Compensation & Benefits in dynamisch dashboard
Koen Bonnast, associate partner EY People Advisory Services: “In plaats van een statische analyse, bieden wij onze cliënten een dashboard aan waarmee ze de loonvoorwaarden voor de volledige werknemerspopulatie kunnen visualiseren. Niet alleen tot op functie- of afdelingsniveau, maar tot op niveau van het individu. En daar halen ze interessante inzichten uit.”
Hans Arnold, executive director EY People Advisory Services: “In het geval van Telenet bijvoorbeeld ontdekten we dat de hospitalisatieverzekering van BASE niet enkel omwille van de inhoud duurder was, maar ook doordat het bedrijf meer medewerkers uit het Brusselse tewerkstelde, wat qua hospitalisatiekosten een duurdere regio is. Je kunt via de tool tendensen zien voor bepaalde groepen en heel snel gaan vertalen naar het effect voor de individuele werknemers. Op basis van de inzichten die dat oplevert, kun je als werkgever accuratere conclusies trekken en doeltreffender onderhandelen.”
Kris Legroe: “We hebben de informatie uit onze data ook heel open gedeeld met de vakbonden en dat heeft tot constructieve onderhandelingen geleid. Ook voor stakeholder alignment is zo’n dynamische analyse dus erg interessant.”
Robuuste methodologie
Hans Arnold: “De dynamische loonvoorwaardenanalyse voor Telenet was de eerste die we deden van die omvang. We hadden wel al methodieken ontwikkeld voor het analyseren van het maaltijdcheque- en bedrijfswagenbeleid bijvoorbeeld, maar in dit project kwam alles bij elkaar en er waren grotere datavolumes mee gemoeid. Een van de eerste uitdagingen was dan ook de data cleaning en vervolgens ervoor zorgen dat de verschillende gegevens vergelijkbaar werden door alles in nettowaarden uit te drukken.”
Koen Bonnast: “Elke kleine wijziging kan voor Telenet een grote impact hebben. In een klein bedrijf kun je het effect nog met klassieke methodes herberekenen, maar voor een bedrijf met de omvang van Telenet heb je een veel robuustere en performantere methodologie nodig.”