W jaki sposób dyrektor finansowy może pogodzić stawiane mu wyzwania dzisiejszej rzeczywistości z rozwojem organizacji?

Dyrektorzy finansowi powinni być inspirującymi liderami zmian przejmującymi inicjatywę w obszarze transformacji przedsiębiorstwa.

Badanie EY "DNA of the CFO” sprawdza w jaki sposób zmienia się rola dyrektora finansowego i jakie kroki mogą podjąć liderzy finansów, aby poradzić sobie z trudnościami, kształtować swoją rolę i budować przyszłość funkcji finansowej. Niniejszy artykuł poddaje analizie dane przedstawione w badaniu EY "DNA of the CFO"  i pozwala poznać perspektywę ponad 800 dyrektorów finansowych oraz finansowej kadry kierowniczej wyższego szczebla. 

Aby bliżej przyjrzeć się temu, jak różni dyrektorzy finansowi postrzegają kluczowe aspekty swojej roli i priorytetów, wyodrębniono trzy różne profile dyrektorów finansowych:

• Dyrektorzy finansowi, którzy są inspirującymi liderami w zakresie pozyskiwania i utrzymania talentów: poruszają się oni bezproblemowo po całej organizacji i wspierają te procesy oraz kulturę organizacyjną w obszarze finansów
• Dyrektorzy finansowi, którzy są liderami transformacji cyfrowej: tworzą oni odważne, spójne i innowacyjne strategie przyspieszające cyfryzację obszaru finansów
• Dyrektorzy finansowi, którzy są liderami w budowaniu długoterminowej wartości: przewodzą oni zasadniczej zmianie w zakresie pomiaru i komunikacji wartości korporacji z wąskiej lub krótkoterminowej perspektywy, do tworzenia długoterminowej wartości dla wielu interesariuszy

Spostrzeżenia zawarte w niniejszym artykule zostały sklasyfikowane w taki sposób, aby pokazać jak respondenci, którzy stanowią przykład przedstawionych powyżej profili, postrzegają długoterminową przyszłość roli dyrektora finansowego i funkcji finansowej oraz jak ich poglądy prezentują się na tle całej ankietowanej grupy. Bardziej szczegółowe wyjaśnienia dotyczące tej kategoryzacji znajdują się w sekcji "Metodologia".

Dane pogrupowane zostały w trzech głównych obszarach tematycznych: 

1. Równoważenie konkurujących ze sobą wymagań stawianych dyrektorom finansowym  
2. Równoważenie konkurujących ze sobą wymagań stawianych dyrektorom finansowymi 
3. Równoważenie potencjału talentów w firmie z możliwościami inteligentnych maszyn

Więcej informacji odnośnie badania EY „DNA of the CFO oraz metodologii stosowanej w tym badaniu znajduje się w sekcji "Metodologia"  na końcu tego artykułu. 

1. Równoważenie konkurujących ze sobą wymagań stawianych dyrektorom finansowym 

Transformacja roli dyrektora finansowego postępuje coraz szybciej między innymi ze względu na transformację cyfrową, rosnącą zmienność i zintensyfikowaną kontrolę w obszarze finansów.

Równoważenie konkurujących ze sobą wymagań

Liderzy finansów mogą być entuzjastycznie nastawieni do przyszłych wyzwań, ale jednocześnie powinni zastanowić się, jak równoważyć konkurencyjne wymagania i przekształcić strukturę swoich zespołów.

Uwaga: powyższe dotyczy tylko respondentów, którzy „zdecydowanie się zgadzają” z tym stwierdzeniem, ale nie obejmuje tych, którzy się tylko „zgadzają.”

Przygotowanie agendy działań dla kierownictwa wyższego szczebla

Zaufanie może mieć decydujące znaczenie w tworzeniu i utrzymywaniu skutecznych relacji wśród kadry wyższego szczebla jednak znacząca ilość respondentów twierdzi, że nie ma zbudowanej solidnej relacji ze swoimi partnerami w firmie.

Równowaga między starym a nowym

W związku z szybką transformacją cyfrową i dążeniem organizacji do wprowadzania innowacji w modelach biznesowych dyrektorzy finansowi będą prawdopodobnie coraz bardziej angażować się w ukierunkowane technologicznie fuzje i przejęcia (M&A) oraz rozwój technologicznych ekosystemów.

Wróć na górę

2. Równoważenie potrzeb rozwoju, optymalizacji i ochrony wartości

Wzrost wartości

Dyrektorzy finansowi powinni dążyć do zrównoważenia długoterminowej wartości z wymaganiami dotyczącymi krótkoterminowych wyników i dążyć do tego, aby wyniki te były zgodne z założonym celem

Sprawozdawczość korporacyjna na nowo

W miarę jak organizacje dążą do budowania długoterminowej wartości dla wielu interesariuszy, powinny one jednocześnie przyjrzeć się temu, w jaki sposób mierzone i komunikowane są wyniki z tym związane.

Optymalizacja wartości

Dyrektorzy finansowi są mocno zaangażowani w zwiększanie wydajności i skuteczności w całym przedsiębiorstwie w tym także we wdrażanie nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI).

Ochrona wartości

Ponieważ dyrektorzy finansowi starają się chronić wartość, powinni skupić się na zrównoważeniu dążeń do transformacji cyfrowej i zdolności do zarządzania ryzykiem cyfrowym.

Zmiana kultury finansów

Liderzy finansów stawiają na pierwszym miejscu zmiany w kulturze finansów, ponieważ postrzegają ją jako kluczowy czynnik wpływający na ich dążenia do kształtowania przyszłości funkcji finansowej.

Redefiniowanie umiejętności finansowych

Wiele ról w finansach jest w znacznym stopniu zagrożonych likwidacją z powodu automatyzacji procesów i wdrożenia sztucznej inteligencji w ciągu najbliższych trzech lat.

Przyspieszenie cyfryzacji w finansach

Dyrektorzy finansowi powinni dążyć do przyspieszenia procesu cyfryzacji finansów jeśli chcą, by dane stanowiły konkurencyjną przewagę.

Wróć na górę