Recap: Ett år med Business Transformation

Tiden flyr i godt lag! Snart har det gått et år siden Marcelius startet som fersk konsulent i Financial Services. Derfor tar vi en oppfølging med ham, høre hvordan han vil oppsummere hans første år i EY.

For det første, hvordan har det gått så langt i EY?

Jeg synes det har gått veldig bra. Jeg trives godt i EY og med alle de dyktige folkene som jobber her. Du lærer noe nytt hver dag, og dagene ligner sjeldent på hverandre. Men det har også vært utfordrende, naturligvis i en positiv forstand.

Hva har du opplevd som mest utfordrende?

Noe av det jeg har opplevd som mest utfordrende, eller i hvert fall innsett viktigheten av, har vært hvordan man må utnytte arbeidstiden best mulig når flere ting skjer på én gang – eller som våre engelske kolleger sier; «how to master the art of time management». Hvordan en prioriterer, delegerer og organiserer ulike aktiviteter på en mest mulig fornuftig måte er avgjørende for produktiviteten og noe som ikke bør undervurderes. Dagene vil alltid ha begrenset antall timer, slik at det er hvordan du velger å bruke timene som har noe å si. Om du på forhånd har bestemt deg for at en oppgave vil ta lang tid, gjør den som regel det.

Jeg har på den andre siden også fått erfare hvordan man bør håndtere perioder vi sitter på «vent» (ledetid). Som konsulent er det perioder, kanskje til og med midt i et prosjekt, hvor arbeidet stanser opp grunnet andre variabler (avhengigheter). Da gjelder det å finne måter å jobbe proaktivt på, eller søke etter andre arbeidsoppgaver det vil være mer fornuftig å bruke tiden sin på. Med tiden lærer man å vurdere hva som er fornuftig og hva som er bortkastet bruk av tid.

Hva har du opplevd som mest lærerikt?

Jeg har absolutt lært mest gjennom variert prosjektarbeid. Jeg har blitt eksponert for forskjellige prosjekter, men det å få jobbe tett med en prosjektleder og få løpende feedback på arbeidet man gjør kan være svært nyttig. Selv om prosjektene kan være svært forskjellige er det mye metode man kan ta med videre inn i nye prosjekter.

Hvis du skulle trekke frem et høydepunkt av hva du har opplevd så langt, hva ville det vært?

Turen til Gautefall i slutten av april var et høydepunkt. Vi var omtrent 100 stykker som dro på hyttetur hvor sosial-komiteen hadde planlagt en innholdsrik helg med mange sosiale aktiviteter. Det er på slike turer man virkelig blir godt kjent med kolleger fra andre service lines i organisasjonen og føler man er en del av noe større. Andre eventer som Holmenkollstafetten, festival-sommerfesten og andre sommerfester går også ned i minneboken.

Har du gjennom året fått avkreftet eller bekreftet noen myter om det å være konsulent?

Jeg skal ærlig innrømme jeg en gang i tiden tenkte at konsulenter kun var inne hos kunde for å bekrefte noe de allerede visste fra før, hvilket viste seg å være svært trangsynt. Da jeg startet som konsulent var jeg i den tro at ledergrupper i større organisasjoner hadde full kontroll på hver minste detalj i sin egen virksomhet, hvor rådgiverne i større grad var der for å forsvare deres egne beslutninger. Jeg har i etterkant lært at verdiforslaget er mye større, og at det for eksempel kan kreve enorme ressurser og evner (kapabiliteter) for en organisasjon å gjennomgå en større transformasjon. Da kan det være helt nødvendig for kunden å hente inn eksterne ressurser.

Hvilke forventninger har du til det kommende året?

Jeg håper jeg får fortsette å klatre på læringskurven, og utvikle meg i samme tempo. Jeg føler meg på ingen måte utlært, og det er fremdeles mange områder og muligheter jeg ønsker å utforske.