성과 혁신

빠른 효과 및 지속가능한 성과 창출

EY는 고객사가 COVID-19로 인한 위기 상황에 효과적으로 대응하고, 복잡하고 긴급한 위기 상황에 대처하여 더 나은 미래를 위해 기업의 가치를 회복하고 유지할 수 있도록 지원합니다.

EY는 이렇게 도와드립니다

EY는 신속하게 솔루션을 제공합니다. EY는 상장기업 또는 비상장기업, 정부기관, 투자자, 기타 재무적 이해관계자 등 다양한 고객사와 긴밀히 협력하여 고객사가 가치의 회복과 유지, 나아가 가치의 창출에 이를 수 있도록 실행에 중점을 두고 고객사의 재무 및 운영 측면의 성과향상을 지원합니다.

EY는 깊이 있는 비즈니스 인사이트와 실무적인 현장 지원을 통해 고객사가 다음과 같은 사안에 대응할 수 있도록 지원합니다.

  • 강력한 COVID-19 위기 관리 팀을 구성하여 위기 상황을 더 효과적으로 통제하려면 어떻게 해야 하는가?
  • COVID-19에 따른 재무 및 운영 상의 영향을 관리하고 유동성을 확보하려면 어떻게 해야 하는가?
  • COVID-19에 따른 잠재적인 비즈니스 리스크를 명확히 드러내고, 분명한 대응방안을 제시하려면 어떻게 해야 하는가?
  • 비즈니스 연속성을 확보하려면 어떻게 해야 하는가?
  • 비즈니스를 정상화하기 위한 방안을 수립하고 이해관계자들과 협상을 통해 이를 위한 자본을 확보하기 위해서는 누구로부터 도움을 받아야 하는가?

EY는 고객이 다음과 같은 목표를 달성하는데 있어 도움을 제공합니다:

  • 위기 대응방안 및 회생/경영정상화 방안 수립

    대부분의 구조조정은 '플랜비(Plan B)'가 필요합니다. 이는 임원진과 이해관계자들을 안심시킬 위기대응계획이나, 재무 이해관계자들이 교착상태를 해결하고 모든 당사자가 합의할 수 있는 신뢰할만한 '강경책'일 수도 있습니다. 특히 어려운 상황에서 임원진과 비즈니스가 지속해서 영업에 대한 위험과 도전에 직면할 때, EY는 적절한 해결책을 수립하고 이행하기 위한 시간 및 여건을 마련합니다.

    EY는 경영진 및 재무 이해관계자들과 협력하여 기업의 생존을 위협하는 문제를 해결하기 위해 구조조정 관련 제도에서 허용되는 시간, 보호 수단, 권한 및 유연성을 적절히 활용합니다. EY는 위기대응계획 및 경영정상화 방안을 통해 신뢰할 수 있는 '플랜 B'로 구조조정 합의 가능성을 높이고, 가치를 유지하거나 회복시켜 주요 서비스를 안정화합니다. 나아가 기업의 일자리를 보호하거나 효과적인 출구 전략을 제공합니다.

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  • 기업 구조 간소화

    인수합병, 합작투자 및 유기적 성장을 통해 그룹 구조는 점점 더 복잡해질 수 있습니다. 이로 인해 비용이 증가할 뿐만 아니라 리스크 관리, 운영 간소화, 투명성 개선 및 변화하는 규제 준수가 어려워질 수도 있습니다.

    EY는 해외 부문을 축소하려는 다국적기업, 특정 목적을 위해 사업부문을 조직에서 분리하려는 국내기업 등 다양한 요구사항을 가진 고객사를 지원한 경험이 있습니다. EY의 팀은 구조조정, 세무 및 재무 지식을 통합하여 기업 간소화의 주요 단계인 셋업, 그룹 복잡성 분석, 분할 절차 관리, 실사, 이슈 해결 및 분할 전반에 걸쳐 조직의 법인 구조를 평가, 합리화 및 간소화를 지원합니다.

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  • 유동성 및 운전자본 개선

    '현금이 왕이다'라는 격언은 오늘날 더 큰 의미가 있습니다. 역동적이고 파괴적인 시장, 지정학적 불확실성, 그리고 지속적인 기업 투명성 향상으로 기업의 유동성 및 현금흐름에 대한 압박이 가중되고 있습니다. 많은 기업의 경영진들은 단기 현금흐름과 운전자본을 효과적으로 관리하는 데 어려움을 겪고 있으며, 사업은 시장과 영업 환경 변화에 갈수록 취약해지고 있습니다.

    EY는 주주 가치 향상을 추구하는 성공적인 기업부터 현금 위기를 겪고 있는 조직까지 다양한 종류의 기업들을 지원한 경험이 있습니다. EY는 효과적인 운전자본 관리의 세 가지 주요 요소인 현금 창출 기회 식별, 현금흐름 추정 그리고 선진화된 데이터 애널리틱스 기술을 통한 가시적이고 지속적인 관리를 지원합니다.

