재무/원가 컨설팅 서비스

EY의 재무 서비스를 통해 귀사의 비즈니스가 수익성 있는 성장을 할 수 있도록 조직의 구조를 개편하며, 정보의 활용을 최대화 할 수 있는 기회를 확보할 수 있도록 지원합니다. 오늘날 재무 부문은 전체 조직을 넘어 그 이상의 요소들이 손익에 어떤 영향을 미치고 있는지 전망해야합니다.

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EY 전문가들

이 창현

이 창현

EY컨설팅 파트너, 재무혁신 컨설팅

EY는 이렇게 도와드립니다

조직의 성장을 방해하고 비용증가와 새로운 리스크를 초래하는 복잡한 비즈니스 문제에 직면할 때 귀사의 조직은 단순히 우수 사례나 특정 솔루션 이상이 필요합니다. 수익성 있는 장기 성장과 부가가치를 창출하는 인사이트를 얻으려면 지금 귀사가 보유한 자원으로 수행하는 일을 점검해야 합니다. 극적인 변화를 끌어내기 위해서는 전략적 관점에서 다시 생각해야 합니다. 오늘날 비즈니스 환경에서 조직이 혁신의 시기를 놓치거나 간과하면 성장 둔화와 경쟁우위를 상실할 뿐 아니라 더 심각한 결과를 초래할 수도 있습니다.

재무혁신은 전사적으로 진행해야 합니다. EY의 파이낸스 어드바이저리 전문가들은 재무와 회계 지식뿐 아니라 귀사 비즈니스의 현재와 미래 성장 및 발전, 보호를 위한 기회를 활용할 수 있는 관련 기술 지식까지 보유하고 있습니다. EY는 이러한 방법론을 적용해 귀사가 처한 상황에 맞는 서비스를 제공합니다. 또한 EY는 귀사의 비즈니스 인사이트를 위해 데이터를 더 가치 있게 활용할 수 있도록 도와드립니다.

EY는 지속적인 서비스 개발을 통해 급변하는 디지털 표준을 준수하고 성공을 향해 끊임없이 변하는 귀사의 목표를 달성하도록 노력하고 있습니다. EY는 하나의 작은 영역에서 변화가 전반적인 긍정적 변화로 이어질 수 있다는 것을 알고 있습니다.

  • 애자일 비즈니스 파이낸스(Agile Business Finance)

    EY는 테크놀로지를 적용해 귀사의 비즈니스 혁신을 도모하고 귀사의 재무부서가 변화에 잘 적응하여 인사이트를 발휘해 비용대비 효과를 얻도록 지원할 수 있습니다.

    EY의 애자일 비즈니스 파이낸스(Agile Business Finance) 방식을 통해 다음 서비스를 지원할 수 있습니다.

    • 귀사의 현재 기술환경으로 인해 발생한 격차와 귀사의 운영모델, 조직, 프로세스 효과에 미치는 영향을 평가하고 파악합니다.
    • 귀사의 미래 목표와 기술로 실현되는 혁신이 어떻게 귀사의 목표를 달성하는 데 도움이 되는지 명확하게 설명한 로드맵을 작성합니다. 
    • 잠재적 비즈니스 효과와 전반적인 비즈니스 사례를 구체적으로 파악해 적절한 투자 결정과 절충이 이루어지도록 합니다. 이때 핵심은 지능형 자동화, 로봇 공학, 인공지능, 블록체인 등 ERP와 디지털 향상 관점에서 최첨단 기술을 사용하는 것입니다.
    • 마지막으로 변화를 관리하고 새로운 기술과 새로운 방식으로 일하는 사람들이 업무에 대한 사고방식을 전환할 수 있도록 다양한 서비스를 통해 사람에 대한 배려를 놓치지 않습니다.

  • 인력관리 고도화(People Excellence)

    EY의 인력관리 고도화(People Excellence) 서비스는 더 나은 미래를 준비하기 위해 재무부서의 현재 인력 현황을 파악하고 개선점을 찾아 인력관리 로드맵을 실행하도록 도와드립니다. 

    EY 팀은 이미 검증된 방식을 통해 다음 서비스를 제공합니다: 

    • 재무부서가 현재 보유한 역량의 강점과 약점을 평가
    • 업무분장 재정립
    • 선도 역량 기대치를 기준으로 벤치마크
    • 보유역량과 기대역량 사이의 기술 격차 파악
    • 개선권고 자문

  • 재무통제 고도화(Finance Controlling Excellence)

    EY는 재무부서가 타부서와 더욱 긴밀히 협력해 리스크와 기회에 대한 상호 이해를 구축하도록 지원합니다.

