Kako pronaći jasnoću uslijed COVID-19 krize?

18 minuta/e čitanja 30 ožu 2020

Naučite kako poduzeća koriste M&A procese u upravljanju transformacijom uslijed neizvjesnog globalnog ekonomskog okruženja.

Naša anketa Capital Confidence Barometer čini dio šireg uvida u COVID-19 krizu.

Unatoč još neviđenoj društvenoj i ekonomskoj paralizi, velik broj poduzeća nastavlja sa planiranjem značajnih transformacijskih programa. Prema našoj Capital Confidence Barometer anketi provedenoj na 2.900 izvršnih direktora u svijetu, više od polovice (56%) odlučuju se provesti transformaciju kroz poslovne (M&A) transakcije i planiraju barem jednu akviziciju u sljedećih 12 mjeseci.

Iznenađeni?

Mnogi ljudi će i biti, uzimajući u obzir da svijet trenutno naliči na film o distopijskom društvu s praznim ulicama, stotinama milijunima ljudi u izolaciji, zatvorenim tvornicama i prizemljenim zrakoplovima u napuštenim zračnim lukama.

Izvršni direktori trebaju uzeti u obzir COVID-19 krizu u dugoročnom i kratkoročnom smislu – hitno djelovati sada, ali i pripremati se i razmišljati za budućnost.

    Utjecaj COVIDa-19

    73 %

    anketiranih očekuje značajan utjecaj na globalnu ekonomiju

    Sadašnjost: upravljanje u kriznim okolnostima

    Tri četvrtine (73%) anketiranih očekuje da će COVID-19 imati značajan utjecaj na globalnu ekonomiju. Utjecaj COVIDa-19 je zapanjujući na svjetskom nivou. Utjecaj na ljude je najstrašniji aspekt ove neviđene krize, ne samo u tragično izgubljenim životima, već i u broju ljudi kojima je ugrožena sama egzistencija. Dobrobit zaposlenika i očuvanje radnih mjesta bit će na samom vrhu razmišljanja vodećih ljudi uslijed ove krize dok upravljaju s izazovima na koje trebaju žurno odgovoriti.

    Poduzimanje novih mjera

    52 %

    ispitanika aktivno poduzima korake na promjeni trenutnog lanca opskrbe

    Vodeći ljudi tvrtki su trenutno usko fokusirani na neposredne utjecaje koje je COVID-19 ima na likvidnost, lanac opskrbe, prihode i profitabilnost. Ne postoji priručnik za ovakve situacije. Trenutne se okolnosti brzo razvijaju pa izvršni direktori prilagođavaju svoje odgovore u stvarnom vremenu.

    Suočavajući se s ovim izazovom, mijenjaju svoje operativne modele. Obustavljanje poslovnih aktivnosti kakvo još nikada prije nije viđeno je u mnogim dijelovima svijeta potaknulo poduzimanje novih mjera. Više od polovice (52%) ispitanika sada aktivno poduzima korake na promjeni trenutnog lanca opskrbe, a više od trećine (36%) požuruje ulaganja u automatizaciju. Velika većina onih koji nisu odmah djelovali sada preispituje svoje mogućnosti. 

    Neočekivana COVID-19 kriza je postavila mnoga poduzeća na stražnje noge. Ipak, za razliku od vlada, Izvršni direktori si ne mogu priuštiti reaktivno ponašanje. Oni i proaktivno planiraju i čekuju što će biti dalje.

    Budućnost: navigacija kroz gospodarski pad i pozicioniranje za oporavak

    Ne tako davno, vjerojatnost globalnog gospodarskog pada je bila samo rasprava među ekonomistima. No danas to više nije tema za raspravu — to se događa. Više od polovice (54%) izvršnih direktora u cijelom svijetu očekuje oporavak u obliku slova U - razdoblje sporijeg gospodarskog djelovanja koje se proteže u 2021. godinu. Više od trećine (38%) ispitanih je više optimistična i očekuje oporavak u obliku slova V - povratak u normalnu razinu aktivnosti do kraja 2020. godine. 

