Net zoals de meeste familiebedrijven, plaatsen ook wij als EY onze langetermijnstakeholders duidelijk centraal.
EY als vertrouwenspartner van de familiale ondernemingen
Dat EY zich in het bijzonder interesseert in familiebedrijven en er zich rond profileert is niet toevallig. Het volstaat een blik te werpen op het DNA van ons bedrijf om te zien dat we heel wat kenmerken vertonen die doorgaans karakteristiek zijn voor familiebedrijven. Ons motto is 'Building a better working world', wat nauw aansluit bij de kijk op lange termijn en de drang naar een sterke maatschappelijke impact die zo kenmerkend is voor familiebedrijven. Ook wij plaatsen de stakeholders centraal. Ons ondernemerschap draait niet enkel rond winst, maar ook rond het streven naar een gezond evenwicht tussen de cijfers, onze klanten, leveranciers en natuurlijk ook onze medewerkers. Deze natural fit is ook een direct gevolg van onze multidisciplinaire aanpak en de expertise die we in huis hebben. Deze beslaat tal van domeinen, van het opbouwen van familiecharters en bijhorende juridische documenten over belastingadvies, ondersteuning voor overnames en partnerships, audit, vraagstukken rond successierechten en zelfs HR-strategie. We zijn een one-stop-shop voor familiebedrijven.
Model om te meten
De opgebouwde ervaring met familiebedrijven van diverse omvang en met vaak erg uiteenlopende activiteiten leidde tot een heus holistisch model, het EY DNA model van de familiebedrijven. Dit is een hulpmiddel dat familiebedrijven in staat moet stellen een goed beeld te krijgen van waar ze staan. En op basis van dit model gaan wij als EY de discussie met hen aan over hun langetermijnvisie. Waar willen ze naartoe? En wat is daarvoor nodig? Met het 'Are you future-proof?'-concept dat dit jaar gelanceerd wordt, en dankzij onze ruime diensten, kunnen we echte meerwaarde voor hen creëren. ‘Future Proof’ bestaat erin na te denken over wat morgen duurzame groei zal blijven opleveren. EY biedt hierbij de mogelijkheid om aan de hand van drie collaboratieve workshops die steunen op onze jarenlange ervaring met succesvolle groeiondernemingen het traject op te bouwen om de langetermijnvisie van de familie te realiseren. Daar hangt een strategisch denkluik aan vast, gekoppeld met een ‘seven drivers of growth’-sessie waarbij de zeven pijlers die kenmerkend zijn voor sterke groeibedrijven onder de loep genomen worden, en uiteindelijk een sessie rond de familiewaarden en hoe deze naar de toekomst kunnen blijven bloeien.
Waar het langetermijndenken de sterkte is van een familiebedrijf, zijn meningsverschillen over de te volgen koers, gebrek aan communicatie en een laattijdige voorbereiding van de overdracht hun grootste bedreigingen.
Award en NextGen-initiatieven
De jaarlijkse ‘Family Business Awards of Excellence’ die wij als EY met onze partners BNP Paribas Fortis, FBN Belgium, Guberna en Mediafin organiseren wordt wel eens in één adem genoemd met de ‘Onderneming van het Jaar’-verkiezing. Het betreft echter een apart initiatief waarbij andere klemtonen worden gelegd. Groei op korte termijn is hier wat minder belangrijk; er wordt vooral gekeken naar zaken als deugdelijk bestuur, op familiaal en bedrijfsvlak, de maatschappelijke impact van de onderneming alsook de waardecreatie over de generaties heen. We zoeken best practices, mooie voorbeelden die andere familiebedrijven kunnen inspireren en waar ook wij uit leren. Dit draagt bij tot onze expertise, waar dan finaal alle familiebedrijven de vruchten van plukken. Ook onze NextGen-initiatieven zoals de EY NextGen Academy, een zomerprogramma van één week voor de jonge opvolgers tussen 18 en 30, opgezet in samenwerking met kwalitatieve business schools zoals St-Gallen, INSEAD en Kellogg, alsook onze ‘Tomorrow’s Legacy’-netwerksessies voor jonge professionals, hebben als doel bij te dragen tot het langetermijnsucces van familiebedrijven.
Nieuwsbrieven EY België
Schrijf u in voor één van onze nieuwsbrieven en blijf op de hoogte van de nieuwste inzichten, events en meer.
Samenvatting
Tal van onderzoeken en studies weerleggen de mythes. Rond familiebedrijven hangt vaak een aura van gebrek aan deugdelijk bestuur en transparantie, alleen zien de feiten er wel anders uit. Vaak combineren ze precies de stabiliteit van langetermijndenken met een moderne bedrijfsvoering. En dat maakt hen performanter en veerkrachtiger. Doorheen de jaren werd net dit type bedrijven een specialiteit van EY. We koppelen onze expertise aan specifieke diensten en creatieve initiatieven om zo samen écht het verschil te maken.
