Rizika
COVID-19 įmonių atsparumo kontrolinis sąrašas
COVID-19 įmonių atsparumo kontrolinis sąrašas: mes padedame jums pasiruošti šiandienai, rytojui ir ateičiai
1. Rizikos transformacija: pagrindiniai aspektai
2. Vidaus auditas: pagrindiniai aspektai
3. Vidinė finansinės atskaitomybės kontrolė: pagrindiniai aspektai
Rizikos transformacija: pagrindiniai aspektai
- Kokį poveikį jūsų žmonėms daro karantinas, evakuacijos, kelionės ir kitokie darbo metodai?
- Ar jūs turite krizių valdymo komandą, kuri yra įgaliota reaguoti ir tvirtinti procedūrų išimtis?
- Kaip paveikiami jūsų klientai, tiekėjai ir gamybos galimybės?
- Kokios yra kritinės funkcijos, procesai ir reikšminga priklausomybė nuo trečiųjų šalių ypač paveiktose vietose?
- Kokie yra teisiniai ir sutartiniai įsipareigojimai, kurie gali atsirasti dėl šio įvykio?
- Koks yra finansinis poveikis ir kaip tai keičia jūsų trumpalaikį ir ilgalaikį kapitalo poreikį?
- Kaip reaguojate į naujus reikalavimus, kurie buvo suformuoti ir privalomi per pastarąsias kelias savaites?
- Ar koreguojate savo politikas, kad užtikrintumėte empatiją, bendradarbiavimą ir produktyvumą išskaidytoje ekosistemoje?
- Ar koreguojate esamą infrastruktūrą ir technologijas, kad palaikytumėte naujas įsitraukimo normas?
- Ar taikote strategijas, padedančias greitai užpildyti pajėgumų spragas ir suaktyvinti alternatyvius kanalus, kad patenkintumėte klientų poreikius?
- Ar bendraujate patikimai ir skaidriai su savo suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant darbuotojus, klientus, priežiūros institucijas ir valstybės pareigūnus?
- Ar sudarėte nenumatytų atvejų planus modeliuodami riziką, susijusią su pajamų ir išlaidų scenarijais?
Rizikos transformacija: pagrindiniai aspektai
- Ar jūsų verslas ir veiklos modelis priklauso nuo jūsų reagavimo į COVID-19 krizę?
- Ar jūsų organizacijoje yra rizikos analizės mechanizmas, skirtas suvokti ir nustatyti būsimus rizikos scenarijus?
- Ar periodiškai tikrinami kritinių procesų ir veiklos efektyvumas?
- Kaip jūsų organizacijos rizikos valdymo funkcija pritaikoma ištikus krizei?
- Ar atnaujinote savo verslo tęstinumo planus ir įtraukėte COVID-19 krizės patirtį?
- Ar peržiūrite atsparumo bandymų rezultatus ir pateikiate rekomendacijas, kaip stiprinti krizių valdymą?
Vidaus Auditas (VA): pagrindiniai aspektai
- Krizės valdymas
- Verslo tęstinumo planavimas
- Galimybės dirbti iš namų
- Kibernetinis saugumas
- Prekės ženklo apsauga
- Technologijų efektyvumas
- Darbuotojų gerovė
- Klientų saugumas
- Tiekimo grandinės efektyvumas
- Apyvartinio kapitalo valdymas
Vykdykite naujovišką – transformuotą ir į svarbias rizikas orientuotą VA funkciją, kurią geriau įgalina technologijos ir specialistai su geresniais verslo valdymo įgūdžiais.
- Atnaujintas rizikos vertinimas
- Dinaminis audito metodas
- Duomenimis, technologijomis pagrįstas auditas
- VA, kaip verslo patarėjas
- Didesnis poveikio auditas
Vidaus Auditas (VA): pagrindiniai aspektai
Tęskite VA darbą, sutelkdami dėmesį į išlaidų susigrąžinimą ir kuo mažesnį verslo trikdymą, atlikdami nuotolinį auditą ir analitika pagrįstas procedūras.
