2 minuten leestijd 19 december 2022
EYE on finance magazine

De jonge generatie omarmen, wie durft?

Door Dirk Stroes

EY Nederland Partner People Advisory Services

Gedreven. Relatiegericht. Betrouwbaar. Bekijkt prestaties en vraagstukken met een menselijke blik.

2 minuten leestijd 19 december 2022

Toon resources

  • Open insurance | EYE on Finance magazine | Juni 2022

Het besef groeit dat niet de middelen centraal staan, maar dat de mens de spil van de organisatie is, signaleert Dirk Stroes (EY).

Onze werkomstandigheden zijn in de afgelopen jaren drastisch veranderd. Verschillende disruptieve factoren hebben onze manier van werken sterk beïnvloed, zoals de voortgaande digitalisering, covid-19 en de sterk gewijzigde voorkeuren van jong talent. Daar is nog eens een grote schaarste op de arbeidsmarkt bijgekomen. Bij elkaar is dat meer dan voldoende aanleiding om in deze editie van Eye on Finance stil te staan bij de vraag: in welke richting ontwikkelt ons werkende leven zich?

Meer dan ooit doet het ertoe wat medewerkers vinden en willen. ‘Workforce matters’ luidt het nieuwste paradigma op de werkvloer. Daarbij trekt vooral de nieuwe generatie de aandacht. Anders dan bij eerdere generaties vaak het geval was, hebben zij meestal geen duidelijke eindbestemming van hun carrière voor ogen. Wel zijn ze zich bewust van de eindigheid van oude werkvormen, mede onder invloed van de hiervoor genoemde disruptieve factoren. Dat brengt bedrijven en instellingen in de lastige situatie dat ze zich moeten aanpassen aan de wensen van jong talent. Tegelijk creëert dat grote kansen. Uit onderzoek weten we dat aandacht voor emoties van werknemers het succes van grote transformaties met bijna tachtig procent verhoogt. Niet voor niets noemt boardroomconsultant Bert Iedema verderop in dit magazine emotionele intelligentie “essentieel om een organisatie te bouwen die de jongere generatie weet te binden.”

Voor veel organisaties gaat het nog best een opgave worden om zichzelf opnieuw uit te vinden. Ze moeten afstappen van het verouderde adagium van efficiency tegen de laagste kostprijs, want dat is een doodlopende weg. “Eigenlijk zoeken we naar de combinatie van efficiency en empowerment op de werkvloer,” stelt Ageeth Telleman van LTP in de rubriek Board Matters. Er is behoefte aan organisatievormen die nieuw en mondig talent de mogelijkheid bieden zich in vrijheid te ontplooien. Daarbij hebben jongere werknemers een sterke behoefte aan coaching door leidinggevenden en senior collega’s om hun vakmanschap onder de knie te krijgen. Helaas volgen veel van hen nog steeds het coronaprotocol en werken ze dikwijls vanuit huis. Het kantoor heeft hen nodig, betoogt Kilian Wawoe (Vrije Universiteit Amsterdam) in zijn column. “Want als we de twintigers niet willen laten verworden tot een verloren generatie, dan moeten we ze omarmen,” is zijn stelling.

Hoewel niet elke organisatie de verandering in hetzelfde tempo zal doormaken, ben ik daarover wel optimistisch gestemd. De acceptatie dat het oude normaal niet terugkeert neemt toe. Tegelijk groeit het besef dat niet de middelen centraal staan, maar dat de mens de spil van de organisatie is. Bedrijven en instellingen die de moed hebben om als first mover het roer radicaal om te gooien, zullen het beste in staat zijn om jong talent aan te trekken en te behouden. Voor hen liggen mogelijk aanzienlijke concurrentievoordelen in het verschiet.

Ik wens u veel leesplezier toe met deze editie van Eye on Finance en hoop dat wij met elkaar kunnen bijdragen aan a better working world.

Toon resources

Samenvatting

Het besef groeit dat niet de middelen centraal staan, maar dat de mens de spil van de organisatie is, signaleert Dirk Stroes (EY).

Over dit artikel

Door Dirk Stroes

EY Nederland Partner People Advisory Services

Gedreven. Relatiegericht. Betrouwbaar. Bekijkt prestaties en vraagstukken met een menselijke blik.