    EY의 재무통제 고도화(Finance Controlling Excellence) 접근방식을 통해 다음 결과를 얻을 수 있습니다:

    • 재무 리더가 폭넓은 시야를 갖도록 모니터링이나 보고, 리스크 관리뿐만 아니라 사업계획과 전략적 의사결정이 필요할 때에도 타 부서와 긴밀히 협력하도록 합니다. 
    • 재무부서와 사업부서 사이에 파트너십을 구축하면서 효과적인 통제 부서의 주요 구성요소인 사람, 프로세스, 정책, 기술, 구현모델을 모두 통합합니다.
    • 사업경영에 필요한 데이터와 애널리틱스, 인사이트를 확보하기 위해 SAP 심플파이낸스(Simple Finance)와 같은 선진 기술을 활용합니다. 
    • 갈수록 복잡성이 증가하는 재무환경을 관리하는 데 필요한 규모와 일관성을 확보하기 위해 재무 서비스 실행 모델을 설계하고 구현합니다. 
    • 재무 통제에 필요한 글로벌 표준과 지역의 복잡한 규정을 통합합니다.

  • 글로벌 재무 수행 고도화(Global Finance Delivery Excellence)

    미래 글로벌 비즈니스 서비스(GBS) 모델은 국가 간 또는 부서 간 협업을 기반으로 한 완전 통합 엔드 투 엔드 프로세스 중심입니다. 글로벌 비즈니스 서비스(GBS) 조직을 향한 움직임은 혁명이 아니라 진화의 과정이며, 오늘날의 관점에서 '엔드 투 엔드' 글로벌 비즈니스 서비스(GBS)는 진화의 최상단입니다. 

    EY의 글로벌 재무 수행 고도화(Global Finance Delivery Excellence) 서비스는 다음과 같이 제공됩니다:

    • 재무 셰어드 서비스 구축, 재무에서 부서간 협업 및 지역 셰어드 서비스로 이관, 부서 간 셰어드 서비스에서 진정한 "엔드 투 엔드" GBS 조직으로 이관.
    • EY는 귀사의 GBS 여정의 성숙도를 6가지 항목을 기준으로 평가하도록 도와드립니다: 

    1. 전략

    2. 조직과 지역

    3. 서비스 범위와 성숙도

    4. 이관과 향상

    5. 프로세스와 자동화

    6. 인력과 인재

    • EY는 본 서비스를 통해 경제성 중심 문화를 조성하고 비용절감 목표와 프로세스 혁신 투자 사이의 균형을 확보하도록 도와드립니다. 

    EY는 사내 공급망 운영, 인력관리 어드바이저리 서비스, 테크놀로지, 고객, 리스크, 인재관리, 세무 부서 간 협력을 통해 완전히 통합된 방식으로 전 세계 어디든 일관된 서비스를 귀사에 제공할 수 있습니다. EY의 혁신적인 "BOT(Build-Operate-Transfer: 구축 및 운영 후 양도)" 방식을 적용하면 GBS를 보다 빠른 시일 내에 더 적은 리스크로 수행할 수 있습니다.

  • 재무 진단 — 경쟁사 대비 성과는 어떻습니까?

    벤치마킹을 비즈니스 성과관리 툴로 사용하면 동종업계 대비 귀사의 성과를 확인할 수 있습니다. 

    EY의 벤치마킹 서비스는 귀사의 비즈니스 성과를 산출하고, 동종업계나 다른 관련 기준에 비교해 핵심 내용을 파악파악할 수 있습니다. 나아가 개선 기회를 찾는 프로그램을 설계하고 구현하도록 도와드리는 서비스입니다. 여러 분야에 대한 상세한 딥데이터(deep data)와 500,000건 이상의 분석 포인트를 보유한 벤치마킹 저장소를 참고하면 사실에 근거한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

EY 소개

EY컨설팅팀은 글로벌 사고방식과 우수한 팀워크를 자랑하는 컨설턴트와 업계 전문가들로 구성돼 다양성이 반영된 전문가 네트워크 부서입니다. EY는 귀사의 문제를 이해하고 비즈니스 방식을 개선하기 위해 더 나은 질문을 하려고 노력합니다. EY의 서비스에 대한 자세한 사항은 EY 어드바이저리 전문가에게 연락해 도움을 받을 수 있습니다.

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