Глобальный сектор страхования: значительный потенциал

Несмотря на ухудшение экономической ситуации на рынке, вызванное мировым финансовым кризисом, глобальный сектор страхования демонстрирует на удивление уверенные позиции. Низкие процентные ставки наряду с относительно низкой доходностью инвестиций сдерживают рост сектора, однако страховые продукты и услуги остаются востребованными.

Мы продолжаем обеспечивать высокую информационную готовность наших клиентов к тенденциям развития как локальных рынков страхования, так и к глобальных тенденциям, оказывающим влияние на отрасль.

Гибкость в условиях растущих рисков и новых нормативно-правовых требований

Законодательные нормы, принятые на глобальном уровне, продолжают оказывать давление на руководство страховых компаний и приводят к увеличению затрат. Наряду с необходимостью использования инноваций в высококонкурентной среде, это приводит к тому, что некоторые страховщики отказываются от ведения бизнеса на устоявшихся ключевых рынках и сокращают продуктовую линейку.

Тем не менее, страховые компании адаптируются к сложившимся условиям, используя новые технологии и разрабатывая операционные модели в соответствии с требованиями Директивы Solvency II. Новые бизнес-модели позволят компаниям отрасли выпускать качественные продукты в более короткие сроки и с меньшими затратами.

Знания специфики рынка

По мере того, как баланс сил смещается в сторону потребителей, меняются и модели дистрибуции. Максимальную прибыль смогут получить те, кому удастся выйти на рынки развивающихся стран в Латинской Америке, Азии, Африке и Восточной Европе. Однако здесь требуется грамотный подход.

Залогом успеха станут терпение, долгосрочные инвестиции и правильное понимание специфики локального рынка.

• Актуарные стратегии и стратегии в области управления рисками

  Сегодня, как никогда раньше, компаниям необходимо быть в курсе происходящих изменений, чтобы быстро адаптироваться к меняющимся экономическим условиям и получить конкурентное преимущество. Реальность такова, что имеющиеся в распоряжении компаний инструменты по управлению рисками в полной мере не отвечают их многообразию и сложности. Оказывая услуги в области управления рисками, мы помогаем компаниям повысить качество внутреннего процесса управления рисками и принятия решений.

  Мы оказываем компаниям финансового и страхового сектора услуги по разработке стратегий и валидации стратегий, разработанных менеджментом компаний, используя наш международный и региональный опыт. Результат этого сотрудничества является залогом успеха вашей компании.

  Направления наших услуг:

  • Трансформация актуарной функции
  • Анализ актуарных расчетов
  • Анализ актуарных операций
  • Повышение эффективности методов подготовки финансовой отчетности
  • Повышение эффективности деятельности.

   

  Материалы по теме

  • Финансовые услуги: расширяя горизонты
• На повестке дня – отношения с клиентами

  Потребительское поведение, настроения и предпочтения клиентов страховых компаний меняются по всему миру. Для того чтобы лучше понимать эти изменения, страховым компаниям необходимо определить меры, на которые они готовы пойти с целью привлечения новых клиентов, а также улучшения и сохранения отношений с уже имеющимися клиентами.

  • Исследование мирового рынка потребительского страхования, 2012 год
  • Вебкаст: Страховым компаниям пора пересмотреть подход к клиентам

  
  

  Материалы по теме

  

  Потребительский рынок страховых услуг, 2012 год

  Мы опросили 24 тыс. потребителей страховых услуг в семи регионах мира, чтобы помочь компаниям этого сектора определить, как адаптироваться к меняющимся условиям и привлекать новых клиентов.

• Актуальные проблемы управления в отрасли

  Совместно с компанией Tapestry Network мы создали Сеть руководителей страховых организаций (Insurance Governance Leadership Network (IGLN)) – глобальную организацию, объединяющую неисполнительных директоров ряда крупнейших страховых компаний Европы, Северной Америки и Азии. Таким образом для участников Сети создана платформа для обсуждения важнейших вопросов корпоративного управления, с которыми сталкивается отрасль.

  Целевыми пользователями Сети являются неисполнительные директора, а также среднее руководство компаний (в частности, риск-офицеры) и представители регулирующих органов, то есть все те участники, которые считают своим долгом внедрение надежной системы корпоративного управления и осуществление качественного надзора.

• Операционная деятельность и новые технологии: внедрение мер по повышению эффективности

  Появление нового поколения технологий способствует тому, что страховые компании начинают применять информационные технологии для более эффективного процесса урегулирования страховых убытков.

  Тем не менее, прежде чем ваша компания ощутит ожидаемые преимущества использования информационных технологий, необходимо преодолеть ряд трудностей. Удается ли вашей компании повысить эффективность процесса урегулирования страховых убытков при помощи инвестиций в информационные технологии?

  Согласно результатам нашего последнего исследования, страховые компании могут получить больше преимуществ, изменив свой подход к решению подобных задач.

  В нашем исследовании «Совершенствование технологий процесса урегулирования убытков как путь к повышению эффективности» рассматриваются проблемы и возможности инвестирования в технологии урегулирования страховых убытков во Франции, Германии, Италии, Испании и Великобритании.

  Материалы по теме

  • Узнайте подробнее об услугах в области управления процессом урегулирования убытков
• Развивающиеся рынки выходят на первый план

  Мировая экономика переживает переломный момент. В настоящее время на долю быстрорастущих экономик стран Азии, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и Восточной Европы приходится почти половина мирового ВВП, и в 2010 году их вклад в совокупный рост мировой экономики составил 70%.

  Эта тенденция будет продолжать расти. К 2050 году на долю быстрорастущих экономик, как ожидается, придется 65% мировой экономики. И, напротив, рынки наиболее развитых стран все еще пытаются восстановиться после глобальной рецессии. Для многих компаний выживание в таких условиях напрямую зависит от эффективной стратегии развития. Такая стратегия может включать выход на новые рынки и их сегменты, поиск новых путей для инноваций и применение новых подходов к управлению персоналом. Однако при этом необходимо ответить на один очень важный вопрос: каким образом ваша страховая компания может максимально эффективно использовать существующие возможности?