    Oblik i intenzitet ekonomskog pada ne ovisi samo o vladinoj politici, već i o načinu na koji poduzeće može upravljati kroz krizno razdoblje te načinu na koji se može usredotočiti na poslovni rast. Mnoge su globalne tvrtke imale transformacijske inicijative i prije krize. One su sada možda zaustavljene ili usporene zbog trenutne situacije, ali će se ponovo pokrenuti i to vjerojatno s dodatnim naglaskom i većom brzinom.

    Većina globalnih poduzeća (72%) provodit će redovitije revizije vlastitih strategija i portfelja u budućnosti.

    Nakon normalizacije poslovanja

    71 %

    ispitanika planira ulagati u digitalnu tehnologiju i tehnološka rješenja

    Nakon normalizacije poslovanja, mnogi izvršni direktori kažu kako će prioritet davati novim ulaganjima u digitalnu tehnologiju i tehnološka rješenja (71%) te načinu raspodjele kapitala kroz portfelj (73%). Ti će se planovi ponovo pokrenuti. Izvršni direktori će najvjerojatnije sagledavati situaciju nakon gospodarskog pada i poduzimati brže korake u preoblikovanju poslovanja kako bi se potaknuo oporavak i stvorila dugoročna vrijednost za sve njihove sudionike.

    Budućnost: transformacija i M&A može biti ubrzati put

    Jasno je da će mnogi naši ispitanici povećati učestalost, poboljšati kvalitetu i poduzeti mjere prema ishodima revizije svojih portfelja, ali isto tako poduzeća koja brzo pokrenu revidirane pred-krizne strategije vjerojatno će biti najbolje pozicionirane nakon COVIDa-19. To znači još bolju upotrebu podataka za razumijevanje novog tržišnog okruženja te podrazumijeva češće revidiranje imovinskog portfelja kroz stjecanja i prodaju.

    Kao i kod trenutnih vladinih mjera, u pravo vrijeme treba aktivirati mjere i na sve događaje nakon krize . Što se tiče samih transakcija, naši ispitanici uzimaju dvanaestomjesečni horizont i ostaju odlučni u svojim pred-kriznim planovima. M&A procesi i dalje ostaju u fokusu usred ove krize i nije iznenađenje – transformacija poduzeća putem M&A transakcija sada je etablirano razmišljanje kod mnogih izvršnih direktora jer akvizicije mogu biti snažno sredstvo za preoblikovanje portfelja i ubrzanje poslovnog rasta. 

    Naravno, nitko ne može precizno predvidjeti budućnost — a to je izraženije u vrijeme kada je velik dio svjetskog gospodarstva zakočen zbog najveće zdravstvene prijetnje unazad nekoliko generacija. Međutim, ono što znamo o budućnosti jest da bismo svi trebali učiti iz prošlosti. Podaci pokazuju da je razdoblje poslije financijske krize od 2008. do 2010. bila prilika za odvažne transformacijske strateške poteze uključujući kupovinu visokokvalitetne imovine koja je potaknula brži poslovni rast poduzeća. Dakle, dok se svijet suočava s krizom COVID-19, put naprijed za brojne izvršne direktore je, ne samo da se suočavaju s trenutnim nevjerojatnim izazovima, već i da razmišljaju i planiraju poteze za razdoblje nakon ove krize.

    N

    Womans hand on stock exchange market display screen showing stock drops in red
    (Chapter breaker)
    1

    Poglavlje 1

    Suočavanje s trenutnom COVID-19 krizom

    Procjena utjecaja krize na svjetsku ekonomiju

    Poduzeća i izvršni direktori su suočeni s promjenom trenutne stvarnosti.

    Globalna pandemija COVID-19 stvorila je šok velikih razmjera s neviđenim ljudskim, socijalnim i ekonomskim učinkom. Sredinom veljače došlo je do očitog pomaka u poslovnom „raspoloženju“. Prethodno tome, većina ispitanika izvan Azijsko-Pacifičkog područja gledala je pozitivno na globalne ekonomske prognoze. Kao odraz navedene pozitivnosti, tržišta kapitala dostigla su vrhunske rezultate.

    Sve se promijenilo. Naše istraživanje započelo je 5. veljače, a inicijalni odgovori bili su vrlo optimistični, no prognoze su znatno pale nakon što je S&P oborio rekord 19. veljače što jasno možemo vidjeti u odgovorima vezanima na gospodarski rast . Za većinu poduzeća jedina briga je suočavanje sa trenutnom situacijom.

