Young CFO Bergen

EY Bergen har hatt fire samlinger i programmet Young CFO. Les fra Marthe Reinkind for å lære hva det er.

Den 11. mai arrangerte EY Bergen andre av totalt fire samlinger i programmet "Young CFO". Temaet denne dagen var "Endringsledelse", med fokus på hvordan man kan lykkes i endringsprosesser. Karrierebloggen har tatt en prat med Marthe Reinkind, senior manager i Consulting i Bergen.

Deltakere under Young CFO's andre samling

Først og fremst, hva er Young CFO?

–  Programmet er et initiativ for å skape en arena for nettverk og kompetanseheving blant fremtidens CFOer. Deltakerne er håndplukket fra flere selskaper, men alle har til felles at de er fremoverlente økonomitalenter. Totalt har vi fire samlinger, hvor de to første samlingene har omhandlet bærekraft og endringsledelse, sier Marthe Reinkind

I dag opplever foretak stadig å måtte endre kurs. Ny teknologi, bærekraft, konkurranse fra et stadig mer globalt forretningsmiljø og nye reguleringer er noen få eksempler på drivere for endringer. Men er alle endringsprosesser vellykket?

–  Våre undersøkelser viser at hele 75% av dagens CFOer har opplevd endringsprosesser som ikke har vært vellykket de siste fem årene. Videre viser undersøkelser at 50% av ansatte i finansfunksjoner ser på endringsprosesser som synonymt med kostnadsreduksjoner og oppsigelser. Med tanke på hvor ofte man kan oppleve transformasjoner er dette urovekkende, sier Marthe Reinkind.

Hvordan kan man i tilfelle øke sannsynligheten for suksess?

–  Kort oppsummert er suksessen til en CFO i en endringsprosess avhengig av deres evne til å inspirere og skape en felles visjon og i tillegg benytte en empatisk lederstil. Videre må CFOen bygge et inkluderende og trygt miljø, vise verdien av teknologi, og skape en kultur som fremmer samarbeid og innovasjon. Ved å etterleve disse faktorene kan en CFO øke sjansene for en vellykket transformasjon i organisasjonen, sier Marthe Reinkind

Under samlingen fikk også deltakerne prøve seg på "The Change Game", hva gikk spillet ut på?

–  Under "The Change Game" var formålet for deltakerne å kjenne på hvordan en endring føltes på kroppen. Blant annet fikk de erfare hvordan ulike roller i en gruppe påvirkes av endringer i omgivelsene. Nøkkelen i spillet var å kommunisere tydelig, slik at alle deltakerne jobbet mot samme mål. Derimot fikk ikke deltakerne lov å kommunisere verbalt eller gjennom kroppsspråk, kun via post-it-lapper, noe som definitivt skapte utfordringer, forteller Marthe Reinkind

Under "The Change Game" fikk deltakerne kjenne på hvordan ulike roller ble påvirket av endringer i omgivelsene.

Har du et siste råd til CFOer som står midt i en endringsprosess i dag?

–  Husk å sette menneskene i fokus! Mange kan undervurdere hvor viktig det er alle er inkludert og involvert i endringsprosesser. Det nytter ikke med gode intensjoner om ikke alle jobber mot samme mål, avslutter Marthe Reinkind.