People Advisory Services – Performance

  • Compartir

Ayudamos a nuestros clientes a ejecutar su estrategia de negocio a través de la gente, al contar  con las personas adecuadas con las habilidades correctas, en el momento y lugar ideales para hacer del talento un diferenciador y su mayor ventaja competitiva.

Valor para el cliente

  • Asesoramos a nuestros clientes para enfrentar los retos organizacionales más complejos relacionados con la gente.
  • Damos soporte a las empresas en temas de transacciones y transformación organizacional para optimizar dichos procesos.
  • Guiamos al área de RH, para impulsar su papel clave dentro de la estrategia empresarial y el despliegue adecuado del talento.

Consulta a detalle nuestros servicios al dar clic en la siguiente gráfica

EY - People Advisory Services- PerformanceEY - Gestión del talentoEY - Efectividad de RHEY - Compensaciones y beneficiosEY - Gestión del cambioEY - Diseño organizacionalEY - Cultura organizacional

Close

Gestión del talento

Definir y dar seguimiento a las estrategias para atraer, ubicar, desarrollar y retener al talento, con el objetivo de que su desempeño se transforme en una ventaja competitiva para la organización.
70% de los high performers de hoy carece de los atributos críticos esenciales para tener éxito en roles futuros.
58% de los millennials visualiza dejar su trabajo en los próximos 3 años, por lo que es importante encontrar estrategias para engancharlos y retenerlos.

Necesidades del cliente

 

  1. Definir un marco de gestión del talento y gestión de competencias
  2. Empleados con  capacidades, conocimientos, habilidades y experiencia adecuados
  3. Planes de sucesión de liderazgo para cubrir posiciones críticas
  4. Mayor compromiso de los empleados en toda la organización, lo que se traduce en una reducción de la rotación del personal y una mayor retención del talento clave
  5. Mejorar el bienestar de los colaboradores
  6. Propuesta de valor del empleado

Soluciones

  1. Estrategia de talento (planeación estratégica de la fuerza de trabajo, estrategia de atracción y retención de talento, ciclo de vida del empleado)
  2. Propuesta de valor del empleado - Employee Value Proposition (EVP)
  3. Desarrollo de talento (altos potenciales, talento clave, rutas de progresión de carrera, planes de sucesión)
  4. Aprendizaje y desarrollo (planes de desarrollo y capacitación, universidades corporativas)
  5. Modelos de competencias (competencias técnicas y/o de liderazgo, perfiles competenciales, diferentes fuerzas laborales)
  6. Modelo de evaluación de desempeño
  7. Coaching y liderazgo

Close

Efectividad de RH

Consolidar y construir capacidades que logren la eficiencia y eficacia de la función de Recursos Humanos y la posicionen como un elemento clave en la organización.
63% de las compañías percibe falta de capacidades en RH para impulsar la toma estratégica de decisiones.
Solo el 37% de los ejecutivos senior ve a RH como un socio de negocio pese a que el 60% de los ejecutivos de RH consideran serlo.

Necesidades del cliente

  1. Estandarizar y optimizar procesos de RH
  2. Simplificar los procesos de trabajo para permitir una administración y ejecución eficaz de los servicios de RH
  3. Eliminar la duplicidad de funciones de RH
  4. Promover la automatización transaccional de RH
  5. Identificar e implementar las iniciativas de ahorro de costos
  6. Fortalecer la toma de decisiones empresariales a través del análisis de datos y de informes oportunos y precisos
  7. Ser visto como un socio valioso que habla el idioma del negocio

Soluciones

  1. Diseño y estrategia de la función de Recursos Humanos
  2. Modelo operativo y arquitectura de Recursos Humanos
  3. Transformación de la función de Recursos Humanos
  4. Optimización de los procesos de Recursos Humanos (estandarización, eficiencia, automatización)
  5. Tecnología de Recursos Humanos
  6. Analíticos de Recursos Humanos
  7. Estrategia de Recursos Humanos
  8. Centro de Servicios Compartidos de Recursos Humanos

Close

Compensaciones y beneficios

Desarrollar y ejecutar la estrategia salarial, maximizando el valor del paquete de compensación total para lograr la competitividad.
Alrededor del 70% del gasto operativo de la organización proviene de los costos totales de la fuerza de trabajo.
86% de las organizaciones desconoce el costo de su paquete de compensación total.

