Regie houden
In de praktijk ziet Van Holten een frequente behoefte onder bijvoorbeeld innovatie- of groeiprojecten van grote corporates om zich extreem snel door te ontwikkelen. “Als daar bijvoorbeeld een scrumteam van tien doorgewinterde professionals voor nodig is, dan ben je als corporate of scale-up minimaal enkele maanden kwijt aan werving en selectie. Wij kunnen zo’n scrumteam echter in anderhalve week operationeel hebben.” Het leveren van individuele expertise zoals een groepscontroller of ERP-specialist kost volgens Van Holten nog minder tijd. “Bel ons op woensdag, dan hebben wij uiterlijk vrijdag een geschikte kandidaat die meteen na het weekend kan beginnen.”
Zijn collega bij EY Interim Professionals, talent manager Jetty Yntema, stelt dat snelheid niet het enige argument is voor het gebruik van een flexibele schil. “Dan kun je bij wijze van spreken net zo goed een team consultants van een adviesfirma invliegen.” Dat gebeurt eigenlijk niet meer zo vaak, constateert Yntema, omdat organisaties tegenwoordig een andere keuze maken. “Ze willen de regie van groei- of verandertrajecten zoveel mogelijk in eigen hand houden. Bovendien willen ze de eigen medewerkers laten participeren om van de extern ingebrachte knowhow intern te leren. Je ziet vaak dat de door ons geleverde professional op tijdelijke basis een structuur bouwt binnen een bedrijf of instelling. Als die structuur staat, kunnen de eigen medewerkers van de organisatie daar vervolgens mee aan de slag.”
Uitblinkers
EY Interim Professionals beschikt over een uitgebreide talentenpool van zelfstandige professionals op uiteenlopende vakgebieden die aansluiten op de dienstverlening van EY. Logisch, omdat EY deze mensen zelf ook regelmatig inzet voor adviestrajecten. Dankzij een grondige screening en selectie gaat het steevast om mensen die te boek staan als uitblinkers op hun vakgebied. Van Holten: “Ze vinden de inhoud belangrijk en dankzij hun technische skills en analytische vaardigheden doorzien zij vraagstukken heel snel. Tegelijk maken zij het verschil op het niveau van de relatie met hun opdrachtgever. Kwaliteit en loyaliteit zijn daarin de sleutelwoorden.”
Veel zelfstandige professionals vinden het volgens Yntema aantrekkelijk om op tijdelijke basis internationale klussen te doen. Bijvoorbeeld als kwartiermaker of programmamanager voor buitenlandse activiteiten van Nederlandse bedrijven. “Wij kennen genoeg mensen die het geweldig vinden om voor een periode van twee jaar in Praag te werken aan het opzetten van een shared service center,” zegt Yntema. “Andersom hebben wij ook kandidaten die wel in een internationale omgeving willen werken, maar niet buiten Nederland.” Volgens Van Holten zijn dergelijke professionals de laatste tijd zeer gewild bij het kleine legioen hoofdkantoren dat als gevolg van de brexit naar Nederland is verhuisd. “Zulke bedrijven hebben ineens te maken met allerlei uitdagingen om compliant te zijn aan lokale regelgeving.”
