ダイバーシティとインクルーシブネスの重要性

多くのレズビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダーなどLGBT+の人々は、自分が自分であるというだけの理由で、今もなお世界中で社会的排除や差別に直面しています。

先行きが不透明で孤立が深まりかねない時期には、このような状況が悪化するかもしれません。

EYは、今年も引き続き世界中のLGBT+コミュニティを支援し、EYのLGBT+ネットワークであるUnityの25周年を祝うことで、LGBT+インクルージョンを推進しました。

1995年に創設された同ネットワークは、英国の民間部門では先駆け的な存在であり、EYでは従業員が主導した初めてのネットワークでした。現在、世界の70以上の国と地域に4,750人のメンバーがいます。

Unityや他のグローバルな支援活動を通じて目指しているのは、LGBT+インクルージョンへの取り組みを強化し、他者の指針となろうとしているEYのクライアントや他企業への先例となることです。

この取り組みを支援するため、EYはLGBT+インクルージョン進展の影響を示す研究を後援し、共同研究をしています。これらにはOpening up the World（世界をひらく）、Out in the World（世界のどこかで）、Making It Real Globally（グローバルな実現）、2020年6月に開始されたOut Leadership社のAlly Up: Ally is a Verbリサーチなどがあります。

このような研究や他組織との協働を通じて、EYは世界経済フォーラムと⼤⼿多国籍企業とのコラボレーションであるPartnership for Global LGBTI Equality (PGLE）（英語版のみ）の創設スポンサーとして、また、国連のStandards of Conduct for Businessの原署名者として、特別な機会に恵まれ、LGBT+インクルージョンの影響の認知度を高めることができました。

アライシップ（理解と支援）について

EYでは、LGBT+インクルージョンの取り組みの一環として、社内外のアライ（LGBT+ に代表される性的マイノリティを理解し⽀援するという考え⽅を明確にしている⼈々）と本音で説得力のある対話をすることにも力を入れています。

• インドのGlobal Delivery Service（グローバル・デリバリー・サービス）では、一連のウェビナーにストーリーテリングの手法を取り入れ、LGBT+従業員のためのアライシップと安全な居場所作りに焦点を当てました。ゲイの子どもを持つ同僚、アライであることを誇りに思っている家族、クライアントのインクルージョンの取り組みを主導する職場のアライなど、さまざまなストーリーが共有されました。
• EY Asia-Pacific Area Managing PartnerのPatrick Winterは、Unityのリーダーとともにウェブキャスト「Breaking the silence」に参加し、私たちがどのように差別やハラスメントに対して声を上げ、立ち向かっているかについて、EY内で個人的な体験談を共有し、個々の話に耳を傾けました。
• Americas（北・中・南米）エリアでは、参加者のアライシップスキルおよびLGBT+アライとしての自己認識の強化を促す自主的なインタラクティブツールであるオンラインのAlly2Advocateプログラムに100名以上のEYのプロフェッショナルが参加しました。Unityも、バイセクシュアルコミュニティの認知度を高め、アライシップを醸成するために、Bi+インクルージョンに関するグローバルなウェブキャストを開催しました。
• またEMEIA（欧州、中東、インド、アフリカ）では、LGBT+の人々が職場で自分らしくいられるよう支援するために必要な職場のカルチャーの変革を促進するため、全域にわたるLGBT+アライのネットワークが作られてきました。EMEIA全域から2,000名を超えるアライが登録しており、アライのウェブサイトには、EYのメンバーがLGBT+アライとして効果的に活動できるよう、メンバーの名簿やその他の資料が掲載されています。 

LGBT+であるプロフェッショナルと家族への支援

米国では、ジェンダーの多様性を肯定する医療を支援するPathways to Transitionプログラムや、全員が取得可能な代理母出産休暇および家族休暇でサポートするPathways to Parenthoodプログラムなど、進歩的な方策を通して、職場環境がよりインクルーシブになるよう支援しています。 EY USのパートナー、Joe Matuszewskiが、自らの養子縁組の経験を紹介しています。こちら（英語版版のみ）からご覧ください。