Hoe staat het met de inclusie van LGBT+’ers?
Anita Huijmans: “We zetten stappen, maar het blijft spannend. Toen we drie jaar geleden met een boot meevoeren met de Amsterdam Pride, was dat revolutionair. Het riep ook weerstand op. En niet alle medewerkers willen ervoor uitkomen dat ze gay zijn. Ik sprak een vrouw die graag mee had gewild, maar was bang dat haar familie foto’s zou zien.”
Sliman Abu Amara: “De strijd is nog hard nodig, want 35% gaat terug in de kast als ze de corporate wereld betreden. Ons LGBT+-netwerk heeft een strategie opgesteld met twee pijlers: warmte en veiligheid. Als LGBT+’ers zich veilig voelen, werkt dat positief voor EY. Toen hier voor het eerst de regenboogvlag hing, kreeg ik kippenvel! Ik merk dat je altijd goed samenwerkt als je focust op kwaliteit en resultaten; de onderwerpen politiek, seks of en religie moet je vermijden. Wel heb ik een Pride-achtergrond gemaakt voor mijn Teams-meetings. Niemand zei daar in de meeting iets over, maar later zei iemand: je was lekker kleurrijk, hoorde ik! Het signaal is dus wel doorgekomen.”
Anita Huijmans: “Symbolen zijn belangrijk, ze laten zien waar je voor staat. Maar integratie in de businessdoelen is ook noodzakelijk. Een cultuur van belonging staat in ons nieuwe leiderschapsmodel en dat moet doorklinken in processen, in beoordeling, in de definitie van kwaliteit, in de ‘pijplijn’ van toekomstige partners.”