    Tri četvrtine anketiranih očekuje da će COVID-19 imati ozbiljan utjecaj na globalni rast. Niti jedan ispitanik ne misli da uopće neće biti utjecaja. Protekle krize nisu pripremile poduzeća za ovaj međunarodni zdravstveni slučaj. Mnoga velika gospodarstva svakodnevno se suočavaju s nezapamćenim zaustavljanjem dnevnih gospodarskih aktivnosti. Još nema dostupnih modela koji pouzdano mogu predvidjeti mogući ishod trenutne situacije.

    Čini se kako ova kriza kombinira neke elemente prethodnih gospodarskih padova. Postoji veliki operativni poremećaj koji uključuje poteškoće u nabavi komponenti te pad ekonomske aktivnosti što stvara veliki pritisak na marže. Značajan dio globalne ekonomije se ugasio, o čemu svjedoče i avioni parkirani u praznim zračnim lukama. Kao rezultat navedenog, dolazi do značajnih intervencija vlada u pokušaju stabilizacije trenutne situacije.

    Potpuni opseg utjecaja na globalno gospodarstvo i dalje ostaje nejasan, međutim svi ispitanici se slažu da će COVID-19, barem u kratkom roku, negativno utjecati na globalni rast u obliku poremećaja u opskrbnom lancu te padu potrošnje.

    Izvršni direktori će ponovno evaluirati poslovne modele kao odgovor na nastalu krizu.

    Iznenadna i neočekivana priroda COVIDa-19 prisilila je izvršne direktore da ponovno evaluiraju poslovne modele. Iako su izgradnja otpornosti i agilnost bile dominantne teme većim dijelom proteklog desetljeća, jedinstvena priroda trenutne situacije zatekla je mnoga poduzeća nespremne. Potpuno obustavljanje aktivnosti u dijelovima Kine, a sve više i u drugim dijelovima svijeta, pokazalo je ranjivosti u opskrbnim lancima mnogih poduzeća, te više od polovice poduzeća (52%) želi preispitati svoje trenutne aranžmane. Gotovo isti broj poduzeća (47%) poduzima aktivne korake prema promjeni postojećih aranžmana, dok više od trećine (36%) ubrzava svoja ulaganja u automatizaciju.

    U ovoj krizi neće biti "pobjednika", međutim čini se kako će neki sektori biti značajnije pogođeni od drugih.

    Postoji vjerojatnost da će većina poduzeća doživjeti značajne prekide u svom svakodnevnom poslovanju te suočavati se s neučinkovitošću tijekom cijelog trajanja krize COVIDa-19. Sposobnost poduzeća da reagiraju na ovakve događaje testira se u realnom vremenu. Osim poremećaja u lancu opskrbe i proizvodnje, postoje promjene u ponašanju potrošača koje utječu na nekoliko sektora, primjerice: automobilski, transportni, proizvodni, te potrošački sektor.

    Obzirom da potrošači mijenjaju svoje ponašanje kao odgovor na uočene zdravstvene prijetnje ili vladine smjernice, neki sektori će biti drugačije pogođeni. Primjerice mediji, telekomunikacije, tehnološka poduzeća, te poduzeća koja posluju većinom u virtualnom svijetu, mogla bi osjetiti porast potražnje.

    Kako ekonomija usporava, marže bi mogle biti smanjene.

    Poduzeća diljem svijeta još se uvijek suočavaju s učinkom koji COVID-19 ima na njihovo poslovanje. No, čak i prije nego što se pojavila trenutna situacija, mnoga poduzeća su već imala pritisak na profitne marže. Smanjenje profitabilnosti utjecat će na novčane tokove. Sposobnost generiranja kapitala koji će se reinvestirati u novu generaciju proizvoda i usluga ključna je komponenta uspjeha u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju.

