EYができること

EYが提供するケイパビリティ：
  • 事業売却戦略：貴社の市場開拓の手段や当面または未来の組織設計、従業員・顧客の維持への影響、業務の再設計に係る要件、データ分析、運転資本への影響などを考慮に入れながら、オペレーション分離の戦略とロードマップを策定するための支援を提供します。分離後は、残された事業の価値創造機会を特定します。

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  • オペレーショナル・デューデリジェンス：ビジネスケースに影響を及ぼすオペレーション上の問題を早い段階で特定するだけではなく、デューデリジェンス・レポートの作成、スタンドアロン費用および回収不能費用の分析、経営者による交渉準備の支援、効率性の検証、および将来のオペレーティングモデルと移行期間中のサービス提供に係る契約（TSA）を策定するための分析を行い、貴社の 事業の重要課題に注力します。

  • 分離計画・実行：通常業務の混乱を最小限に抑え、顧客と契約、法人、ITインフラ・ITアプリケーション、サプライチェーン、人材など複雑な領域のもつれを解き、分離計画の策定と実行を支援します。私たち独自の先進的ツールは、トランザクションをスムーズに進めるのに役立ち、確固とした基盤を提供します。

EYの関連サービス

コーポレート・ファイナンス

EYのコーポレート・ファイナンス・コンサルタントが、企業、プライベートエクイティ、政府機関、政府系ファンド、未公開会社やファミリーエンタープライズ、教育機関が抱える財務上の諸問題の解決を支援します。

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M&A：財務アドバイザリー（FA）

より一体的でスタートがスムーズな買収、合併、ジョイントベンチャー、提携によって戦略的成長の実現をバックアップ。成長戦略の改善、ディールソーシング、デューディリジェンスやバリュエーション、M&A統合の実施などを中心に支援します。

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売却・譲渡・セパレーション

EYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。

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パフォーマンスの再構築

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）がもたらす経営課題への対応をEYが支援します。この緊急かつ重大で複雑な状況においても、私たちは信頼されるリーダーシップを発揮することで、より良い未来に向けて皆さまが価値を回復・保全できるようサポートします。

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税務、法務、人材に関するトランザクション・アドバイザリー・サービス

M&A取引を検討している企業にとって、適切な対応を取り、経営を立て直し、未来を形作るための全体的な戦略を策定することは極めて重要です。変革的な変化が税務、法務、人材に与える影響に焦点を当て、価値の最大化を統合ソリューションで支援します。

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事業再編・売却（ダイベストメント）コンサルティング

私たちの目標は、クライアントが価値を実現し、取引完了を加速させ、業務の混乱を最小限に抑えるための支援を提供することです。EYのダイベストメントチームは、皆さまが戦略上の目標を達成し、ポートフォリオの最適化を図り、ダイベストメントに伴うリスクとリターンを評価し、取引実行に向けた準備ができるように支援します。

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