4 minuten leestijd 14 apr 2020
Hoe flexibilisering helpt een kenniskloof te voorkomen

Hoe flexibilisering een kenniskloof helpt te voorkomen

Door

Ton van Holten

EY Nederland Partner, EY Interim professionals lead

Enthousiast. Oplossingsgericht. Gelooft in de kracht van mensen om veranderingen door te voeren.

4 minuten leestijd 14 apr 2020
Related topics People Advisory Services

Flexibilisering biedt kansen om snel op- en af te schalen. Professionals werken steeds vaker voor verschillende werkgevers en actuele, relevante kennis is onmisbaar.

Flexibilisering in de arbeidsmarkt

De ene na de andere innovatieve ontwikkeling doet zijn intrede. Organisaties moeten voortdurend hun business onder de loep nemen en eventueel aanpassen. Enerzijds draagt de ondernemersmentaliteit van getalenteerde professionals hieraan bij. In verschillende branches met hoogopgeleiden zien we dat een aantal medewerkers het liefst niet in vaste dienst van één werkgever werkt. Redenen hiervoor zijn de mate van vrijheid en een betere work-life balance die professionals ervaren wanneer zij voor verschillende opdrachtgevers werken. Ook willen professionals zich steeds meer specialiseren in hun vak. Anderzijds speelt de flexibiliseringsgraad een rol. Er wordt steeds meer op projectmatige basis gewerkt en er is vaker behoefte aan expertise voor een tijdelijke periode.

Voorkom een kenniskloof dankzij flexibilisering

Wanneer kennisgedreven veranderingen in sneltreinvaart op ons afkomen is actuele en relevante kennis onmisbaar. Door de razendsnelle ontwikkelingen krijgt elke organisatie op een bepaald moment te maken met een kenniskloof.  We spreken van een kenniskloof wanneer verwachtingen van werkgevers over hun medewerkers niet overeenkomen met de competenties van de werknemers. Daarnaast hebben organisaties bepaalde competenties slechts tijdelijk nodig voor bedrijfstransformaties. We zien momenteel dat professionals dat professionals zonder opdracht, wel toegang hebben tot een grote hoeveelheid online opleidingsmogelijkheden en tools en platforms voor kennisdeling.  

Het vinden, behouden en boeien van personeel is momenteel een grote uitdaging en ook niet meer de beste aanpak om snel, wendbaar en relevant te blijven. Met de opkomst van de gig-economie en de ondernemingsmentaliteit is dit ook lastig te realiseren. De economie van de tijdelijke projecten (de gig-economie), in combinatie met de flexibele arbeidsmarkt disruptief voor het fenomeen van langjarige dienstverbanden waar nog veel organisaties op gebouwd zijn. Daarnaast bevinden we ons ook steeds meer in een netwerkeconomie. We organiseren veel vanuit het netwerk, houden zelf de regie en laten het aanbod scherp aansluiten op de vraag. Veranderingen vragen dus om flexibiliteit bij zowel organisaties als professionals.

Inspelen op kansen van flexibilisering

Om de behoefte aan kennis en innovatieve daadkracht efficiënte invulling te geven, is het een goed idee om een flexibele schil van expertise te creëren. Dit kan bijvoorbeeld door bestaande medewerkers te faciliteren bij het uitbreiden van hun kennis, zoals opleidingsmogelijkheden maar ook door te investeren in (en het beschikbaar stellen van) de juiste tooling   . Door samen te werken in flexibele teams bij verschillende soorten organisaties wordt kennis opgedaan en een flexibele schil ontwikkeld die nieuwe tools toegediend krijgt.

Daarentegen kost het tijd om te zoeken naar geschikte professionals met de juiste competenties. Daarnaast willen professionals graag bijdragen aan projecten bij toonaangevende bedrijven, maar zijn zij ook continu op zoek naar afwisseling en persoonlijke groei. Het is verstandig, duurzaam en toekomstbestendig om in te spelen op de kansen die hierdoor ontstaan. Gebruik de ondernemingsmentaliteit van getalenteerde zelfstandige professionals die tijdelijke projecten willen uitvoeren. Zo heb je als organisatie altijd de juiste kennis en competenties voorhanden, terwijl professionals de afwisseling krijgen waar zij behoefte aan hebben. 

