サマリー
ライフサイエンス企業はヘルスエコシステムが次に必要とするものを提供するために、M&Aを通じてビジネスモデルに焦点を当て、短期的な成長ギャップを埋め合わせ、M&Aの先に広がるモデルを活用することによって未来のイノベーションを取り込む必要があります。2020年版EY M&A Firepowerレポート(PDF、英語版のみ)では、ライフサイエンス企業が今後数年間で認識し、実行すべき重点事項を予測しています。
ライフサイエンス企業はヘルスエコシステムが次に必要とするものを提供するために、M&Aを通じてビジネスモデルに焦点を当て、短期的な成長ギャップを埋め合わせ、M&Aの先に広がるモデルを活用することによって未来のイノベーションを取り込む必要があります。2020年版EY M&A Firepowerレポート(PDF、英語版のみ)では、ライフサイエンス企業が今後数年間で認識し、実行すべき重点事項を予測しています。