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  • 구조조정/턴어라운드 지원

    구조조정 및 턴어라운드가 진행되면 회사 운영에 요구되는 일상적인 업무 외 추가로 관리가 필요한 수많은 과제가 발생합니다. 예를 들어 내외부 이해관계자 사이의 수긍, 조정 및 지원이 필요하고 상충하는 안건이 증가합니다. EY는 정보가 불완전한 상황에서 어떤 선택이 최선인지 파악하고 복잡한 환경 속에서 이해관계자들의 지지 확보를 위해 빠르게 결정사항을 이행하도록 지원합니다.

    EY는 혁신적인 결과를 끌어낼 수 있는 대안에 집중하며 내∙외부 이해관계자에게 구조조정에 대한 지지를 얻기 위한 이해 및 공감대를 형성할 수 있도록 지원합니다.

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  • 이해관계자 가치 보존

    기업이 실적 부진, 유동성 부족 또는 가치 잠식을 겪게 되면 이해관계자들은 신속하게 대응해야 합니다. EY는 경영과 관련한 정보가 충분하지 않고 안건에 대한 합의가 이루어지지 않을 때 급변하는 환경에 맞춰 여러분에게 도움을 제공할 수 있습니다.

    EY는 구조조정 자문, 기업 영속성에 대한 검토, 이해관계자 중재, 구조조정 대안 분석 및 권리관계 분석을 통해 고객이 가치를 보존, 창출 및 실현할 수 있도록 다양한 이해관계자들을 지원합니다.

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  • 채무 재조정, 자본 조달 및 인수합병

    기업과 이해관계자들의 가치를 보존하기 위해 자본 구조와 사업 포트폴리오를 재구성해야 합니다. 이는 재무 구조조정과 부채 관리, 그리고 비핵심 자산을 처분하고 잠재적으로 새로운 자본을 확보하기 위한 인수합병 활동을 통해 달성할 수 있습니다. EY의 전문가들은 고객이 분석 및 구조화 작업을 수행하고 이해관계자들과 협상하며 최상의 솔루션을 이행하도록 지원한 경험이 있습니다.

    미국 내 언스트앤영 캐피탈 어드바이저스(Ernst & Young Capital Advisors, LLC)는 인가받은 브로커-딜러이자 FINRA(www.finra.org)의 멤버이며, 투자은행업무 서비스를 제공하고 전 세계에 있는 EY의 채무 재조정, M&A, DCM 및 ECM 전문가와 협력합니다.

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  • 빠른 성과 개선

    대부분 비즈니스는 특정 시점에서 운영상 문제와 실적 부진을 경험하기 마련입니다. 이에 대한 근본 원인은 깊숙이 숨어 드러나지 않을 수 있지만, 수익성 및 성과 지표 악화, 프로젝트 이정표 달성 실패, 계약 실패, 경영진 이탈 등의 부정적인 영향은 확연히 발견할 수 있습니다.

    비즈니스가 위기에 처했거나 단순한 운영상의 문제에 직면했을 때에도 EY는 고객의 경영진이 핵심적인 이슈를 신속하게 파악하도록 지원합니다. 그리고 근본적인 문제 해결을 위해 우선순위를 정하고, 사업을 안정화하며, 솔루션에 대한 리더십과 이해관계자 간의 합의를 통해 실질적인 성과를 빠르게 낼 수 있도록 지원합니다.

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  • 사모펀드(PE) 투자회사 가치 창출

    EY의 가치창출 부문 리더들은 사모펀드(PE) 투자 회사가 아이디어 구상에서 결과에 이르기까지 현금 및 수익 개선을 가속해 투자 성과를 낼 수 있도록 지원합니다. EY는 다양한 구조의 기업분할 및 부문별 성과 개선, 구조조정 등에 대한 EY의 전문성을 활용하여 각 부문에서 투자 성과가 실현될 수 있도록 돕습니다.

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가치 창출, 보존 및 회복과 관련한 세무 고려사항

EY는 고객의 거래이행 관련 자문을 제공할 때 주요 세무 관련 고려사항과 전반적인 사업 목표의 균형을 추구합니다.  더 알아보기

이처럼 불안정하고 불확실한 시기를 극복하기 위한 즉각적인 지원을 필요로 하신다면 EY의 전문가들에게 문의하여 주시기 바랍니다.

EY는 기업의 효과적인 위기관리, 비즈니스 회복 및 연속성 확보와 관련된 핵심적인 질문과 새로운 솔루션에 대한 명확한 관점을 제시합니다.

4월 17일 금요일 웹캐스트: COVID-19는 어떻게 비즈니스의 목적을 정의하고 있는가

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2020년 3월 19일 웹캐스트: COVID-19와 비즈니스 회복: 불확실성을 극복하고 앞서가는 방법

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