M&A – hoe veerkrachtig bent u? M&A – hoe veerkrachtig bent u?

Het aantal M&A's blijft toenemen, ondanks geopolitieke en economische problemen, en managers integreren optionaliteit steeds vaker in strategische beslissingen.

In de huidige zakelijke wereld is maar één ding zeker, en wel dat niets zeker is. Uit de nieuwste Global Capital Confidence Barometer van EY blijkt dat executives geconfronteerd worden met allerlei samenhangende uitdagingen die ze proactief beheren.

Het strategische doel is duidelijk: groei genereren. Maar dit wordt bemoeilijkt door geopolitieke risico's, nieuwe handels- en tariefregels, wisselend monetair beleid, technologie en innovatie, en veranderende regelgeving. Hoe kunt u hier het beste mee omgaan?

Kies voor maatwerk in plaats van standaardoplossingen: niet alle problemen beïnvloeden elk bedrijf op dezelfde manier. Executives moeten voor hun bedrijfsportfolio voortdurend alert blijven op uitdagingen, en de eventuele daaruit voortkomende kansen. Wees bereid om bestaande veronderstellingen opnieuw onder de loep te nemen om het juiste pad naar toekomstige groei te volgen.

Houd uw opties open: met scenarioplanning en dreigingsanalyses kunnen zakelijk leiders de risico's voor hun huidige bedrijfsactiviteiten beter volgen. Bedrijven die inzicht hebben in hun eigen ecosysteem, de ecosystemen van hun concurrenten en de richting waarin innovatie zich beweegt, kunnen slimme keuzes maken over wat en wanneer ze kopen en verkopen om hun portfolio toekomstbestendig te maken.

Investeer nu in de toekomst: het talent en de technologie die in het verleden zorgden voor groei, zijn niet noodzakelijkerwijs het meest geschikt om daar ook in de toekomst voor te zorgen. Door een tekort aan technische en digitale mogelijkheden moeten executives hun talent- en technologiestrategieën voortdurend bijstellen. In veel gevallen is acquisitie de snelste manier om deze veelgevraagde bedrijfsmiddelen binnen te halen.

Inzicht in manieren om te groeien: optionaliteit integreren in strategische beslissingen

Executives hebben ook te maken met nieuwe maatschappelijke regels voor bedrijven. Het creëren van waarde op de lange termijn voor alle stakeholdergroepen is een vereiste geworden. Bedrijven moeten op een verantwoordelijke manier te werk gaan en waarde leveren voor alle stakeholders. Degenen die zich tegen deze ontwikkelingen verzetten, zullen uiteindelijk aan het kortste eind trekken. Ze zullen klanten verliezen en brengen hun toekomstige groei in gevaar.

Zoals altijd hebben senior executives te maken met een precair evenwicht. Maar met inzicht in hoe huidige onzekerheden hun bedrijf beïnvloeden en door optionaliteit in hun strategie te integreren en de nieuwste capaciteiten in huis te halen, kunnen ze op de langere termijn waarde creëren voor hun bedrijf, stakeholders en in bredere zin ook voor de samenleving.