Obecnie obszary te stanowią główne filary agend ESG w firmach E&C, które, podobnie jak wiele innych branż, koncentrują się na ESG i informują swoich interesariuszy o związanych z tym skutkach. Ponieważ wzrosła świadomość znaczenia tych czynników na rozwój i zarządzanie ryzykiem podejście to tych tematów ewoluowało od tradycyjnej filantropii i wolontariatu pracowniczego do bardziej kompleksowej integracji tych zagadnień w ramach strategii biznesowej. Skuteczne programy ESG leżą obecnie u podstaw zarządzania ryzykiem korporacyjnym i strategicznych imperatywów biznesowych.
Rosnące oczekiwania interesariuszy i rosnące wymogi regulacyjne
Oczekiwania interesariuszy skłaniają również firmy do opracowywania i promowania własnego programu ESG. Najnowsze badanie EY pokazało, że 98 proc. inwestorów ocenia wyniki w obszarze ESG na podstawie informacji ujawnionych na ten temat przez korporacje.
Nacisk kładziony jest na to, by zarządy i zespoły zarządzające robiły więcej i dodatkowo więcej raportowały. Panuje bowiem powszechna zgoda co do tego, że prywatne przedsiębiorstwo musi być siłą napędową zmian, aby móc stawić czoła poważnym wyzwaniom, przed którymi stoi nasza planeta i społeczeństwo.
3X
Według danych Governance & Accountability Institute Inc., wybierając przyszłego pracodawcę, millenialsi trzykrotnie częściej kierują się jego stanowiskiem w kwestiach społecznych i/lub środowiskowych.
Dostarczenie inwestorom, organom regulacyjnym i interesariuszom wymaganego poziomu uszczegółowienia danych w obszarze ESG stało się znaczącym, ale i ważnym przedsięwzięciem dla wszystkich firm oraz w coraz większym stopniu częścią agendy CFO. Badanie DNA CFO EY 2020 pokazało, że 70 proc. respondentów stwierdziło, iż rosnąca koncentracja na problematyce ESG ma duży wpływ na rolę dyrektora finansowego w firmie. Zebrane dane mogą również pomóc w usprawnieniu procesów wpływających na wzrost wydajności i oszczędność kosztów.
Raportowanie ESG stanowi wyzwanie dla branży inżynieryjno-budowlanej
Raportowanie interesariuszom o kwestiach związanych z ESG jest trudnym zadaniem. Określenie, których standardów należy przestrzegać, co mierzyć i które wskaźniki uwzględniać w zestawieniach, jest trudne, między innymi dlatego, że w przestrzeni ESG istnieje wiele różnych podmiotów, które oferują praktycznie pełne spektrum usług, począwszy od wyznaczania norm, celów i wytycznych, aż po ich ocenę na poziomie firmy.
Brak jasności odnośnie tego, co i jak mierzyć, w połączeniu z brakiem spójności zarówno między przedsiębiorstwami, jak i wokół konkretnych czynników raportowania ESG, to przeszkody, które należy usunąć.
Zespół EY US Engineering & Construction Industry przeprowadził przegląd czynników raportowania ESG w 24 największych firmach E&C w USA (9 publicznych i 15 prywatnych) i ocenił je pod kątem 24 wskaźników obejmujących kwestie ESG. Nasze badanie pokazuje, że nawet wśród 24 największych amerykańskich wykonawców budowlanych sposób ujawniania informacji jest bardzo zróżnicowane:
Liderzy ujawniają informacje dotyczące co najmniej 20 z 24 wskaźników (ponad 80 proc.), podczas gdy firmy niżej klasyfikowane raportują tylko około jednej trzeciej tych wskaźników.
Połowa skontrolowanych przedsiębiorstw sporządza - oprócz sprawozdań rocznych - odrębny raport nt. zrównoważonego rozwoju; spośród tych, które taki raport sporządzają, 67 proc. to spółki publiczne, a 33 proc. to przedsiębiorstwa prywatne. Ponadto, ze wszystkich takich odrębnych raportów, 25 proc. było zgodnych ze standardami Sustainability Accounting Standards Board (SASB), a 29 proc. - ze standardami GRI.
