Ikke en vanlig sivilingeniør

Teknisk problemløsing, varierte prosjekter og mulighet til å påvirke folks hverdag – derfor valgte sivilingeniør Ingrid Andersen EY.

Det har gått tre og et halvt år siden Ingrid Andersen ble ferdig utdannet sivilingeniør fra NTNU. Allerede i studietiden visste hun hvordan hun ville at arbeidsdagen skulle se ut, og da hun startet jakten på det som skulle bli hennes første jobb, var det et par ting hun spesielt så etter.

– Jeg så etter en jobb som kunne utfordre meg analytisk, med et høyt tempo og varierte arbeidsoppgaver. Det var også viktig for meg å jobbe tett med mennesker.

– Mange vil nok se på det som en utradisjonell sivilingeniørjobb, men hos oss, spesielt i min avdeling, er det mange med ulike bakgrunner, også teknisk. Som konsulent får man unik erfaring fra ulike prosjekter, interne initiativ og oppgaver. Det er et hav av utfordringer å bryne seg på.

Ingrid har hatt roller som data engineer, scrum master og prosjektleder i løpet av sine første år. Det har hun trivdes godt med i EY – det er det særlig én grunn til.

Den hellige kombinasjonen

For hva gir en aktiv og handlekraftig sivilingeniør følelsen av å virkelig trives? For Ingrid er svaret «kombinasjon av det tekniske og medmenneskelige».

– Hvordan ser en god dag ut?

– Når jeg får dypdykke i tekniske problemstillinger og bli utfordret analytisk, men også jobbe tett med mennesker og komme med kreative løsninger til ikke-tekniske utfordringer, da har jeg en god dag, forteller Ingrid.
 

Som konsulent må man evne å omstille seg raskt, da det er vanlig å ha mange baller i luften. Det er noe av det Ingrid liker best ved jobben – muligheten til å jobbe i ulike team, engasjere seg og bruke hodet.

– Jeg trives i høyt tempo, så å hoppe mellom prosjekter, arbeidsoppgaver og roller, passer meg godt. I det ene øyeblikket kan jeg trekke meg tilbake og dykke dypt ned i en kode med god musikk på øret, og like etter lede workshops, prate med folk og bidra til at bedrifter kan utvikle seg videre.

«Forme din egen karriere»

I de aller fleste prosjektene våre kan man være med på å påvirke løsningsforslag, metode og oppgaver, noe som gjør det lett å forme sin egen hverdag, forteller Ingrid.

– Det er fritt hvor mye man vil jobbe med hva – man kan jobbe fast åtte til fire, eller ha mange initiativer på gang.

Selv plasserer Ingrid seg i den andre bolken, og trekker frem Sykehusklovnene som et prosjekt hun husker godt.

– Det første året mitt i EY, fikk jeg muligheten til å hjelpe Sykehusklovnene med et digitaliseringsprogram. Jeg hadde ansvaret for å utvikle et dashbord som ga administrasjonen ny og unik innsikt i egen virksomhet. EY er et stort selskap med mange kunder, også veldedige organisasjoner, så det er flust av muligheter å hoppe på.

Og nettopp «hoppe» kan være et stikkord. For Ingrid var det bare å hoppe i det. Jobben som konsulent har hatt en bratt læringskurve, for EY legger stor vekt på at de ansatte skal få utvikle seg i retningen de ønsker. 

– De to første årene er det mye opplæring, for å være best mulig rustet i rollen som konsulent.

Jeg fikk også prøve meg i prosjektlederrollen tidlig, takket være gode ledere, som har tillit til meg, og som lytter: du kan ønske deg prosjekter, sektorer og roller, og har dermed mulighet til å forme sin egen karriere.