장기적인 가치
장기적으로 비즈니스를 지속하겠다는 명확한 목표 의식을 지니고 폭넓은 이해 관계자 집단에 집중할 때 장기적 가치는 창출됩니다.
오늘날의 사회는 내가 근무하고 구매하며 투자하는 기업에 대해 더 높은 책임감을 요구하고 있습니다.
EY는 향후 자본과 인재가 주주 가치 창출에만 주력하는 기업으로부터 임직원, 소비자, 공급업체, 지역사회, 정부, 투자자, 주주를 포함한 광범위한 이해 관계자 집단 전체에 걸쳐 가치를 창출하는 기업으로 이동하게 될 것으로 내다보고 있습니다.
전 이해 관계자를 향한 장기적이고 지속가능한 성과 창출에 주안점을 두고 의미 있는 목표를 설정해 전략과 연동시키고 있는 기업이라면 창출하는 가치를 누리고, 알리며, 평가하기에 가장 유리한 입지를 구축했다고 볼 수 있습니다.
EY는 더 나은 세상을 만들어 나가겠다는 당사 내부 목표 추진 여정을 통해 끊임없이 배우고 있습니다. 포용적 자본주의를 위한 제방 프로젝트(EPIC: Embankment Project for Inclusive Capitalism) 참여 및 WEF-IBC와 파트너십을 통해 개발한 이해관계자 자본주의 매트릭스(SCM: Stakeholder Capitalism Metrics) 등의 성과로부터 한 발 더 나아가 EY는 당사의 포부를 정의하고 측정하기 위해 장기적 가치 프레임워크를 적용했습니다.
그 결과 EY는 기업이 목표를 정의하고 전략을 설정하며 비즈니스를 변모시키고 창출되는 가치를 측정, 보고하는 과정에서 광범위한 이해 관계자를 고려할 수 있도록 고객사를 지원할 수 있는 독보적 역량을 갖추게 되었습니다.
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