2 perces olvasási idő 24 márc. 2020
pincerlany-ey-fooldali-kep-20201323.jpg

Azok a vállalatok lehetnek a jelenlegi helyzet nyertesei, akiknek sikerül dolgozóikat megtartani

Szerzők

Demeter Ákos

EY Magyarország Tanácsadási Szolgáltatások Partner

A pénzügyi szolgáltatások innovációjának szenvedélyes élenjárója

László Roland

EY Magyarország, Üzleti tanácsadás üzletág, Stratégia és digitális transzformáció, Szenior menedzser

Roland munkája során az ügyfelek számára történő értékteremtésre helyezi a hangsúlyt. Imád utazni és több küzdősportban is jártas.

2 perces olvasási idő 24 márc. 2020
Kapcsolódó témák Üzleti tanácsadás Digitalizáció

A KKV és nagyvállalati szektorban azok a vállalatok lehetnek a veszélyhelyzet nyertesei, akik képesek megtartani a munkavállalóikat. 

Azok a vezetők, akik rövid távon a cég jövedelmezőségi helyzetére próbálnak optimalizálni és ennek érdekében dolgozókat bocsátanak el, hosszú távon vesztesei lehetnek a kialakult helyzetnek – vélik az EY szakértői. A kérdés persze az, milyen lehetőségeik adódnak a cégeknek arra, hogy megtartsák dolgozóikat – erre a kérdésre ad választ nekünk Demeter Ákos, az EY Magyarország üzleti tanácsadással foglalkozó terület partnere, illetve László Roland, az EY Magyarország üzleti tanácsadással foglalkozó terület szenior menedzsere.

Gazdasági szempontból kézenfekvőnek tűnik, hogy mivel a globális egészségügyi vészhelyzet hatásaként csökken az ország gazdasági teljesítménye, így annak érdekében, hogy a vállalatok fenntartsák a jövedelmezőségi helyzetüket, vagy egyszerűen csak életben maradjanak költséghatékonysági intézkedéseket – ezen belül a munkabér jellegű költségek, esetlegesen munkaerő elbocsátása – vezetnek be. 

Azonban véleményünk szerint azok a cégek lesznek a jelenlegi helyzet nyertesei, akik képesek a nehéz időszak közepette is dolgozóikat megtartani és őket motiválni
Demeter Ákos
EY Magyarország Tanácsadási Szolgáltatások Partner

A létszámleépítésen kívül milyen egyéb lehetőségei vannak a vállalatoknak arra, hogy megtartsák a dolgozóikat, viszont a cég életképes is maradjon?

A magyarországi piacon több vállalat esetén számos kreatív ötlet került bevezetésre annak érdekében, hogy a nehéz időszakban ne legyen szükség létszámleépítésre. Az egyik legnagyobb könyvforgalmazó, boltokkal és online áruházzal rendelkező cég tulajdonosa például egyszeri, nagyobb összegű tulajdonosi befizetést hajtott végre annak érdekében, hogy a lecsökkent forgalom ellenére is megtartsák, segítsék munkavállalóikat. Egy másik példa pedig egy szintén boltokkal rendelkező kiskereskedelmi vállalat, amely a munkavállalók elbocsátása helyett igyekszik olyan cégekkel partneri megállapodást kötni és ezáltal segíteni a dolgozóinak az ideiglenes munkahelyváltásban, ahol többlet munkaerőre alakult ki átmeneti kereslet, mint például nagy élelmiszerláncoknál. 

"Így a dolgozóknak megmarad a jövedelmük, valamint, ha megszűnik a vészhelyzet, visszatérhetnek fő munkáltatójukhoz teljes munkaidőre. Nem utolsósorban pedig a munkájukkal támogatják a járvány elleni küzdelmet is"

 

László Roland, az EY Magyarország szenior menedzsere.

A jelenlegi helyzetben számos üzleti modell innovációra, vagy meglévő innovációk adaptálásra is szükség lehet az egyébként szokásos ellátási láncban. Ilyen például az élelmiszerkereskedelem esetén az online élelmiszerrendelés és házhozszállítás folyamata. A vészhelyzet miatt lényegesen megnövekedett online élelmiszer kiszállítási igényre jó megoldást jelenthet az, ha a vásárló vagy megbízottja személyesen az élelmiszerlánc meglévő boltjának bejáratánál – az ügyeletes gyógyszertárak kis ablakos kiadójának mintájára - elhelyezett felvételi pontokon veszi át az általa megrendelt, online kifizetett és előre összekészített élelmiszer csomagot ahelyett, hogy ezt egy futár kiszállítaná.

Ezáltal az adott élelmiszerlánc elkerüli a megnövekedett rendelésekből származó kiszállítási kapacitáshiányt és biztosítja az élelmiszer folyamatos eljuttatását a végfelhasználóhoz
Demeter Ákos
EY Magyarország Tanácsadási Szolgáltatások Partner

Véleményünk szerint a dolgozókat nemcsak a meglévő munkahelyük biztosításával lehet a nehéz helyzetben támogatni. Számtalan olyan megoldást látunk a hazai piacon, ami nemcsak, hogy nem változtat a munkaerőpiaci helyzeten, de hosszú távon erősíti a munkavállalói lojalitást. Több hazai nagyvállalatnál látunk arra példát, hogy az otthoni munkavégzést számos olyan aktivitással támogatják, amelyek növelik a dolgozók komfort érzetét. Például az adott vállalat irodaházában működő étteremből házhozszállítási szolgáltatást biztosítanak, vagy olyan belső intranet platformot hoztak létre, amelyen keresztül a dolgozók a napi munkavégzésben tudják egymást támogatni – mutat rá László Roland. 

Összefoglalás

 

A magyar piacon  több innovatív lehetőség áll a vállalatok rendelkezésére annak érdekében, hogy az elsőre legegyszerűbb megoldás helyett – munkavállalók elbocsátása – egyéb alternatív módokon biztosítsák a munkavállalók megtartását és hatékony foglalkoztatását, valamint ezzel együtt fenntartsák cégük jövedelmezőségi helyzetét. 

Szerző: Demeter Ákos, az EY Magyarország, üzleti tanácsadással foglalkozó terület partnere és László Roland, az EY Magyarország, üzleti tanácsadással foglalkozó terület szenior menedzsere 

A cikkről

Szerzők

Demeter Ákos

EY Magyarország Tanácsadási Szolgáltatások Partner

A pénzügyi szolgáltatások innovációjának szenvedélyes élenjárója

László Roland

EY Magyarország, Üzleti tanácsadás üzletág, Stratégia és digitális transzformáció, Szenior menedzser

Roland munkája során az ügyfelek számára történő értékteremtésre helyezi a hangsúlyt. Imád utazni és több küzdősportban is jártas.

Kapcsolódó témák Üzleti tanácsadás Digitalizáció