    Izgledni utjecaj bilo kakvog značajnijeg usporavanja osjetit će se najjače u sektorima koji su već bili pod ogromnim pritiskom da ostanu dovoljno profitabilni za ulaganje u budući rast. Iako su rizici značajni, kriza također pruža mogućnosti poduzećima za izgradnju otpornosti i poboljšanje rezultata.

    stock exchange market display screen board showing stock market state in red
    (Chapter breaker)
    2

    Poglavlje 2

    Što slijedi

    Upravljanje posljedicama i planiranje oporavka

    Vrijeme i oblik oporavka su neizvjesni, ali to slijedi na dnevnom redu izvršnih direktora

    Dok se rukovoditelji nužno bave trenutnim utjecajem krize, dodatno trebaju razmotriti kada će se i kako ekonomija oporaviti. Većina prijašnjih pandemija rezultirala je oporavkom u obliku slova V, s snažnim povećanjem aktivnosti nakon što se riješi početni val bolesti. To je trenutna pretpostavka koju koristi nešto više od trećine ispitanika u svom strateškom planiranju. U tom scenariju se povećanje poslovnih aktivnosti očekuje krajem 2020. godine.

    Više od polovice ispitanika očekuje oporavak u obliku slova U, po kojemu bi posljedice inicijalnog utjecaja trajale duže vrijeme. Gospodarske aktivnosti ne bi dosegle stabilnu razinu do 2021. godine. Dok tek nekolicina očekuje da će utjecaj COVIDa-19 trajati duže, uz pretpostavku oporavka L-oblika. To bi rezultiralo produženim razdobljem smanjene gospodarske aktivnosti. Stabilizacija bi se mogla očekivati tek od 2022. godine To predstavlja najštetnije okruženje za poduzeća koja žele ulagati kako bi potakle natprosječan poslovni rast. S obzirom na to da većina predviđa oporavak u obliku slova V ili U, izvršnim direktorima je lakše započeti razmišljati o tome što slijedi.

    Poduzeća će svoje planove transformacije moći ponovno pokrenuti tek nakon prestanka krize.

    Prije krize transformacije su bila naglašena tema u poduzećima. Ti planovi su većinom odgođeni i stavljeni u mirovanje, ali s vremenom oni će se ponovo pokrenuti i to najvjerojatnije s još većom količinom energije nakon što se situacija stabilizira. Prilika za promjenu nikad nije izraženija nego kod prilagodbe na krizu - i na mnogo načina nepoželjan i neočekivan nastanak COVIDa-19 će još više naglasiti transformacijske strategije na sastancima uprava.

    Upravljanje kroz pad gospodarske aktivnosti stavlja fokus na očuvanje prihoda. Planiranje oporavka će imati veći fokus na povećanje profitabilnosti i privlačenju te zadržavanju klijenata. Transformacija zahtijeva prilagodbu strategije, ali strategija sama po sebi bi uvijek trebala sadržavati sposobnost transformacije. Agilnost, fleksibilnost i otpornost danas temelji su sutrašnjeg uspjeha.

    Ubrzavanje revizije strategija i portfelja preduvjet je za putovanje u ono što bi moglo biti dalje.

    U nekom će trenutku izvršni direktori prijeći s kriznih modela na preusmjeravanje prema reviziji strategija i portfelja kako bi planirali za budućnost. Poduzeća su se aklimatizirala promjenama na svjetskom tržištu koje se mijenja bržim ritmom nego ikad prije. Jednom kad se svakodnevnica normalizira, poduzeća će se pozabaviti konvencionalnijim izazovima: da proizvodi i usluge brže dolaze na tržište.

    Start-upovi koji preispituju postojeće poslovne modele kroz sve industrije; regulatorni režimi koji se razvijaju i mijenjaju pravila igre — potrebe da poduzeća preispitaju, ponovno preoblikuju i ponovo osmisle svoje buduće poslovne temelje opet će biti na vrhu njihovog dnevnog reda.

    Većina ispitanika i dalje prepoznaje potrebu za češćim revidiranjem portfelja i strategija.

    Revidiranje portfelja treba biti temelj procesa raspodjele kapitala. Oni bi također trebalo prepoznati imovinu kojoj prijeti raspad ili koja se suočava s izazovima rasta, a davale bi bolje rezultate u vlasništvu drugog poduzeća ili fonda privatnog kapitala.

