The better the question. The better the answer. The better the world works.

In che modo un programma di Leadership può orientare al raggiungimento degli obiettivi

Scopri come un piccola community è diventato un team più ampio e diversificato per creare un nuovo tipo di programma di sviluppo della leadership

Team Celebrating Victory
(Chapter breaker)
1

The better the question

I grandi leader emergono grazie al momento o al proprio mindset?

La leadership guidata dal raggiungimento di un obiettivo è uno dei comportamenti più difficili da insegnare.

La leadership è un aspetto fondamentale per costruire un mondo del lavoro migliore, ma è anche uno dei comportamenti più difficili da insegnare. In EY, i migliori leader sono quelli che hanno chiaro in mente l’obiettivo da raggiungere. Essere focalizzati sul risultato li orienta nelle scelte, sia sul lavoro che nella vita privata. Li aiuta a trovare maggiore soddisfazione in ciò che fanno, ispirando gli altri con le loro azioni.

Ci sono molti corsi e seminari per aiutare i leader a rimanere focalizzati sull’obiettivo; ma come sviluppare in seguito le idee?

(Chapter breaker)
2

The better the answer

Un percorso per diventare leader

“Aspire” è un programma di formazione dedicato allo sviluppo sostenibile.

Un team EY, partendo da una visione condivisa e un obiettivo comune, ha provato a rispondere alla richiesta di creare un programma di sviluppo della leadership diverso da qualsiasi altro mai immaginato, un programma che ispiri leader orientati a uno sviluppo sostenibile. Per creare un programma di successo, si deve partire da un team composto dal giusto mix di persone con differenti punti di vista e punti di forza. Quattro persone in particolare, cresciute in un team iniziale di 15 persone diversificato per competenza e ruolo, provenienti da diversi Paesi e service line, hanno portato nel gruppo esperienze diversificate, che si sono poi confrontate con un gruppo di giovani membri di EY che avevano già affrontato qualcosa di simile. Per avere a disposizione diverse prospettive, hanno altresì coinvolto colleghi senior, per approfondimenti e riflessioni che hanno reso appetibile il progetto anche a partecipanti di lungo corso.

Così è nato il programma “Aspire”, un viaggio di apprendimento virtuale di durata triennale, in cui i nuovi manager sperimentano nuove pratiche. Il programma si basa su 10 caratteristiche fondamentali per un leader orientato al risultato tra cui l'empatia, il lavoro di team e la motivazione. Ogni caratteristica viene studiata in sequenza, ciascuna per un periodo di 10 settimane. Questa tecnica consente ai partecipanti di sperimentare le diverse caratteristiche all’interno della propria squadra durante le diverse attività quotidiane e comunicare i risultati ai colleghi per poi confrontarsi sui miglioramenti ottenuti.

Il team, conscio che il successo dipende dall'impegno dei partecipanti, ha deciso di dare il via a un processo di candidatura premiante per coloro che hanno mostrato un impegno sia nello sviluppo delle capacità personali che di attitudine alla squadra. Ciò che ha garantito al programma un gruppo di studenti molto coesi. Grazie ai feedback ricevuti, il team ‘Aspire’ è in continuo miglioramento e punta a creare un programma che rispecchi totalmente una filosofia orientata al raggiungimento del miglior risultato possibile.

(Chapter breaker)
3

The better the world works

Da guidare a fare squadra

I partecipanti traggono numerosi vantaggi dagli insegnamenti ricevuti durante il programma applicabili sia nella vita quotidiana che nel lavoro con i loro team.

Solo al suo secondo anno, il programma, che conta circa 1.000 partecipanti, è già in grado di dimostrare risultati positivi:

"Questo programma è davvero diverso ... perché offre la possibilità di sviluppare le nostre capacità di leadership durante tutto il corso dell'anno. Siamo nella posizione di poter sperimentare ciò che viene appreso, per poi condividerlo con il team ... Stiamo imparando a mettere in campo quelle abilità che altrimenti, lavorando da soli su un progetto, sarebbero assenti", afferma Mallory Spigel, Financial Service Manager in EY (Ernst & Young LLP).

I leader che proseguiranno il percorso, continuando a far parte dei team di lavoro di EY, sono la dimostrazione del successo del programma.