Necesidades del cliente

  1. Alinear la estrategia de compensaciones con los objetivos del negocio
  2. Asegurar la equidad salarial interna
  3. Conocer la competitividad y percepción del paquete de compensación total ofrecido a los colaboradores
  4. Implementar un enfoque apropiado, efectivo y sustentable de compensación y gestionar los riesgos asociados a la misma (financieros, regulatorios, estratégicos)
  5. Incrementar la motivación y retención de los colaboradores mediante una adecuada estrategia de compensación

Soluciones

  1. Diseño de tabuladores salariales
  2. Estrategia de compensación total
  3. Compensación variable
  4. Equidad interna
  5. Costeo de paquete de compensación
  6. Alineación fiscal y laboral de la compensación
  7. Benchmarking de compensaciones y encuestas de mercado

Close

Gestión del cambio

Incrementar las tasas de éxito en las transformaciones, mediante estrategias para neutralizar la resistencia de los colaboradores a incorporar nuevas formas de trabajo y convivencia.
70% de todas las iniciativas de cambio no producen un cambio verdadero
Entre el 66% y 75% de las iniciativas de sectores públicos y privados fracasan debido a la resistencia al cambio de la cultura organizacional.

Necesidades del cliente

  1. Reducir la resistencia al cambio mediante el involucramiento, la comunicación y capacitación oportuna
  2. Incrementar la visibilidad y consciencia de la transformación con las audiencias objetivo
  3. Incrementar el nivel de entendimiento entre los involucrados clave sobre la transformación: la visión del cambio y su rol durante este proceso
  4. Involucrar a la organización por medio de la transferencia de conocimiento y el patrocinio de los involucrados clave
  5. Alinear el liderazgo a las iniciativas de cambio

Soluciones

  1. Diseño y ejecución de la estrategia de gestión del cambio para la implementación de sistemas y/o procesos
  2. Gestión del cambio para transformaciones digitales y RPA
  3. Evaluación para la disposición al cambio
  4. Plan de comunicación y capacitación para el cambio
  5. Análisis de impacto
  6. Participación de involucrados clave

Close

Diseño organizacional

Alinear la estructura organizacional con la estrategia del negocio para logar la efectividad operativa y contar con la agilidad que el mercado requiere.
Alrededor del 18% de la fuerza de trabajo actual es contingente. Se espera un incremento al 25% - 30%, o incluso más, en los próximos 10 años.
45% de los ejecutivos opina que su estructura organizacional no está alineada a su estrategia.

Necesidades del cliente

  1. Contar con una estructura organizacional eficiente que delimite responsabilidades de manera clara y conduzca al logro de los objetivos
  2. Estructuras adecuadas que eviten la duplicidad de funciones y aseguren la eficiencia de los procesos
  3. Contar con los adecuados tramos de control para lograr la gestión de tareas y empleados de manera efectiva
  4. Establecer líneas de reporte que apoyen la comunicación efectiva, la adecuada toma de decisiones y la gestión de la operación del negocio

Soluciones

  1. Diseño y efectividad de la estructura organizacional
  2. Dimensionamiento de estructura organizacional
  3. Tramos de control y líneas de reporte
  4. OTP (Organization & Talent Planning)
  5. Costo organizacional efectivo

Close

Cultura organizacional

Incidir en los comportamientos de los colaboradores mediante la creación de nuevos hábitos y creencias alineados con los valores organizacionales y la estrategia del negocio.
32% de las personas siente que serían más productivas si estuvieran adecuadamente incentivadas.
Se triplica la probabilidad de que los empleados permanezcan en una organización si esta cuenta con un propósito. También son 1.4 veces más comprometidos.

Necesidades del cliente

  1. Alinear la visión y los valores organizacionales
  2. Construir una cultura de trabajo que fomente la retención, el compromiso y desarrollo del talento
  3. Generar un ambiente que valore la diversidad e inclusión
  4. Desarrollar un clima organizacional positivo que incentive el compromiso de los colaboradores
  5. Estructuras de recompensas y reconocimiento alineadas con las necesidades del negocio

Soluciones

  1. Assessment cultural
  2. Convivencia generacional
  3. Bienestar
  4. Diversidad e inclusión
  5. Transformación cultural
  6. Team building (integración)
  7. Compromiso y clima organizacional
  8. Esquema y cultura de reconocimiento
  9. Cultura digital