Ważność danych kwestii powinna mieć wpływ na jakość i zakres ujawniania informacji, w tym na podejście do zarządzania, doboru wskaźników i szerszego kontekstu. Firmy E&C zidentyfikowały obszary takie jak dekarbonizacja, certyfikacja LEED, różnorodność i integracja, rozwój społeczności oraz bezpieczeństwo i dobre samopoczucie pracowników jako najbardziej istotne kwestie.
Wykresy sprawozdawcze ESG
Większość wiodących amerykańskich wykonawców raportuje również cele w obszarach takich jak: zrównoważona infrastruktura, gospodarka odpadami, oszczędzanie energii, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, zapobieganie zanieczyszczeniom, materiały odnawialne/pochodzące z recyklingu, szkolenia pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju i etyki w miejscu pracy/ warunków pracy. Przykładów postępu w tych dziedzinach jest wiele, z imponującymi osiągnięciami w obszarach takich jak gospodarka odpadami, gdzie miliony ton odpadów budowlanych są przenoszone z wysypisk lub bezpieczeństwo pracowników, gdzie zainstalowano czujniki wykorzystujące Internet rzeczy (IoT) umożliwiające monitorowanie w czasie rzeczywistym warunków pracy. Innym szczególnie godnym uwagi obszarem jest edukacja. Niektóre firmy E&C zakładają stowarzyszenia i oferują wieloletnie programy skierowane do firm, podwykonawców, kierowników budowy, mniejszych wykonawców i przedsiębiorców prowadzonych przez przedstawicieli mniejszości i kobiety.
Droga do wiarygodnej sprawozdawczości w branży inżynieryjno-budowlanej
Wyznaczanie celów, ustalanie co mierzyć, identyfikowanie wskaźników do zestawień i upewnienie się, że wszystko odbywa się w sposób zgodny ze standardami jest trudnym procesem. Złożone środowisko ESG oznacza obecnie, że nie ma jednej dobrej odpowiedzi, ale programy sprawozdawczości wiodących organizacji zawierają cztery podstawowe elementy. To właśnie dzięki nim firmy są lepiej zarządzane, bardziej odpowiedzialne oraz podejmują odpowiednie decyzje w zakresie produktów i usług i wprowadzenia innowacji, które wpływają na rozwój społeczeństwa. Działania, które należy rozważyć to:
1. Wsparcie dyrektorów zarządzających (CEO) dla inicjatyw.
Czołowi dyrektorzy zarządzający ze wszystkich branż odgrywają kluczową rolę w opracowywaniu standardów, celów i wytycznych. W sektorze E&C dyrektorzy generalni dołączyli do inicjatyw takich jak CEO Action, największej koalicji kierowanej przez CEO, która zobowiązuje się do promowania różnorodności i integracji w miejscu pracy.
2. Wyznaczenie ambitnych celów ESG uwzględniających łańcuch wartości.
Deklaracje i cele związane ze zmianą klimatu stają się coraz powszechniejsze z ambitnymi lecz osiągalnymi celami, w tym tymi, które wynikają z COP26, będącej 26 edycją Ramowej konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu (UNFCCC). Zgromadziła ona 197 państw członkowskich w celu podjęcia wspólnych działań w zakresie zmian klimatu. Kilka firm z branży E&C określiło rok 2030 jako odpowiednią datę do osiągnięcia celów środowiskowych. Przykładowe cele środowiskowe wyznaczone na rok 2030 obejmują zmniejszenie zużycia gazów cieplarnianych i wody o 50 proc. na placach budowy, osiągnięcie opartych na zasadach naukowych zerowych emisji netto oraz osiągnięcie 50 proc. redukcji emisji w zakresie 1 i 2 oraz wytwarzania odpadów. Firmy rozważają również szerszy łańcuch dostaw, a wybrane raporty roczne podkreślają redukcję emisji w zakresie 1, 2 i łańcucha dostaw.
3. Uczestnictwo w wiodących inicjatywach branżowych.
Przeciwdziałanie zmianom klimatycznym jest ważnym zagadnieniem, które należy brać pod uwagę, ale wiodące w branży działania powinny obejmować wszystkie obszary wchodzące w skład ESG. Ostatnie znaczące przykłady z firm branży E&C obejmują ustalanie celów lub działań związanych z kwestiami płci na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla i w szerszych kręgach pracowniczych, zmianę instrumentów kredytowych w celu uwzględnienia kosztów finansowania zewnętrznego dotyczących celów zrównoważonego rozwoju i różnorodności oraz włączenie celów zerowej emisji netto, elastyczności i wartości społecznej do programów zarządzania kontami klientów i zleceń, na które firma składa oferty.
