Een lokaal perspectief
Kritische vragen die executives zichzelf moeten stellen om hun kansen in de huidige M&A-markt te vergroten
1Hoe wordt waarde meer dan slechts een getal?
De manier waarop bedrijven door de samenleving worden bekeken, is aan het veranderen. Executives moeten niet langer alle prioriteit geven aan hun aandeelhouders. Ze moeten kunnen overbrengen welke menselijke, maatschappelijke, klantgerichte en financiële waarde hun bedrijf creëert voor hun bredere groep stakeholders en de samenleving als geheel.
2Kunt u het voor u relevante ecosysteem meten?
Bbp-statistieken geven een algemeen beeld van de macro-economie, maar als u het voor u specifieke economische ecosysteem en de bijbehorende doelmarkt volledig begrijpt, wordt het duidelijker waar u uw kapitaal en middelen het beste kunt inzetten. Zo kunt u duurzame groei op lange termijn ondersteunen.
3Is digitaal meer dan een klein stukje binnen uw bedrijf?
De juiste strategie voor digitale transformatie moet centraal staan in de door het bestuur uitgestippelde planning. Deze strategie moet dienen om groeikansen te creëren in een wereld die steeds virtueler wordt.
4Kunt u uw eigen toekomstige handelsstromen voorspellen?
Inzicht in de toekomstige wisselwerking tussen supply chains en markttoegang kan executives helpen risico's beter te beheren en sneller groeimogelijkheden te creëren.
5Kunt u het zich veroorloven om geen deals te sluiten?
Door de razendsnelle, niet-aflatende innovatie moeten executives nauwkeurig nagaan of ze oplossingen willen ontwikkelen of kopen, en moeten ze investeren in snellere marktintroducties. Als ze nu niet tot actie overgaan, missen ze mogelijk kansen die concurrenten wel volledig benutten. En dat kan ten koste gaan van u.
6Is uw talentstrategie toekomstbestendig?
Als u inzicht hebt in de vaardigheden, ervaringen en carrièremodellen die vereist zijn met het oog op de toekomst, kunt u uw team betrokken en productief houden, wat kan helpen de groei te stimuleren. U kunt toekomstige groei stimuleren door uw bestaande medewerkers nieuwe en bredere vaardigheden te leren en door talent van buitenaf aan te trekken en te behouden.
Samenvatting
De Global Capital Confidence Barometer (pdf) van EY peilt het vertrouwen van bedrijven in de economische vooruitzichten en identificeert trends en werkwijzen met betrekking tot het beheren van hun kapitaalagenda's.
