プログラムマネジメント・コンサルティングサービス

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大がかりで複雑なトランスフォーメーション戦略を通じて本来生み出されるべき価値を、完全に提供しきれないことはよくあります。プログラムマネジメントは、より適切な意思決定、イノベーション、信頼の向上、難しい問題の解決、長期的な結果の提供に有用です。

EYができること

ビジネストランスフォーメーションとプログラムマネジメントをシームレスに融合できれば、大規模なプログラムに伴うカオスを適切に管理し、戦略を持続可能な価値へと転換することが可能です。

私たちEYは、貴社が戦略を結果へと変えられるよう、最初から最後までサポートします。ポートフォリオ管理とプログラム管理のプロフェッショナルから成る私たちのグローバルなチームが、横断的組織全体にわたるIT、トランスフォーメーションおよび資本インフラなど、複雑なプログラムのデリバリーに対応します。

EYのアプローチでは、 ポートフォリオとプログラムに関わるサービスのスキルと業界に関する洞察を融合させ、企業全体、個々の事業機能のいずれにも有効なソリューションを提供します。私たちのサービスは次のとおりです。

  • PPM

    プロジェクトポートフォリオ管理(PPM:Project Portfolio Management)では、戦略とその実行とのギャップを埋める際に発生する事業上の課題に対処します。単独の事業ユニットから企業全体まで、私たちはポートフォリオの組成、最適化、管理にまつわる複雑さを軽減するように設計された拡張性に富むソリューションを通じ、最大の価値を提供します。私たちは下記において貴社をサポートします。

    • ある投資を別の投資に優先させる意思決定に影響する、戦略的事業ドライバーの特定
    • 新たな戦略の実行に関わる評価
    • 資金調達のための資本配分およびプログラム選定の意思決定
    • 望ましい結果をもたらすための投資管理
  • PPC

    プログラム・ パフォーマンス・センター(PPC:Program Perfomance Center)は、定評ある管理プロセス、経験豊富なメンバー、柔軟性に富むクラウドベースのテクノロジーを通じ、戦略的ポートフォリオの立案からプログラム/プロジェクトのデリバリーまで、エンドツーエンドでクライアントをサポートします。

    • 新規トランスフォーメーションプログラムの立ち上げおよび難しいプログラムの変革
    • 効率的なデリバリーと情報源を一元化した報告の実現
    • 複数のプロジェクトチームを、単一のプログラム管理ツールのプラットフォームと一連のメソッドの中で管理
    • 複雑なプログラムおよび意思決定の管理
    • トランスフォーメーションプログラムや大規模なインプリメンテーションの遂行と運営
    • 望ましい結果を早期に実現
  • PEC

    プログラム評価センター(PEC:Program Evaluation Center)では、指標となるグローバルリーディングプラクティスに対してプログラムとPPM組織を評価し、改善に向けたロードマップを策定するための包括的な分析の枠組みを提供します。ステークホルダーがプロジェクトの成功に自信を持てるよう、下記を通じてサポートします。私たちは以下を支援します。

    • プログラムの健全性、あるいはPPM組織の成熟度の分析
    • 課題の根本的原因についての理解と、解決策の優先付け
    • プログラムまたはPPM組織の改善ロードマップの策定

    私たちは、貴社が非常に複雑な問題を機敏にかつ確信をもって解決できるよう支援することで、よりよい社会の構築に貢献しています。

EYを定義するもの

プログラムマネジメント・コンサルティングサービス(Program Management Consulting Services)チームの使命は、 クライアントの事業を成長させ、最適化し、守ることです。EYはクライアントが投資から利益を得て、戦略を現実の持続可能な価値へと変えるための支援を提供します。私たちは、クライアントがその戦略、ビジネスケース、トランスフォーメーション、そして最も複雑な取り組みを現実のものとし、望ましい結果と利益を享受できるようサポートします。

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