Szemléletváltást kell hoznia az energiaválságnak

10-szer annyiba kerül ma egy cégnek az energiaellátás biztosítása, mint akár csak egy évvel ezelőtt. A költségek már elszabadultak, lépni viszont még most sincs késő. Aki a megfelelő döntéseket meghozza annak ez hónapokon belül látszódni fog a nyereségességében.

Azenergiaárak emelkedése nem a háborúval kezdődött. Ha megvizsgáljuk azt, hogy mennyibe kerül földgázt bányászni, majd a világ bármely pontjáról ideszállítani, ez nem indokolható. Technológiai oldalról fundamentális okai tehát nincsenek az árrobbanásnak. Ez egy több éve lefelé mutató trendnek a visszapattanása, amit a COVID-járvány nagyon erősen fűtött azáltal, hogy csökkentette a kereslet - gondoljunk csak a hetekig-hónapokig tartó lezárásokra. Az üres plázákat nem kellett fűteni, világítani. Viszont amikor visszatért az élet, gyorsan visszaállt a kereslet is, és megindultak felfelé az árak. Emellett kitört Oroszország Ukrajna ellen indított háborúja. Ma már pánik árakat látunk. 

Nem véletlen, hogy az utóbbi pár évben az energiaellátás kérdése nem volt téma. A cég- és pénzügyi vezetők szemében a gáz vagy az áram ára sok esetben egyszerűen nem volt tétel. Most egészen más a helyzet. Minden felelős vezető kockázati toplistáján ott van az energiakérdés.

Mi két stratégiai irányt látunk a helyzet a kezelésére. Makro szinten diverzifikálni kell a gázfogyasztást. Az EU-s fogyasztás harmada Oroszországból jön - ha ennek a fele kiesik, az azt jelenti, hogy 10-15%-ot alternatív forrásból kell beszerezni, a fennmaradó részt pedig spórolással lehet csak kiváltani. Erre különböző lépéseket már látunk akár Nyugat-Európából például az üzletek díszkivilágításának lekapcsolását. 

Ha azt gondoljuk, hogy a tárolókat fel lehet tölteni, sikerül visszafogni a fogyasztást és bizonyos mértékig alternatív forrásokat találni akkor az ellátási hiányt elkerülhetjük. Ez viszont nem fogja mérsékelni a költségeket. A piaci szereplőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy fix áron, hosszú időre előre most nem lehet villamosenergiát és földgázt beszerezni. Ebből engedni kell, mert ezt a rizikót a kereskedők már nem tudják vállalni. 

A nyár már sok cégnél azzal telt, hogy megtalálják a megfelelő válaszokat az energiaválságra - legyen szó akár spórolásról, a hatékonyság növeléséről vagy a függőség csökkentéséről. Ha valaki ezt eddig nem tett meg, most lépnie kell. 

Fel kell mérni, hogy mik azok a feltétlenül szükséges alaptevékenységek, amiket nem tudunk elhagyni és, hogy hol lehet optimalizálni. Vannak-e olyan folyamatok a vállalat életében, amik átmenetileg vagy akár tartósan elhagyhatók. 

A másik stratégiai irány annak a kérdésnek a megválaszolása, hogy: 

Hogyan lehet helyben előállítani a saját energiafogyasztásunkat? 

Ha csak az elmúlt időszak nagy beruházásait nézzük, látunk olyan szereplőt, aki azt mondta, hogy a teljes villamosenergia fogyasztását helyben akarja megtermelni, és nem fog gázt felhasználni. Ez egy követendő módszertan, aminek vannak természetesen limitációi, vagy mondhatjuk úgy is, hogy bizonyos mértékig egy megfontolandó út.

Fel kell készülni egy stabilan egy magasabb árszintre. Szemléletet kell váltani. Mindenki érdekelt lesz abban, hogy csökkentse a fogyasztását, hatékonyabbá tegye az energiafelhasználását, lehetőség szerint áttérjen helyi termelésre. 

Vannak természetesen komplex kérdések, mint például, hogy hogyan lehet kiváltani egyes gázfelhasználó berendezéseket? Lehet-e biogázra átállni például egy vidéki mezőgazdasági vállaltnál? Ezeket is fel kell tenni, mi pedig készséggel állunk rendelkezésre, hogy megválaszoljuk őket.