4 Tempo di lettura 15 set 2019
Two Brown Argus butterflies sitting ear grass

Come tracciare il percorso verso la trasformazione

4 Tempo di lettura 15 set 2019

Rispondendo a 10 domande, il Transformative Index può determinare la posizione della vostra azienda e aiutarla a raggiungere il livello successivo.

Siamo in un momento cruciale. Le interruzioni stanno creando opportunità con una velocità senza precedenti, da quelle a portata di mano - super consumatori, design comportamentale, salute reimmaginata e futuro del lavoro - a quelle all'orizzonte, come l'aumento umano, l'invecchiamento impegnato, i mercati dei superfluidi e il calcolo quantistico. Eppure, mentre le possibilità sembrano infinite, lo stesso vale per le sfide.

Il purpose di un'azienda può ispirare nuovi modi di business e di pensiero? Come si fa a rendere i clienti co-creatori?

Per aiutare i leader a operare in un'epoca che potrebbe sbloccare sia il valore che il potenziale umano, abbiamo sviluppato il Transformative Index - un sondaggio di 10 domande per determinare la posizione delle loro aziende nel percorso di trasformazione, le sfide che devono affrontare e cosa dovrebbero fare in seguito. L'intento è quello di utilizzare l'index e le sue raccomandazioni come base per promuovere una mentalità trasformativa all'interno dell'organizzazione che ispiri l'innovazione e coinvolga una vasto numero di stakeholder, dai clienti ai collaboratori all'azienda in generale. Dovrebbe anche stimolare l'innovazione del futuro: guidare le priorità e l'azione immediata guardando anche al di là dell'orizzonte.

L'indice di trasformazione

Il Transformative Index nasce da un recente studio di ricerca condotto da EYQ, il think tank globale che guarda al futuro con prospettive diverse. Lo studio ha esplorato le dinamiche per affrontare le sfide legate alla trasformazione digitale e alla disruption, intervistando più di 100 CEO delle 5.000 più grandi aziende del mondo che hanno rivelato quanto credevano che le loro organizzazioni fossero pronte a cogliere il lato positivo delle nuove opportunità. La nostra ricerca ha messo in luce importanti distinzioni in termini di consapevolezza della disruption, senso dell'urgenza e trasformazione.

Utilizzando i temi più pressanti legati alla disruption - leadership, cultura e innovazione - il Transformative Index segna un punteggio su 100 prendendo in considerazione le diverse tipologie: bruco, crisalide o farfalla. Le aziende classificate come Bruco si concentrano principalmente sullo sfruttamento del successo già esistente senza intraprendere azioni di trasformazione. Diventare leader richiede a queste aziende di considerare come affrontare e rispondere alla disruption. Le aziende Crisalide sono consapevoli dell'impatto che le forze disruptive hanno sulla loro attività e stanno facendo passi avanti verso la creazione di una forte cultura dell'innovazione nel momento stesso in cui iniziano a subire la trasformazione. Le aziende di Farfalla sono le più innovative. Il passo successivo per raggiungere il pieno potenziale è quello di mantenere una mentalità trasformativa in tutta l'impresa e di operare con successo.

I risultati delTransformative Index e il corrispondente livello di maturità delle organizzazioni aiuta a determinare le azioni potenziali che le aziende possono prendere in considerazione per passare alla successiva fase di trasformazione. Ecco alcuni esempi per le aziende che si occupano di caterpillar, crisalidi e farfalle.

Close up caterpillar climbing leaf

Livello di maturità: Caterpillar

Aziende che si concentrano sul successo attuale senza intraprendere azioni di trasformazione

Now: Guidare una discussione sulla risposta alla disruption, lavorando per instillare un senso di urgenza nel superare l'inerzia.

Next: Allineare la C-suite e il board verso un obiettivo condiviso per guidare gli investimenti necessari, il cambiamento culturale, la governance, il collegamento al purpose e il messaggio agli shareholder. Le aziende possono dare un esempio di leadership nella sperimentazione e nell'assunzione di rischi.

Beyond: Discutere il fenomeno della disruption con i principali investitori e valutare il loro atteggiamento verso gli investimento in innovazione.

Rice Paper butterfly chrysalis

Livello di maturità: Crisalide

Le aziende che sono consapevoli dell'impatto che la disruption può avere sul loro business e stanno facendo passi avanti nella creazione di una forte cultura dell'innovazione
  • Now: Identificare le lacune. È importante riconoscere che il vostro approccio alla disruption non è solo un progetto, ma una trasformazione organizzativa che tocca aspetti fondamentali della cultura, del purpose, delle operazioni e del vostro attuale modello di business.
  • Next: Considerare la possibilità di rivedere premi, metriche e governance per sostenere gli obiettivi di innovazione. Assicuratevi che la disruption agenda sia sul tavolo dell'amministratore delegato e che il consiglio di amministrazione presti attenzione nel determinare ciò che è veramente rischioso o dirompente.
  • Beyond: Trovate i champion del cambiamento all'interno della vostra azienda, lasciandoli liberi di guidare la trasformazione, sia come team dedicati che integrati all'interno delle funzioni chiave. Pensate a come utilizzare la trasformazione del talento per guidare il cambiamento culturale, reclutando nuove persone sulla base della diversità di pensiero e di una mentalità disruptive.
Butterfly Red spider lily

Livello di maturità: Farfalla

Aziende tra le più innovative e che mantengono una mentalità trasformativa per operare con successo

Now: Pianificate per now, next and beyond. In qualità di leader, potete cogliere l'opportunità di sfruttare il digitale integrandolo in tutta la catena del valore, dalla strategia alla progettazione, fino all'esecuzione e alla gestione del rischio.

Next: Lavorare per sviluppare ecosistemi, reti e formati innovativi non solo all'interno dell'organizzazione, ma dall'esterno verso l'interno. Dovrete essere in grado di identificare e cogliere rapidamente le opportunità.

Beyond: Chiedete a voi stessi: Quale parte della mia attività non è più necessaria? Agire in base alla risposta per liberare risorse. Dovrete anche rivedere la vostra strategia e il vostro business plan, ridisegnare il futuro e rielaborare i concetti.

Le aziende devono affrontare delle scelte nell'ambiente dinamico di oggi: rispondere con prontezza alla disruption prima come crisalidi, poi come farfalle, o rimanere bruchi. Capire quanto sia matura un'azienda nella sua capacità di affrontare le sfide dirompenti ora, dopo e in futuro, permette ai leader di tracciare un percorso per raggiungere un livello successivo nel loro viaggio attraverso la disruption e di coglierne i vantaggi.

Sommario

Il Transformative Index permette alle aziende di valutare dove si posizionano nel percorso di trasformazione, per aiutarle a tracciare la rotta da seguire e avere successo nell'era della trasformazione.

A proposito di questo articolo

Transformative Index

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