공급망 및 글로벌 무역

최고공급망책임자(CSCO Chief Supply Chain Officer)는 단기적 영향을 파악하고, 규모에 따라 우선순위를 정해야 합니다. 그리고 공급망 장애로 인한 위험과 재정적 영향을 줄이기 위한 계획을 실행해야 합니다.

• 위기 관리 테스크 포스를 동원합니다.
• 최신 엔드투엔드(End-to-end) 공급망 데이터(재고, 자산, 팀)에 대한 가시성을 확보합니다.
• 통신 프로토콜 및 보고를 포함해 명확한 역할과 책임을 가진 거버넌스 모델을 가동합니다.
• 공급망 위험 및 영향 평가를 진행합니다.
• 데이터(재고, 네트워크, 허브와 노드)를 분석해 수요와 공급을 일치시킵니다
• 위기 기간 동안 필요에 따라 과감하게 관리 범위를 간소화하고, 임시 휴업 등 단기 시정 계획을 수립합니다.
• 경비를 구체적으로 점검해 현재와 잠재적인 공급 및 수요 중단 가능성을 낮춥니다.
• 공급망에 영향을 미치는 주요 사안에 대한 예비 시나리오를 수립합니다.

최고공급망책임자(CSCO)는 새로운 혁신 시나리오에 기반을 둔 공급망 회복탄력성 구축에 집중해야 합니다.

• 재가동과 관련된 엔드투엔드 공급망 위험을 파악합니다.
  • 자신과 공급업체, 고객의 상태를 확인하고 해결 방안을 실행합니다.
  • 제품과 관련해 어떤 제품인지, 언제, 어떻게, 어느 사이트에 있는지 상세하게 확인합니다.
  • 시장개척을 위한 뉴노멀 공급망을 확보합니다.
  • 주간 또는 월간 단위로 공급망과 복구 작업을 준비합니다.
• 공급망 회복탄력성을 평가하고, 전략과 역량을 구축합니다.
  • 공급망 스트레스 테스트를 진행합니다.
  • 공급망 회복탄력성 증대에 투자합니다.
  • 주요 단일 장애 지점을 확인하고 해결합니다(예: 공급 집중).
• 공급망 가시성을 확보하고, 리스크를 모니터링합니다.
  • 엔드투엔드 공급망의 디지털 트윈을 활용해 미래를 위한 데이터 가시성을 향상합니다.
• 주요 위기를 관리합니다.
  • 위기 관리 능력을 향상합니다.
  • 공급망 위험 대응 운영 절차를 진행합니다.

새로운 비즈니스 환경에 맞는 뉴노멀 경영을 추진하고, 다음 혁신의 파도에 대비할 수 있는 미래를 보장합니다.

• 불확실한 시장에서 수익을 확보해야 하는 부담은 공급망 관련 비용 삭감으로 이어집니다. 기업은 인프라와 조직을 최적화하는 방안을 찾아야 합니다.
  • 소싱 전략을 구축합니다.
  • 상품의 복잡성을 줄이고 정리합니다.
  • 제조 및 유통 공간을 확보합니다.
• 경직된 선형 공급망 운영 모델에서 모든 당사자가 공동으로 작업하는 민첩하고 유연한 네트워크 에코시스템으로 전환합니다.
• 디지털 트윈을 개발해 엔드투엔드 공급망 가시성을 확보하고, 혁신에 즉시 대응할 수 있는 체계를 구축합니다.