3 minutters lesing 5 apr 2018
child tablet pretending astronaut

Hvordan forbereder vi barna våre til jobber som ennå ikke finnes?

Av

Alison Kay

EY Global Accounts Committee Chair

Working across EY's largest accounts. Advocate for a diverse workforce. Accomplished pianist. Loves to sail.

3 minutters lesing 5 apr 2018
Relaterte temaer Digitalisering

Fremtidens arbeidsplass er ikke langt unna. Hva bør bedriftsledere og mentorer gjøre for å forberede seg?

Som næringslivsleder synes jeg statistikk som dette er spennende: «65 % av barn i grunnskolen i dag vil arbeide i jobber som ikke finnes ennå».

Som forelder er det annerledes: Det bekymrer meg. Hvordan skal jeg, eller for så vidt noen, forberede barna våre på en fremtid som er så uforutsigbar?

Den digitale revolusjonen

Jeg ser omstilling og forandring hver dag. Vi står på spranget til en teknologisk revolusjon som vil forandre verden like mye som den industrielle revolusjonen gjorde. I likhet med den industrielle revolusjonen vil dette føre til store rystelser i alt fra geopolitikk til næringsliv og vårt daglige liv.

Nylig holdt jeg en tale om dette emnet på min datters skole. To ting som slo meg fra spørsmålene jeg ble stilt, var hvor ivrige andre foreldre var på å forstå revolusjonen, og hvor opptatt de var av hvordan det vil påvirke verdenen barna våre skal leve i.

Økt endringstempo

Tenk over hvor raskt apper blir utbredt i dag. Store mobilspill, som Pokémon GO, brukte bare 60 dager på å nå 50 millioner brukere. Visstnok tjente det inn over én milliard USD det første året.

Nye selskaper oppnår suksess i en stadig økende hastighet. To virksomheter som ikke eksisterte da jeg ble forelder, er nå gode for milliarder. Den første er en bookingtjeneste som ikke eier hoteller selv. Den andre er verdens største taxitjeneste, som ikke eier noen taxier selv (denne modellen kan endres med fremveksten av førerløse taxier).

Det som går raskt i været, kan også fall raskt til marken.Forskning fra Richard Foster, foreleser ved Yale School of Management, viste at den gjennomsnittlige levetiden til et Standard & Poor's-selskap (amerikansk kredittvurderingsbyrå) har krympet fra 67 år på 1920-tallet, til 15 år i dag. Bare 15 år. Med denne farten vil 75 % av store selskaper i dag – altså 75 % av selskapene du har kjennskap til – være borte i 2027.

Hva er i endring?

På bloggen min utforsket jeg innovasjon og World Economic Forums årsmøte for New Champions i Kina. Jeg fant da en rekke nye teknologier og akseleratorer som fører oss inn i nytt terreng. Disse inkluderer robotikk, cloud computing, kunstig intelligens, blokkjede, Internet of Things, nanoteknologi og 3D-printing, for bare å nevne noen.

Den økende hastigheten og det at «alt» blir knyttet sammen i fremtidssamfunnet vil endre måten neste generasjon samhandler på, hvordan de lærer, hvordan de lever og hvilke jobber de har.

Fremtidens arkitekter vil bruke materialer og teknologi som ikke er oppfunnet ennå.
Alison Kay
EY Global Accounts Committee Chair

Selv om vi sier til barna at de skal bli arkitekt, ingeniør, lege eller bedriftsleder, vil det ikke være den samme jobben om 20 år. Fremtidens arkitekter vil bruke materialer og teknologi som ikke er oppfunnet ennå. Fremtidens ingeniører jobber kanskje for et teknologiselskap som omprogrammerer syke celler. Og hva skal fremtidens leger gjøre når folk får all slags data om sin personlige helse fra sensorer de har på seg og kan bruke 3D-printing til å produsere medisiner i eget hjem?

Barn med byggeklosser av tre

Slik kan vi hjelpe neste generasjon med å takle usikkerhet

Vi kan hjelpe neste generasjon, som ennå ikke har kommet inn i arbeidslivet, ved å være oppmerksom på omfanget av endringene som finner sted. Ved å utdanne oss. Ved å snakke med dem. For det er ikke noe poeng å stikke hodet i sanden. Ja, en teknologirevolusjon er på vei. Men det er to sider av denne saken: Med stor forandringer kommer store muligheter.

Hva kan vi best gjøre som foreldre, annet enn å oppmuntre dem til å ta i bruk teknologien, og ikke bare som konsumenter, men også på den kreative siden? Jeg tror at noe av det beste vi kan gjøre som foreldre, mentorer og bedriftsledere, er å støtte opp om egenskaper som vil hjelpe dem å takle og komme seg over usikkerheten.

Dra nytte av risiko

Som foreldre, bedriftsledere og mentorer må vi lære neste generasjon at det er greit å ta risiko. Dette starter med å ta fysiske risiko på lekeplassen, der barna lære av feilene de gjør, og det fortsetter med sosial og kognitiv risiko Som voksne må vi må kjempe mot frykten for å mislykkes og gjøre noe dumt — og slutte å overbeskytte de som vokser opp. Det er viktig at de lærer å spørre seg selv: «Hva er det verste som kan skje?» Prosessen med å identifisere risiko og tenke gjennom konsekvenser er nyttig gjennom hele livet og karrieren.

Viktigheten av å være robust

Som teamleder kan jeg ikke understreke nok hvor viktig det er å være robust. Alle gjør feil. Alle gjør dårlige valg. Men er du robust nok, gir du aldri opp. Du lærer av feilene du gjør, og gjør det bedre neste gang. I en tid med omveltninger og brutte normer og regler, er det slike mennesker vi trenger. Vi trenger kreative tenkere som graver dypt og fortsetter å prøve.

Lenge leve selvtilliten!

Det mest grunnleggende av alt er selvtilliten. Jeg har en sterk overbevisning om at god selvfølelse og troen på seg selv er noen av de viktigste grunnholdningene neste generasjon vil få behov for. Det kan ha enorm betydning når et menneske du ser opp til, sier: «Selvfølgelig kan du gjøre det.»

Fremtiden kommer, om vi er klare eller ei. Automatisering kommer mer og mer, og den digitale revolusjonen feier gjennom arbeidsmarkedet. La oss få mest mulig ut av det ved å oppmuntre neste generasjon til å dra nytte av endring og risiko.

Sammendrag

Robusthet, selvtillit og vilje til å ta risiko kan hjelpe neste generasjon å være forberedt på hva fremtiden bringer.

Om denne artikkelen

Av

Alison Kay

EY Global Accounts Committee Chair

Working across EY's largest accounts. Advocate for a diverse workforce. Accomplished pianist. Loves to sail.

Relaterte temaer Digitalisering