Historisch gezien worden synergiedoelstellingen vaak niet bereikt, maar de toekomst ziet er zonniger uit. Het in kaart brengen en realiseren van synergieën vormt de kern van waardecreatie via M&A, maar dit is slechts het begin van de reis.
Executives geven aan dat ze zich (bij de voortgang van een deal) eerder dan voorheen voorbereiden op de integratie na de deal. De acquisitie van bedrijven brengt alleen effectieve synergieën tot stand als deze vooraf in kaart worden gebracht, en de verantwoordelijkheid voor het bewaken van de voortgang aan iemand wordt toegewezen.
Hiervoor moet u echter goed inzicht hebben in waardecreatie, beproefde methoden en risico's. Als u concurrentievoordeel wilt behalen, moet u al in een vroeg stadium en vaak met beperkte informatie achterhalen waar de waarde te vinden is.
Degenen die verantwoordelijk zijn voor het realiseren van synergieën, spelen idealiter een directe rol bij het in kaart brengen en op waarde schatten van specifieke synergieën. Bedrijfseenheden moeten al in een vroeg stadium synergiebeoordelingen ontwikkelen en instemming stimuleren.