    Cjelokupnu poslovnu strategiju postavljaju izvršni direktor i upravni odbor. Ovaj "top-down" pristup ponekad je u sukobu s "bottom-up" pristupom revizije, posebno u pogledu procjene sinergija i vrijednosti poslovnih jedinica kao samostalnih subjekata ili potencijalnih kandidata za prodaju. Uzrok je često pristranost rukovodstva koji, iako je razumljivo, predstavlja barijeru cjelovitom sagledavanju poslovanja kojim bi postupak revizije trebao rezultirati.

    • Neprestano revidiranje strategije i portfelja omogućit će tvrtkama da prepoznaju područja rasta i neučinkovitosti što ranije. To će im omogućiti i da se pripreme za prodaju dijela poslovanja i ponovno ulaganje kapitala. Prodaja problematične imovine je tipičan trend tijekom krize i oporavka kojeg bismo trebali očekivati i nakon COVIDa-19.
    • Mnoga poduzeća otkrivaju da im dojučerašnji konkurenti više nisu glavna prijetnja za planove rasta u budućnosti. Očigledno nitko nije predvidio trenutnu međunarodnu zdravstvenu krizu, ali razumijevanje razvoja industrije i ranije uočavanje novonastalih izazova, omogućit će tvrtkama zaštitu trenutnog poslovanja kroz ulaganja. Oni će također moći identificirati područja koja zahtijevaju neposrednu pažnju i stjecanje potencijalno visoko kvalitetne imovine koja je u ranoj fazi razvoja.
    • Učinkovito revidiranje portfelja uvijek zahtijeva dobre podatke. Poduzeća trebaju kombinirati vlastite interne podatke s najkvalitetnijim vanjskim procjenama svog tržišta kako bi izvukle jedinstvene uvide u situaciju, a trebaju i alate te tehnologiju za razmatranje budućih scenarija za pojedine poslovne jedinice kao i scenarije na razini portfelja.
    • Uz brže promjene, predviđanje budućnosti postaje samo po sebi teže. Scenarijski pristup može identificirati potencijalne prilike tako da rukovodstvo za njih može početi planirati već danas. Sa sve većom nesigurnošću oko potencijalnog razvoja tržišta poduzeća moraju revidirati cjelokupnu radnu snagu. To će pomoći poduzećima da testiraju vlastite pretpostavke i istraže temeljna pitanja o budućnosti poslovanja.

    Poduzeća će se fokusirati na preispitivanje, preslagivanje i ponovno osmišljavanje poslovanja.

    Poslije krize. Izvršni direktori će dati prednost promjenama vezanima uz raspodjelu kapitala i učinkovitije mjerenje povrata na kapital te same kapitalne učinkovitosti. Koliko je raspodjela kapitala učinkovita ima utjecaj i na poslovne rezultate te određuje mogu li se poduzeća prilagoditi novom okruženju i osloboditi daljnji kapital kako bi uložili u buduće prilike za rast.

    Poduzeća u svim sektorima i dalje će se suočavati s elementima koji ugrožavaju poslovanje kao što su: konvergencija industrije, geopolitička nesigurnost, promjena regulative i temeljnih promjena u ponašanju klijenata uslijed pojave novih tehnologija. Ti čimbenici prisiljavaju poduzeća da se brže razvijaju. izvršni direktori koriste bolje podatke kako bi u cijelosti razumjeli sve međusobno povezane pokretače promjene na vlastitom, ali i srodnim tržištima, a to im omogućuje bolje modeliranje budućih promjena i brže predviđanje koraka koje trebaju učiniti.

    Također, oni žele ponovo upotrijebiti vlastiti kapital putem prodaje i akvizicije imovine na temelju rezultata revizije svojih strategija i portfelja. Trenutačno tržište je izazovnije nego prije dva mjeseca, ali još nije jasno jesu li tržišta zatvorena za prikupljanje sredstava za akvizicije. Međutim, s obzirom na promjenjivo okruženje, bolje je za poduzeća da kontinuirano procjenjuju vlastiti portfelj i kroz prodaju imovine prikupljaju kapital za nova ulaganja.