- Grynųjų pinigų tvarkymas
- Pardavėjų auditai
- Kapitalo išlaidos ir projektai
- Sarbanes – Oxley (SOX) įstatymo peržiūra ir testavimas
- Pirkimas – mokėjimas
- Užsakymas grynaisiais
- Darbo užmokestis
- Užsienio korupcinės praktikos įstatymas
- Kelionės ir išlaidos
Vidinė finansinės atskaitomybės kontrolė (VFAK): pagrindiniai aspektai.
Pakartotinai pasitelkite VA išteklius, kad padėtumėte verslui nustatyti pažeidžiamumus ir, reaguodami į krizes, konsultacijų paslaugas galėtumėte teikti realiu laiku.
- Krizės valdymas
- Verslo tęstinumo planavimas
- Galimybės dirbti iš namų
- Kibernetinis saugumas
- Prekės ženklo apsauga
- Technologijų efektyvumas
- Darbuotojų gerovė
- Klientų saugumas
- Tiekimo grandinės efektyvumas
- Dar kartą įvertinkite riziką, pagrindinių procesų ir valdymo priemonių kontrolę ir veikimo efektyvumą.
- Pakartokite rizikos vertinimą, reikšmingumą ir apimtį, kad įvertintumėte VFAK pokyčius, suderinkite riziką ir reikiamą pastangų lygį, kad išlaikytumėte pagrindinės kontrolės veiksmingumą.
- Susiderinkite su išorės auditoriumi dėl kritinių sričių (pvz., apimtis, reikšmingumas, procedūrų laikas).
- Susisiekite su trečiųjų šalių paslaugų teikėjais, kad suprastumėte poveikį jų kontrolės aplinkai ir susijusioms organizacinio lygio kontrolėms.
- Iš naujo įvertinkite testavimo komandą, kad būtų galima atskirti pareigybių konfliktus, atsirandančius vykdant aptarnavimo funkcijas ir kontrolę.
- Laikykitės apgalvoto požiūrio į darbų tikrinimą, siekdami kuo mažiau sutrikdyti procesus, kai organizacija grįžta į savo įprastą veiklą.
- Planuokite ankstyvus darbus, kad turėtumėte pakankamai laiko ir būtumėte lankstūs, jeigu tektųšalinti naujos kontrolės trūkumus.
- Pirmenybę teikite apžvalgoms – įvertinkite svarbių procesų pokyčius ir su valdymu susijusius planus.
- Pasinaudokite nuotolinio testavimo metodu, pasitelkdami technologijas.
- Taikykite verslui priimtinus alternatyvių įrodymų rinkimo būdus (pvz., nuotraukas ar vaizdo įrašus).
- Pasitelkite papildomų pajėgumų, kad įvertintumėte, ar kontrolė atitinka naujus reglamentus ir išnagrinėtumėte sudėtingas apskaitos sritis.
- VFAK programos valdymas, įskaitant tvarius ir optimizuotus naujų darbo būdų sprendimus.
- Įvertinkite krizės metu įgytą patirtį ir naujus veiklos būdus.
- Optimizuokite ir racionalizuokite pagrindines valdymo priemones, atsižvelgdami į atnaujintus rizikos aspektus ir pasikeitusią situaciją.
- Tęskite kontrolės trūkumų taisymą.
- Peržiūrėkite ir atnaujinkite mokymo programas, kad įvertintumėte dabartinę verslo aplinką, naujas kontrolės priemones, naujas sistemas ir (arba) peržiūrėtus reglamentus.
- Pakeiskite testavimo veiklos modelį – remkitės naujai išmoktomis pamokomis ir sėkminga praktika, atrasta šiuo iššūkių pilnu metu.
- Padidinkite technologijų naudojimą (pvz., robotikos procesų automatizavimas, analizė, procesų sujungimas).
- Sukurkite talentų modelį, kurį būtų galima pritaikyti prie kintančių reikalavimų (pvz., rotacijos programos, trečiųjų šalių palaikymas).
Ankstesnis