Familie: leven en nalatenschap

Wanneer gezinnen in het bedrijfseigendom aanzienlijk groeien in aantal en complexiteit, wordt een goed plan voor opvolging een noodzaak. Dit vereist de implementatie van een bestuurskader dat de beste beslissingen mogelijk maakt om een duurzame toekomst van het familiebedrijf te ondersteunen.


            Family business DNA-familie

Legacy en rentmeesterschap

De erfenis van een familie is verbonden met haar geschiedenis. Familieleden moeten weten waar ze vandaan komen, waar het familiebedrijf nu staat en wat er in de toekomst mogelijk is. De eigendomsgeneratie moet zijn opvolgers inspireren om de fakkel op te pakken en de ondernemersvlam levend te houden terwijl ze de onderneming naar een hoger niveau tillen.

Opvolging

Voor sommige familiebedrijven kan het moeilijk zijn om naar de tweede of derde generatie te overleven als gevolg van bestuurlijke uitdagingen, interne conflicten en het ontbreken van opvolgingsplannen.

Toonaangevende familiebedrijven zien opvolgingsplanning als een continu proces om het kapitaal en welzijn van de familie veilig te stellen, elke generatie bij het bedrijf te betrekken en de familie een raamwerk te bieden om het bedrijf en andere activiteiten nu en in de toekomst succesvol te managen.

Welzijn en veiligheid

Het ouderlijk huis moet een veilige haven zijn waar gezinsleden hun sterke en zwakke punten en passies kunnen bespreken. Als het gezin samen zaken doet, kan dit gevoel van veiligheid soms moeilijk te cultiveren zijn. 

Family human capital

Toonaangevende familiebedrijven hebben sterke bestuursprocedures en schriftelijke overeenkomsten. Deze documenten stemmen de belangen van de familie af op de bedrijfsstrategie en de doelstelling van vermogensbehoud. Ze bieden houvast wanneer de emoties hoog oplopen en bieden een pad voorwaarts wanneer een crisis rationele besluitvorming bemoeilijkt.

Succesvolle gezinnen hebben een gemeenschappelijk doel en gedeelde waarden die hen helpen beslissen wat belangrijk is voor de familie en het bedrijf. Ze maken routekaarten die hun besluitvorming kunnen sturen, en ze vertrouwen op sterke bestuurskaders om gezinsleden te helpen hun verschillen te beheren op een manier die de samenhang behoudt en de toekomst van de onderneming niet in gevaar brengt.

EY Global Next Generation

Een in de branche toonaangevend, wereldwijd programma voor de volgende generatie ondernemers, zakelijk leiders en professionals.

Meld u nu aan

Neem contact met ons op

Vond u dit interessant? Neem contact op voor meer informatie.