    Nakon normalizacije u svakodnevnom poslovanju, poduzeća će također dati prednost prilikama za organski rast i novim ulaganjima u digitalnu tehnologiju i tehnološka rješenja. Poduzeća već neko vrijeme mijenjaju svoje ekosustave kroz inovacije u poslovne modele i suradnju kako bi pristupile novim tržištima i kupcima. Oni će također preinačiti vlastite portfelje i ponovo osmisliti smjernice svojeg razvoja u budućnosti jer svijet postaje sve ovisniji o virtualnim transakcijama. Promjene se odvijaju kako bi mogle djelovati u digitalnom i hiper-brzom svijetu.

    display of stock market on smartphone
    (Chapter breaker)
    3

    Poglavlje 3

    Izvan okvira krize COVID-19

    Transformacija kroz M&A

    Poslije "sada" i "nakon", poduzeća će se naposljetku fokusirati na "izvan okvir" – aktivirajući transformacije. Usprkos trenutnim društvenim i ekonomskim preokretima, izvršni direktori i dalje zadržavaju dio fokusa na M&A.

    Iako smo primijetili jasni pomak u gospodarskim očekivanjima od sredine veljače i pojave teme COVID-19, izvršni direktori gledaju izvan okvira trenutne krize. Takve namjere će se možda morati odgoditi dok se traži jasnoća u trenutnoj krizi, ali će biti pokrenute u jednom trenutku tokom zastoja ili oporavka.

    Iskustvo globalne financijske krize se za mnoge može drugačije sagledati s današnjeg stajališta. Pad M&A transakcija koji je trajao od 2008. do 2012. godine bila je prilika da se izvrše akvizicije s nižim procjenama vrijednosti visokokvalitetne imovine koja bi potaknula poslovni rast kada bi krenuo oporavak tržišta. Dođe li do dužeg pada zbog trenutne krize, izvršni direktori bi mogli biti hrabriji u svojim ambicijama te bi mogli nastojati steći onu imovinu koja bi im pomogla u ubrzati poslovni rast. Poduzeća žele nastaviti sklapati ugovore na svoj račun, jer ostali otežavajući faktori nisu nestali.

    Jedna od najvećih važnosti je potreba za osiguranjem dugoročnog rasta, bez obzira na kratkoročne pritiske. Namjera za aktivnim provođenjem M&A transakcija u sljedećih 12 mjeseci i dalje je na povišenim razinama viđenim kroz trenutni transakcijski ciklus. Pojava COVIDa-19 izražava potrebu za širom procjenom potencijalnih akvizicija u smislu njihove otpornosti. Isto tako, ova kriza utječe i na procjene vrijednosti. To bi moglo ubrzati neke odluke jer poduzeća nastoje preuzeti konkurente kako bi se zaštitili i ponovo pozicionirali izvan okvira krize.

    Na dnevnom redu je rast sa strateškim preuzimanjem više manjih poduzeća unutar iste industrije stvarajući tako put do novih tržišta.

    Izvršni direktori nastavljaju promatrati niz pokretača za M&A transakcije kako bi ispunili svoju strategiju. Poduzeća će nastojati proširiti svoje mogućnosti te je rast na novim tržištima i srodnim sektorima ključan. Također, poduzeća će pokušati steći nove sposobnosti i zaštiti se od poremećaja svih vrsta. Glavne vrste transakcija bit će strateško preuzimanje više manjih poduzeća unutar iste industrije koje nadopunjuju postojeći poslovni model i manje transakcije kojima se stječu nove mogućnosti. Predviđaju se i značajniji potezi jer četvrtina ispitanika se želi upustiti u veće transakcije koje bi značajno pogurale i transformirale njihovo poslovanje.

    Očekivana količina novih i namjera zatvaranja postojećih transakcija ukazuju na zdravi protok transakcija.

    Izvršni direktori ne signaliziraju nikakvu namjeru da izostanu od potencijalnih akvizicija. Očekivana količina novih transakcija, i zatvaranje postojećih, u sljedećih 12 mjeseci ostaje otporna na trenutnu situaciju. Međutim, ovisno o ozbiljnosti trenutne krize, mnogi bi mogli pauzirati ili odložiti svoje planove za akvizicijama.

    Mnoga poduzeća, u provođenju transakcija, ne iskorištavaju vrijednosti koje proizlaze iz učinkovite uporabe tehnologije.

