전략과 혁신

In 컨설팅

오늘의 최신기술이 내일이나 미래에는 더 이상 통하지 않는 세상에 살고 있습니다. EY는 현재와 미래까지 아우르는 비즈니스 전략을 개발해 여러분이 변혁의 시대를 잘 헤쳐나갈 수 있도록 지원합니다.

EY는 이렇게 도와드립니다

목적 중심 전략

수많은 조직이 궁극적으로 도달하고자 하는 방향인 '목적'의 힘을 잘 알고 있지만, 전략을 통해 이를 활성화하고 목적의 가치를 100% 실현하는 것은 어려운 일입니다. EY의 목적은 여러분이 성공적으로 귀사의 목적을 정의하고 실천하는 여정을 지원하는 것입니다. EY 어드바이저리 서비스는 여러분의 목적에 대해 더 크고 현명한 질문을 던지고 답을 얻도록 추진됩니다. EY는 귀사 고객과 직원 모두의 마음을 움직일 수 있는 비즈니스 전략을 정의하고 궁극적으로 여러분의 조직이 추구해야 하는 진정한 목적을 수립하고 실현할 수 있도록 돕습니다.

Innovation realized

혁신은 선택 사항이 아닙니다. 필수 사항입니다. 기업은 단순한 생존이 아니라 앞으로 10년 후에도 지속 성장하기 위해 현재의 성과 최적화와 미래의 혁신이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 비즈니스와 기업문화를 조성해야 합니다.

아이디어 도출은 해결해야 할 도전의 5%에 불과합니다. 성공적인 혁신의 95%는 세계적인 규모로 고객을 위해 획기적인 아이디어를 제시하고 실행하는 능력에 달려 있습니다. 이것이 바로 혁신의 실현입니다.

EY가 혁신에 접근하는 방식은 어려운 일을 쉽게 만들고 가능성의 예술을 상상하는 것입니다. 다양한 가능성이 존재하는 미래에 대비하기 위해 EY는 여러분과 함께 여러 시나리오를 만들고 검증합니다. 이런 과정을 통해 EY는 여러분의 미래 비즈니스 모델을 수립하고 새로운 사업 제안을 도입하도록 지원합니다. EY는 여러분의 비즈니스가 미래지향적으로 발전하고 위기를 기회로 극복하도록 스스로 끊임없이 진화하고 있습니다. 여러분의 우수하고 장기적인 성과를 설계하고 창출하도록 EY가 도와드립니다.

디지털 전략

기업들은 오늘날 불확실성의 시대의 잠재적인 위험을 인식하고 항상 대응할 자세가 필요합니다. 기업은 '끊임없이 변화하는 환경'에 맞춰 새로운 디지털 기술을 빠르게 도입해 진화해야 합니다. 모든 비즈니스 모델과 프로세스는 성장에 주력하든, 혹은 비즈니스 최적화나 보호에 주력하든, 취약성을 가지고 있습니다. 이 때문에 새로운 디지털 기술을 활용해 조직을 쇄신하지 못하는 기업은 사라질 것입니다. 단순히 새로운 기술에 적응하고 구현하는 것이 아니라 업계를 주도하는 디지털 리더로서 사업을 운영해야 합니다.

EY 어드바이저리는 이러한 기업의 위기를 전화위복의 기회로 만들고 다음 불확실성의 물결에 올라타기 위해서는 새로운 종류의 전략이 필요하다고 생각합니다. 바로 디지털 속도로 끊임없이 진화하는 '재전략(re-strategy)'입니다. EY의 디지털 전문가들이 이러한 전략은 어떤 것인지, 어떻게 달성할 수 있는지 여러분에게 알려드리겠습니다.

성장 전략

EY 어드바이저리는 여러분의 영업잠재력을 활용하면서 시장점유율을 확대할 수 있는 성장 전략 개발을 지원합니다. 여러분은 전략적으로 유리한 입지에서 비즈니스를 수행할 수 있습니다. EY는 시장수요와 특정 상품 및 서비스, 관련 세금, 교역과 리스크의 영향과 함께 여러분에게 유리한 시장진출 접근방식의 중요성을 잘 알고 있습니다.

결론적으로 EY는 여러분의 성장 달성에 필요한 비전과 전략을 모두 제시할 수 있습니다. 이를 위해 기존의 성장 전략과 기존 포트폴리오를 평가하고 새로운 포트폴리오를 개발하며 시장진출 및 확대 전략을 함께 수립합니다. 또한 여러분의 성장 어젠다 추진을 지원합니다.

가격책정 전략

가격책정 전략의 수립과 변경은 기업의 수익과 시장의 인식에 지대한 영향을 미칩니다. 지난 수십 년간 가격책정 부문은 가파르게 성장했고, 중대한 시장가치를 창출할 수 있는 영향력을 갖게 됐습니다.

EY는 여러분의 조직이 시장확대와 비즈니스 전략에 힘을 실을 수 있는 혁신적인 가격책정 전략을 개발하고 정확한 가격 성과 파악과 가치 창출을 지원할 애널리틱스를 활용하도록 도와드립니다.

전략적 계획수립과 로드맵

대부분 조직은 고위층의 많은 시간과 집중력이 필요한 전략적 계획수립과 같은 업무를 매년 수행합니다. 이런 노력에도 불구하고 실행 가능한 전략이나 새로운 사고에 기반을 둔 연간 계획과 관련한 전략을 수립하지 못할 때가 있습니다.

EY 어드바이저리는 여러분의 전략적 계획수립을 보다 가치 있는 업무로 만들 수 있습니다. 우수한 전략적 목표수립 프로세스는 조직을 목적에 맞게 효율적으로 운영하고 도전 목표와 투자의 우선순위를 결정하는 데도 도움이 됩니다. EY는 전략적 계획수립 프로세스에 파괴적 창조를 추구하는 업계 트렌드와 새로운 고객 요구, 예상 밖의 경쟁사 움직임까지 반영해 현재 상황을 개선합니다. 올바른 프로세스는 전략 실행을 구성하고 각종 과제를 순차적으로 계획한 로드맵을 통해 전략적 선택의 기틀을 제공하고 명확한 전략적 방향을 정의합니다.

문의하기

도움이 되셨나요? EY 전문가에 문의해 더 자세한 이야기를 확인하세요.