4. Zabieranie głosu w kwestiach zmiany klimatu.
Firmy z branży E&C powinny nie tylko zlecać zadania związane z emisją podwykonawcom lub stronom trzecim, ale skupić się na zapewnieniu zmniejszenia ogólnego śladu węglowego każdego projektu. Oznacza to integrację niskoemisyjnych technologii i procesów z inżynierią, zaopatrzeniem, budową i instalacją. Obejmuje to zarówno zrównoważoną inżynierię dla operacji klientów, jak i całkowite zmniejszenie śladu ich własnej działalności produkcyjnej, morskiej i budowlanej.
Osadzenie ESG w całej organizacji, w tym w jej misji, kulturze, celach, łańcuchach wartości, sposobie raportowania pokazuje, że firmy rzeczywiście stosują kapitalizm wielopodmiotowy.
Badania pokazują, że audyt ESG staje się ważną częścią sprawozdawczości w obszarze informacji niefinansowych. Światowa Rada Biznesu na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju poinformowała w 2020 r., że - według badania McKinsey - spośród 158 firm członkowskich, 94 proc. skontrolowanych sprawozdań zawiera pewną formę audytu obszarów ESG, przeprowadzoną albo przez firmę zewnętrzną albo poprzez audyt wewnętrzny (w porównaniu z: 81proc. w 2014 r.). Obszary, których najczęściej dotyczy audyt, to emisje gazów cieplarnianych oraz wykorzystanie wody i gospodarka odpadami. Audyt w zakresie różnorodności i integracji staje się coraz bardziej powszechny, zwłaszcza, że informacje o zasobach ludzkich są wymagane w sprawozdaniach finansowych. Są to również istotne elementy dla potencjalnych inwestorów. Prawa człowieka i wskaźniki dotyczące łańcucha dostaw również zaczynają być włączane w ten zakres.
Istotność ESG i włączenie ESG do strategii biznesowej
Zrozumienie, gdzie znajduje się firma na krzywej dojrzałości ESG jest pomocnym i ważnym krokiem do dalszego rozwoju agendy ESG. Istotnym jej elementem jest przejście od doraźnej sprawozdawczości na temat pojedynczych inicjatyw w obszarze zrównoważonego rozwoju do znacznie bardziej zintegrowanego podejścia, w którym ESG jest centralną zasadą zarządzania i planowania biznesowego.
Istotność ESG i włączenie ESG do strategii biznesowej
Aby firmy E&C mogły rozwijać się w nowej erze przyspieszającej transformacji i kapitalizmu interesariuszy, powinny przyjąć ESG jako strategiczny imperatyw biznesowy. Muszą sprostać wyższym oczekiwaniom poprzez zrozumienie, w jaki sposób firma jest postrzegana przez wszystkich interesariuszy. Osiąganie lepszych wyników biznesowych dzięki strategii ESG będzie wynikać z określenia i realizacji ambitnych celów a także z ich mierzenia i raportowania oraz realizacji tych celów po to, aby angażowaće interesariuszy i podnosić wartość firmy, a także aby zintegrować ESG z szerszą strategią dotyczącą alokacji kapitału, zarządzania łańcuchem dostaw, marketingu, wyboru partnerów i inwestycji.
Współautorką tego artykułu jest Akanksha Ailawadi Jain, Assistant Manager, EY Knowledge, GDS India
Podsumowanie
Skuteczne tworzenie programu ESG jest o wiele ważniejsze niż tylko „odhaczenie” tej aktywności z listy spraw koniecznych do załatwienia. Kluczem do każdej strategii ESG jest podjęcie decyzji, co jest istotne dla określenia odpowiednich wskaźników i celów. Ważność danych kwestii powinna być siłą napędową jakości i poziomu ujawniania informacji. Obejmuje to podejście do zarządzania, a także wskaźniki i szeroki kontekst.