    Učinkovito korištenje i uporaba tehnologije predstavljaju jedan od najvećih izazova u svakodnevnom poslovanju. Također, sličan problem se predstavlja kada poduzeća pokušavaju iskoristiti tehnologiju za poboljšanje efikasnosti i učinkovitosti procesa samih transakcija.  Četvrtina ispitanika kaže da u sklopu svojih transakcijskih mogućnosti tehnologiju upotrebljava samo na minimalnoj razini. Podrobno korištenje prisutne i odgovarajuće tehnologije, koje bi strateški odjeli poduzeća mogli koristiti, pokazuju malu razinu koordinirane iskorištenosti.

    Realnost je da naš, sve više podacima zasićeni svijet, dodatno otežava M&A procese. Od identificiranja prave imovine u svijetu u kojem se start-up poduzeća mogu pojaviti za tren oka, do međusektorskih izazivača koji brzo ruše granice između industrijama, broj potencijalnih transakcija koje treba procijeniti se brzo širi. Dodatni rizik predstavlja potreba da se brzo djeluje na visoko konkurentnom tržištu za najbolju imovinu, a da se pritom još uvijek ispravno vrši dubinsko snimanje i procjena rizika.

    Budućnost provođenja transakcija predstavlja značajno više informacija koje je potrebno prikupiti, obraditi, analizirati i interpretirati. Tradicionalna sredstva više nisu učinkovita u postizanju konkurentnosti. One tvrtke koje će u potpunosti koristiti tehnologiju tijekom M&A procesa biti će u boljem položaju da brže steknu ciljanu imovinu, bolje će razumjeti rizike i prilike te će djelovati brže od onih koji to ne učine.

    stock market charts in window
    (Chapter breaker)
    4

    Poglavlje 4

    Ključni zaključci

    Šest ključnih razmatranja iz našeg istraživanja o M&A strategiji

    Izvršni direktori bi si trebali postaviti šest ključnih pitanja za poboljšanje M&A.

    1
    Kako možete raditi u ovom neuobičajenom poslovnom okruženju?

    Ključno je pretpostaviti da je neočekivani događaj moguć te planirati za takve situacije. Planiranje scenarija koje uključuje lekcije naučene iz pandemije COVID-19 osnažit će otpornost poduzeća.

    2
    Znate li koja je najslabija karika vašeg portfelja?

    Mnoga poduzeća su već djelovala s pritiskom na svoje profitne marže i sposobnost stvaranja novca prije COVID-19 krize. Kako bi izdržali šokove i stvorili mogućnosti, izvršni direktori moraju ispitati ranjivost likvidnosti svojih portfelja.

    3
    Možete li gledati dalje od trenutne krize kako biste vidjeli sljedeće korake?

    Učestalije revizije strategija i portfelja su način razmišljanja koliko su i sam događaj. Kako se okolnosti mijenjaju, izvršni direktori moraju razviti sustave koji se mogu brzo zaokrenuti.

    4
    Jeste li pripremljeni za novo okruženje?

    Okruženje nakon krize se može uvelike razlikovati od onog koje se zbivalo prije. Izvršni direktori moraju biti odvažni u svojim revizijama kako bi osigurali iskoištavanje prednosti nove tržišne dinamike.

    5
    Kako naučiti iz prošlosti i biti odvažniji u budućnosti?

    Poduzeća koja su provela odvažna preuzimanja u neposrednom razdoblju nakon financijske krize nadmašile su svoje konkurente u narednom desetljeću. Izvršni direktori moraju biti spremni i sposobni ostvariti preuzimanja koja će ubrzati poslovni rast.

    6
    Hoće li tehnologija biti još uvijek značajna u transformaciji potpomognutoj M&A transakcijama?

    Ubrzavanje upotrebe tehnologije u postupku transakcija ne samo da povećava njihovu brzinu, već podržava bolje rezultate. Izvršni direktori moraju razumjeti pozitivan utjecaj novih tehnologija na njihove transakcijske strategije.

    Sažetak

    EY Barometar globalne kapitalne povjerenja (pdf) mjeri korporativno povjerenje u ekonomske prognoze te identificira trendove i prakse kroz način na koji tvrtke upravljaju svojim kapitalnim planovima.

    [an error occurred while processing this directive]