Rizika

• Kokį poveikį jūsų žmonėms daro karantinas, evakuacijos, kelionės ir kitokie darbo metodai?
• Ar jūs turite krizių valdymo komandą, kuri yra įgaliota reaguoti ir tvirtinti procedūrų išimtis?
• Kaip paveikiami jūsų klientai, tiekėjai ir gamybos galimybės?
• Kokios yra kritinės funkcijos, procesai ir reikšminga priklausomybė nuo trečiųjų šalių ypač paveiktose vietose?
• Kokie yra teisiniai ir sutartiniai įsipareigojimai, kurie gali atsirasti dėl šio įvykio?
• Koks yra finansinis poveikis ir kaip tai keičia jūsų trumpalaikį ir ilgalaikį kapitalo poreikį?
• Kaip reaguojate į naujus reikalavimus, kurie buvo suformuoti ir privalomi per pastarąsias kelias savaites?

• Ar koreguojate savo politikas, kad užtikrintumėte empatiją, bendradarbiavimą ir produktyvumą išskaidytoje ekosistemoje?
• Ar koreguojate esamą infrastruktūrą ir technologijas, kad palaikytumėte naujas įsitraukimo normas?
• Ar taikote strategijas, padedančias greitai užpildyti pajėgumų spragas ir suaktyvinti alternatyvius kanalus, kad patenkintumėte klientų poreikius?
• Ar bendraujate patikimai ir skaidriai su savo suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant darbuotojus, klientus, priežiūros institucijas ir valstybės pareigūnus?
• Ar sudarėte nenumatytų atvejų planus modeliuodami riziką, susijusią su pajamų ir išlaidų scenarijais?

Rizikos transformacija: pagrindiniai aspektai

• Ar jūsų verslas ir veiklos modelis priklauso nuo jūsų reagavimo į COVID-19 krizę?
• Ar jūsų organizacijoje yra rizikos analizės mechanizmas, skirtas suvokti ir nustatyti būsimus rizikos scenarijus?
• Ar periodiškai tikrinami kritinių procesų ir veiklos efektyvumas?
• Kaip jūsų organizacijos rizikos valdymo funkcija pritaikoma ištikus krizei?
• Ar atnaujinote savo verslo tęstinumo planus ir įtraukėte COVID-19 krizės patirtį?
• Ar peržiūrite atsparumo bandymų rezultatus ir pateikiate rekomendacijas, kaip stiprinti krizių valdymą?

• Krizės valdymas
• Verslo tęstinumo planavimas
• Galimybės dirbti iš namų
• Kibernetinis saugumas
• Prekės ženklo apsauga
  
• Technologijų efektyvumas
• Darbuotojų gerovė
• Klientų saugumas
• Tiekimo grandinės efektyvumas
• Apyvartinio kapitalo valdymas

Vykdykite naujovišką – transformuotą ir į svarbias rizikas orientuotą VA funkciją, kurią geriau įgalina technologijos ir specialistai su geresniais verslo valdymo įgūdžiais.

• Atnaujintas rizikos vertinimas
• Dinaminis audito metodas
• Duomenimis, technologijomis pagrįstas auditas
• VA, kaip verslo patarėjas
• Didesnis poveikio auditas

Vidaus Auditas (VA): pagrindiniai aspektai

Tęskite VA darbą, sutelkdami dėmesį į išlaidų susigrąžinimą ir kuo mažesnį verslo trikdymą, atlikdami nuotolinį auditą ir analitika pagrįstas procedūras.

• Grynųjų pinigų tvarkymas
• Pardavėjų auditai
• Kapitalo išlaidos ir projektai
• Sarbanes – Oxley (SOX) įstatymo peržiūra ir testavimas
• Pirkimas – mokėjimas
• Užsakymas grynaisiais
• Darbo užmokestis
• Užsienio korupcinės praktikos įstatymas
• Kelionės ir išlaidos

Pakartotinai pasitelkite VA išteklius, kad padėtumėte verslui nustatyti pažeidžiamumus ir, reaguodami į krizes, konsultacijų paslaugas galėtumėte teikti realiu laiku.

• Krizės valdymas
• Verslo tęstinumo planavimas
• Galimybės dirbti iš namų
• Kibernetinis saugumas
• Prekės ženklo apsauga
  
• Technologijų efektyvumas
• Darbuotojų gerovė
• Klientų saugumas
• Tiekimo grandinės efektyvumas

• Dar kartą įvertinkite riziką, pagrindinių procesų ir valdymo priemonių kontrolę ir veikimo efektyvumą.
• Pakartokite rizikos vertinimą, reikšmingumą ir apimtį, kad įvertintumėte VFAK pokyčius, suderinkite riziką ir reikiamą pastangų lygį, kad išlaikytumėte pagrindinės kontrolės veiksmingumą.
• Susiderinkite su išorės auditoriumi dėl kritinių sričių (pvz., apimtis, reikšmingumas, procedūrų laikas).
• Susisiekite su trečiųjų šalių paslaugų teikėjais, kad suprastumėte poveikį jų kontrolės aplinkai ir susijusioms organizacinio lygio kontrolėms.
• Iš naujo įvertinkite testavimo komandą, kad būtų galima atskirti pareigybių konfliktus, atsirandančius vykdant aptarnavimo funkcijas ir kontrolę.
• Laikykitės apgalvoto požiūrio į darbų tikrinimą, siekdami kuo mažiau sutrikdyti procesus, kai organizacija grįžta į savo įprastą veiklą.
• Planuokite ankstyvus darbus, kad turėtumėte pakankamai laiko ir būtumėte lankstūs, jeigu tektųšalinti naujos kontrolės trūkumus.
• Pirmenybę teikite apžvalgoms – įvertinkite svarbių procesų pokyčius ir su valdymu susijusius planus.
• Pasinaudokite nuotolinio testavimo metodu, pasitelkdami technologijas. 
• Taikykite verslui priimtinus alternatyvių įrodymų rinkimo būdus (pvz., nuotraukas ar vaizdo įrašus).
• Pasitelkite papildomų pajėgumų, kad įvertintumėte, ar kontrolė atitinka naujus reglamentus ir išnagrinėtumėte sudėtingas apskaitos sritis.

• VFAK programos valdymas, įskaitant tvarius ir optimizuotus naujų darbo būdų sprendimus.
• Įvertinkite krizės metu įgytą patirtį ir naujus veiklos būdus.
• Optimizuokite ir racionalizuokite pagrindines valdymo priemones, atsižvelgdami į atnaujintus rizikos aspektus ir pasikeitusią situaciją.
• Tęskite kontrolės trūkumų taisymą.
• Peržiūrėkite ir atnaujinkite mokymo programas, kad įvertintumėte dabartinę verslo aplinką, naujas kontrolės priemones, naujas sistemas ir (arba) peržiūrėtus reglamentus.
• Pakeiskite testavimo veiklos modelį – remkitės naujai išmoktomis pamokomis ir sėkminga praktika, atrasta šiuo iššūkių pilnu metu.
• Padidinkite technologijų naudojimą (pvz., robotikos procesų automatizavimas, analizė, procesų sujungimas).
• Sukurkite talentų modelį, kurį būtų galima pritaikyti prie kintančių reikalavimų (pvz., rotacijos programos, trečiųjų šalių palaikymas).