People-firstでクライアントと社会の価値へ

梅田：人材の重要性を考える際、DE&Iの発想が欠かせません。一般的に「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン」の略語とされますが、EYではあえて「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルーシブネス」という言葉を使っています。これは性別、セクシュアリティ、国籍、障害の有無などのあらゆる違いを公平に受け入れる状態を、私たちの文化としていく決意が込められています。

多様性に富んだプロフェッショナルが、それぞれ異なるスキルと個性を最適な形で組み合わせて、総合力でお客さまにサービスを提供するのがEYのスタイルです。互いの能力を認めて、活かし合うことでEYの競争力が高まる。だからこそインクルーシブネスがより重視されていると思います。EYのビジネスは“パートナーシップ”が基本にあり、お客さま、ビジネスパートナー、協力会社それぞれと、お互いを尊重しながら、切磋琢磨して共に成長していく。まさにDE&Iの考えの通りです。

梅田：EYは個人を中心に据えたマネジメントを推進しています。パーパス （存在意義）である 「Building a better working world ～より良い社会の構築を目指して」においても、成長途中を許容しつつ成長を促すBuildingやbetterという言葉が用いられている点に、人を大事にしようとする考えが現れていると思っています。多様な個が自身の存在意義を表すMy Purposeと会社のパーパスを目指して成長し、その成長を通じてチームのしなやかさが増し、それらの過程や結果を社会に還元していく、という流れが経営方針に落とし込まれています。

また、真のDE&Iを実現するために今、エクイティ（公正）の実現にこれまで以上に注力しています。社内制度が整い、平等を実現する環境は整備されましたが、実態として無意識の偏見などによってさまざまな格差が生じています。その状態から目を背けることは、差別をするつもりがなくても、差別を助長することになります。エクイティ（E）がなければD&Iは実現できないため、D&IにEを加えて、DE&I と表する企業も増えてきました。DE&I については、EYは経営チームのメンバー全員が署名したステートメントを発表しています。DE&I の推進においてリーダーのコミットメントは非常に重要であり、CEOだけではなく、経営チーム全員が署名をして発表していることに、EYらしさ、EYの決意を感じます。

梅田：ダイバーシティというのは、さまざまな人をパーティーへ招待すること。とはいえ会場の中心で人々がダンスをする様を見ているだけではなく、自分もダンスに参加できなければ楽しめません。障害があっても、国籍が違っても、女性同士、男性同士でもそれぞれに手を差し伸べて、それぞれの方法で一緒にダンスを楽しむことができる状態がインクルーシブネスです。

ウィンズ（WindS：EY Japanで働く全ての女性メンバーによるネットワーク）や Unity（EYのLGBT+とその支援者（ アライ）のためのネットワーク）のような従業員コミュニティーに代表されるように、EYのスタッフは自ら積極的に誘い、誘われてダンスを楽しめるのが強みです。また WABN（Women Athletes Business Network：女性アスリートのセカンドキャリア支援プログラム）や EWW（EY Entrepreneurial Winning Women：女性起業家支援プログラム）といったDE&Iの社会貢献プログラムも長年行われています。

私の役割は、既にある多様性を尊重する制度やプログラムの意味や目的を明確にして効果を最大化し、より多くの人に活用しやすいものにすることです。また、社会の変化とともにDE&Iのテーマも変化しています。エクイティについては、新たな分野での取り組みを開始し、それを社内だけにとどめずに社外コミュニティーとも連携しながら、EYがDE&Iの領域でリーダーシップを発揮していく機会や場をより多く作っていこうと考えています。

一人一人がリーダーシップを取り、自分ごととして捉え動ける組織であるからこそ、メンバーの力量を適切に判断して最高のパフォーマンスが発揮できる環境を整える。それだけでなく、周囲を支える管理職の支援も強化したいと考えます。

今後も私自身もプロフェッショナルとして成長を続けるため、Better Me・Better Us※ の実現、「Building a better working world ～より良い社会の構築を目指して」という理念を体現していきたいと思います。