mondial d'EY combine des connaissances fiscales locales dans un large éventail de secteurs d'activité, afin de vous aider à prendre des décisions éclairées et à gérer les implications fiscales de toutes vos décisions cruciales pour votre entreprise.

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    Award logos for various Turnaround and Restructuring Strategy Awards received by the EY-Parthenon team.

L'accompagnement d'EY

Conseil en stratégie d'entreprise

Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.

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Conseil en corporate finance

Nos consultants en finance d'entreprise aident les entreprises, les fonds de capital-investissement, les gouvernements, les fonds souverains, les entreprises privées et familiales et les établissements d'enseignement à résoudre leurs principaux problèmes financiers.

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Conseil en stratégie de croissance externe

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration. Nous sommes particulièrement attentifs à la robustesse et à la qualité d’exécution tout au long du déroulement de vos projets d’acquisitions, de fusions, de joint-ventures et de partenariats. Nous aidons ainsi les entreprises à affiner leur stratégie de croissance, à originer les opérations, à effectuer les modèles et les due diligence, mais aussi à réussir leurs intégrations post-acquisition.

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Conseil en gestion et cession des actifs en portefeuille

Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.

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Stratégie de restructuration et de redressement

La pandémie COVID-19 exigera de nombreuses organisations qu'elles remanient considérablement leur stratégie. La restructuration – qu'il s'agisse d'un redressement opérationnel ou d'une restructuration financière – peut être un outil essentiel pour préserver la valeur d'une entreprise. Du refinancement et de l'amélioration de la trésorerie à la cession d'actifs et à la gestion du passif, il existe toute une série de moyens pour aider les dirigeants à préserver la valeur de leur entreprise. Nous sommes pleinement engagés à leurs côtés et fournissons un appui de confiance dans ces situations hautement sensibles.

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