Wanneer kennisgedreven veranderingen in sneltreinvaart op ons afkomen is kennis onmisbaar. Creëer een flexibele schil van expertise om behoefte aan kennis en innovatieve daadkracht invulling te geven.
Ton van Holten
EY Nederland Partner, EY Interim professionals lead

Altijd de juiste kennis in huis

Opdrachtgevers zoeken naar de perfecte match op het gebied van kennis en competenties. Het gevolg hiervan is dat de perfecte match een opdracht oplevert die een kandidaat al eerder heeft gedaan, terwijl veel professionals op persoonlijk en professioneel vlak juist willen groeien en nieuwe terreinen willen verkennen. Alle betrokken partijen zijn erbij gebaat het matchingsproces naar een volgend niveau brengen. Dit is ook het centrale uitgangspunt van onze dienstverlening. Hierbij huur je niet één professional in met kennis, maar heb je de beschikking over expertise van 4.707 EY professionals in Nederland, en 220.000 wereldwijd. Een professional kan altijd terugvallen op de kennisorganisatie en innovatieve ontwikkelingen van EY.

EY Interim Professionals krijgen toegang tot kennis van de EY organisatie. De kennis van professionals blijft actueel en relevant dankzij de organisatie en ontwikkeling van communities   per vakgebied en kennis gerelateerde events. Daarnaast bouwen we ook aan een opleidings- en trainingsprogramma. Daarnaast houden onze interim professionals een korte lijn met de accountmanager die verantwoordelijk is voor de opdracht. Elke accountmanager is verantwoordelijk voor een select aantal opdrachten en heeft zo de ruimte om de professionals zowel inhoudelijk als procesgericht te begeleiden. Daarnaast fungeert de accountmanager als verbindingsschakel binnen de kennisorganisatie van EY door de juiste mensen met elkaar in contact te brengen.

Wanneer specifieke expertise ontbreekt

Wat betekent dit in de praktijk en hoe kan EY Interim Professionals helpen bij het voorkomen van een kenniskloof? Een goed voorbeeld hiervan is de uitdaging waar werkgeversvereniging AWVN mee te maken heeft gehad.  Renske Rietbergen, directeur HR– innovatie & marketing AWVN over het ontbreken van specifieke expertise in haar team: “Onze uitdaging was het digitale platform Tiptrack stevig in de markt te zetten en een betere verkoop realiseren. Daarnaast moest het gebruiksgemak en de klantbeleving geoptimaliseerd worden. Binnen AWVN misten we de daarvoor benodigde expertise en de scherpe blik van een outsider die ons van buiten naar binnen laat kijken.

De EY Interim professional heeft met een brede en externe blik een marketingplan voor Tiptrack gemaakt. De resultaatgerichte houding, kritische blik en de mate waarin de EY Interim professional snel de verbinding in en met de organisatie wist te leggen, maakten haar inzet enorm waardevol. Haar kennis van sales, strategische marketing en de toepassing van (nieuwe) digitale producten heeft ons enorm geholpen bij de verdere inrichting en uitrol van het digital platform Tiptrack”

Ontdek het zelf

Kom meer te weten over EY Interim professionals.

Lees meer

Samenvatting

Om de behoefte aan kennis en innovatieve daadkracht efficiënte invulling te geven, is het goed om een flexibele schil van expertise te creëren. Opdrachtgevers zoeken naar de perfecte match op het gebied van kennis en competenties. Het gevolg hiervan is dat de perfecte match een opdracht oplevert die een kandidaat al eerder heeft gedaan. Alle betrokken partijen zijn erbij gebaat het matchingsproces naar een volgend niveau brengen. Dit is ook het centrale uitgangspunt van onze dienstverlening. Hierbij huur je niet één professional in met kennis, maar heb je beschikking over expertise van 4.707 EY professionals in Nederland, en 220.000 wereldwijd.

Over dit artikel

Door

Ton van Holten

EY Nederland Partner, EY Interim professionals lead

Enthousiast. Oplossingsgericht. Gelooft in de kracht van mensen om veranderingen door te voeren.

Related topics People Advisory Services