The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

“De druk ligt volledig bij het Verenigd Koninkrijk”

Interview internationale handelsrelaties

 

Jos Kruisman, Tax director Europe & AMEA bij Mexichem

Jos Kruisman, Tax director Europe & AMEA bij Mexichem

Caspar Jansen, Senior manager Indirect Tax, Brexit expert bij EY

Caspar Jansen, Senior manager Indirect Tax, Brexit expert bij EY

 

De Brexit biedt ons land volop kansen. Dat zijn Jos Kruisman, tax director Europe & AMEA bij Mexichem, en Caspar Jansen, senior manager tax en Brexit expert wel met elkaar eens. Maar dan moet Nederland in fiscaal opzicht niet het braafste jongetje van de klas willen zijn, stelt Kruisman.

Caspar Jansen: “Hoe kijk jij als tax director aan tegen de fiscale maatregelen van het kabinet om ons vestigingsklimaat aantrekkelijk te houden?”

Jos Kruisman: “Het afschaffen van de dividendbelasting is mooi, maar de vraag is hoe je je verder wilt profileren. Je kunt de tarieven wel blijven verlagen, maar is dat budgettair wel zinvol?

Het is mooi dat het hoofdkantoor van Unilever nu volledig in Rotterdam zit, maar dat is toch vooral symbolisch. Heel veel werkgelegenheid is daar niet mee gemoeid.

Als we nou met één maatregel vijftien hoofdkantoren kunnen binnenhalen met duizenden banen, dan gaat het hard. Als ik naar ons eigen hoofdkantoor kijk, wij zitten hier maar met tachtig tot negentig man. Dus of af en toe een nieuw hoofdkantoor het verschil gaat maken…”

Caspar Jansen: “Hoe meer hoofdkantoren hoe beter. Maar ik denk dat het zeker zo interessant is om meer operationele activiteiten naar Nederland te halen.

De maakindustrie is misschien lastiger vanwege de relatief hoge lonen, maar kijk naar de distributieactiviteiten. Ik denk dat we er vanwege de Brexit vol op moeten inzetten om zoveel mogelijk EU-hub functies vanuit het Verenigd Koninkrijk naar Nederland te halen.

Daarnaast is er een hoop met Europese subsidies gesponsorde R&D in het Verenigd Koninkrijk. Die EU-subsidies gaan verdwijnen. Dat biedt een kans voor Nederland om R&D-centers aan te trekken.”

Jos Kruisman: “Nog even over de fiscaliteit: op sommige Europese fiscale regelingen, neem het beoogde voorstel voor de renteaftrek (tot 30% EBITDA), hierbij mag je uitzonderingen of versoepelingen toepassen en veel landen doen dat, maar Nederland kiest daar vooralsnog niet voor.

We moeten er wat dat betreft wel voor waken dat Nederland niet het braafste jongetje van de klas wil zijn. Een heldere fiscale horizon vanuit de politiek, daar is het bedrijfsleven bij gebaat.”

Caspar Jansen: “Gelukkig is onze infrastructuur beter dan waar dan ook. We hebben de Rotterdamse haven en Schiphol. Iedereen spreekt hier vloeiend Engels en is relatief hoogopgeleid.”

Jos Kruisman: “Dat klopt, maar de files worden langer en Schiphol zit aan zijn plafond. Er is sprake van krapte op de arbeidsmarkt en je kunt hier mooi wonen, maar dan moet je wel eerst een huis kunnen vinden. We zijn blij met de groeiende economie, maar die heeft ook een keerzijde.

En soms moet je gewoon een beetje geluk hebben, zoals met de komst van de Europese Medicijn Autoriteit (EMA). Dat zet zoden aan de dijk.”

Caspar Jansen: “Veel bedrijven die nu nog in het Verenigd Koninkrijk tegen de EMA aanschurken, zullen voor een belangrijk deel naar Nederland verhuizen omdat ze dan dicht bij de EMA zitten, waar toch de beslissingen worden genomen. Tevens hebben ze dan meteen een EU-vestiging. Dat is weer belangrijk om vergunningen te krijgen die nodig zijn om goederen op de EU-markt af te mogen zetten.”

Jos Kruisman: “Je ziet ook bedrijven in het Verenigd Koninkrijk die EU-rechten veiligstellen zonder de hele business naar de EU te verplaatsen. Het lijkt veelal voldoende om een paar mensen naar de EU te sturen om die rechten te managen, meer ook niet.”

Caspar Jansen: “Een van de bedreigingen die ik zie is dat we in de EU met bijna dertig landen moet onderhandelen voordat we tot beslissingen komen. Het Verenigd Koninkrijk heeft daar straks natuurlijk geen last meer van. Dat kan volledig zijn eigen koers varen en dus sneller schakelen. Dat zou een langetermijnvoordeel voor het Verenigd Koningrijk kunnen zijn.”

Jos Kruisman: “Het voordeel dat de EU heeft is dat men in het Verenigd Koninkrijk nog behoorlijk met elkaar overhoop ligt.

De druk ligt vooralsnog volledig daar hetgeen niet ongunstig voor de EU hoeft uit te pakken, maar de end game moet natuurlijk nog beginnen. Het blijft een interessant spel met vooralsnog een onzekere uitkomst.”

Caspar Jansen: “Met name de Oost- en Zuid-Europese landen willen volledig hardball spelen. Zij zitten anders in de wedstrijd dan landen als Nederland en Duitsland.

Er zit veel verscheidenheid in de belangen van de EU-lidstaten, dus het zal het Verenigd Koninkrijk niet makkelijk worden gemaakt. Als een voorstel de EU niet zint, dan wordt het Verenigd Koninkrijk gewoon teruggestuurd naar de tekentafel. Kun je trouwens iets zeggen over de gevolgen van de Brexit voor jouw bedrijf?”

Jos Kruisman: “Wij brengen de implicaties nu in kaart, en zullen ons moeten voorbereiden op een uiteindelijke exit uit het Verenigd Koninkrijk.

Daarbij valt te denken aan maatregelen ten aanzien van douaneformaliteiten, zoals het aanvragen van een Authorised Economic Operator (AEO) status. Daarnaast kijken we naar de mogelijk implicaties van custom duties. Dit laatste is echter nog niet helder, en daarmee blijft het een beetje een glazen bol.”