Organisation fiscale

Les profils et les attentes des collaborateurs évoluent, obligeant aujourd’hui les directions fiscales à s’adapter et proposer de nouvelles politiques de recrutement et d’avancement à leurs collaborateurs.

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Les fiscalistes se doivent désormais de proposer des indicateurs et des tableaux de bord périodiques, au-delà de la gestion de l’échange des données déclaratives avec les administrations, et imaginer des outils de mesure de la performance.

Pour accompagner cette tendance, nos avocats ont choisi de combiner leur art juridique et/ou fiscal avec les techniques du management et de la gestion quantitative pour proposer des solutions d’organisation qui permettent aux directions fiscales d’améliorer leur performance et leur dialogue avec les autres fonctions/processus de l’entreprise.

Optimisation de la gestion de la donnée fiscale

  • Utilisation des techniques quantitatives
  • Fiscalité dans les comptes et production de l’information financière fiscale
  • Tableau de bord de suivi des risques
  • Contrôle fiscal informatique à blanc
  • Reporting fiscal

Organisation de la fonction/du processus juridique et fiscal

  • Conseil en organisation de la fonction
  • Relations avec le comité d’audit et/ou le conseil d’administration
  • Tableau de bord de performance
  • Centres de services partagés
  • Tax Process Outsourcing / Legal Process Outsourcing

Performance des équipes juridiques et fiscales

  • Formation, animation et coaching des équipes
  • Gestion de projet déléguée
  • Gestion du risque juridique et fiscal
  • Audit interne juridique et fiscal

Vidéo


Traiter de sa stratégie fiscale auprès des organes de gouvernance

Brigitte Auberton, Avocat Associée – Tax Accounting and Risk Advisory Services et Stéphane Baller, Associé – Responsable de l’Observatoire des Directions Fiscales