4 min. czytania 1 paź 2019
Flyboard jet ski blue lagoon

W jaki sposób technologia pomoże Ci zbudować przewagę konkurencyjną w obszarze transakcji zbycia aktywów

Autor Tony Qui

EY Global Transaction Advisory Services, Chief Innovation Officer

Passionate digital leader and innovator transforming companies in disruptive growth through M&A, partnership and JVs. Connector of corporates and start-ups. Proud father of two children.

Kontakt lokalny

EY Polska, Strategia i Transakcje, p/o Partnera Zarządzającego Działem Strategia i Transakcje, Lider Zespołu ds. Fuzji i Przejęć, Partner

Zaangażowany i optymistyczny, zawsze gotów do działania.

4 min. czytania 1 paź 2019

Na rynku, na którym walka o przetrwanie wymusza szybki rozwój, technologia to nie tylko czynnik katalizujący zmiany, ale w ogóle je umożliwiający, kiedy przychodzi do dezinwestycji.

Aby zachować zwinność i pozostać na szczycie gry, firmy częściej przeglądają swoje portfele. Koncentrują się na odkrywaniu możliwości utrzymania strategicznych, operacyjnych i handlowych wyników w szczytowym momencie kondycji, mając na uwadze budowanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. 

Strategiczne dezinwestycje z technologią w tle mogą zapewnić wzrost

Spowodowana przez rozwój technologii konwergencja branż pozostaje głównym czynnikiem napędowym strategii rozwoju wielu firm. Kluczową sprawą umożliwiającą firmom szybsze zmiany w procesie poszukiwania nowych możliwości rozwoju jest usprawnienie modeli operacyjnych.

Nabywanie nowych technologii, pracowników, zdolności produkcyjnych, dostępu do rynków czy całych innowacyjnych Start-upów może co prawda sprzyjać transformacji, ale też słono kosztować. Firmy poszukujące funduszy przeznaczonych na inwestycje w rozwój ich własnej działalności coraz częściej decydują się na zbycie aktywów ze względów strategicznych, a nie z powodu słabych wyników. Jednak koszt takiej transakcji może przekroczyć początkowe założenia.

Pomimo dużej liczby transakcji w zakresie fuzji i przejęć oraz silnej rywalizacji o najlepsze aktywa, połowa respondentów (51%) w badaniu EY Global Corporate Divestment Study stwierdziła, że przeprowadzona przez nich transakcja zbycia trwała pięć miesięcy lub dłużej – od momentu podpisania umowy do zamknięcia transakcji – czyli znacznie więcej niż trzymiesięczny okres oczekiwany przez akcjonariuszy. Ponad połowa firm (56%) wskazała na brak zrozumienia wzajemnych zależności w ramach obszarów pracy jako czynnik utrudniający lub opóźniający ich ostatnie dezinwestycje. W miarę jak transakcyjne puzzle stają się coraz bardziej złożone, a do gry wchodzi wiele zmiennych elementów jednocześnie, sięgnięcie po technologie dedykowane sektorowi fuzji i przejęć to mądre posunięcie pozwalające ułożyć układankę w najmniejszej możliwej liczbie ruchów.

EY Capital Edge to platforma webowa zaprojektowana specjalnie na potrzeby złożonych transakcji zbycia. Dzięki modułowej budowie oferuje rozwiązania dopasowane do indywidualnych potrzeb, które można wykorzystać we wszystkich aspektach dezinwestycji: błyskawiczny dostęp do danych w czasie rzeczywistym – od finansów po zarządzanie projektami, od podmiotów prawnych do nieruchomości, od działalności operacyjnej do analityki.

 

Transparentność i wydajność danych kluczem do optymalizacji wartości dezinwestycji

Przyjrzyjmy się, jak korzystanie z platformy EY Capital Edge tworzy wartość dodaną na przykładzie analityki. Okazuje się, że prawdopodobieństwo osiągnięcia wyższej ceny sprzedaży i podniesienia wyceny pozostałych jednostek jest trzy razy większe w przypadku klientów korzystających w procesie dezinwestycji z narzędzi analitycznych. EY Capital Edge oferuje przyjazne użytkownikowi dashboardy i wizualizacje dla analityków. Klienci zyskują jaśniejszy obraz kwestii finansowych, skutków dla spółki dominującej zbywającej aktywa oraz realizacji samej transakcji i dzięki temu są lepiej przygotowani.

W konsekwencji analityka staje się stałym elementem procesu, a osiągnięte dzięki niej korzyści w prosty sposób przekładają się na ostateczne wyniki transakcji.

W ostatnim artykule pt. Jak ulepszyć strategię rozwoju dzięki danym i technologii piszę do jakiego stopnia wytwarzanie danych przyspiesza obecnie do astronomicznych prędkości – szacuje się, że każdego dnia tworzonych jest 2,5 kwintyliona bajtów danych. Platforma EY Capital Edge zapewnia transparentne dane w wielu obszarach roboczych równocześnie, dając tym samym jeden, jasny i bezpieczny obraz całości wszystkich zespołów, działań, dokumentów, ryzyk i zależności.

Prawdziwa wartość tej kompleksowej platformy objawia się w efektywności procesów oraz w sposobie, w jaki wspiera ona odpowiedni poziom współpracy niezbędny do tego, by wszystkie zainteresowane strony podążały w tym samym kierunku. Automatyzacja procesów ręcznych w EY Capital Edge pozwala oszczędzić czas, podnieść poziom zarządzania i organizacji, a także usprawnić możliwości śledzenia procesów, dokumentów itp.

Faktem jest, że im bardziej proces dezinwestycji jest dla Ciebie efektywny i transparentny, tym lepiej jesteś w stanie zoptymalizować jego wartość i tym szybciej sfinansować inwestycje w rozwojową transformację swojej firmy.

Czy na rynku, na którym czas to pieniądz, a konkurencja nie przestaje się rozwijać, możesz sobie pozwolić na zignorowanie technologii, która przyniesie Ci przewagę?

Podsumowanie

Coraz więcej firm rozważa dezinwestycje jako sposób na uwolnienie funduszy niezbędnych do inwestowania w zmiany, które poprawią ich zwinność i zwiększą przewagę na rynku.

W obliczu opóźnień i nieplanowanych zmian kierunku transakcji, które stanowią rzeczywiste zagrożenie dla jej wartości, firmy coraz częściej szukają wsparcia w technologii. EY Capital Edge to oparta na modułach platforma webowa, która pozwoli Ci utrzymać transakcje zbycia na właściwym torze. Dzięki niej Twoja firma dobrze przygotuje się na dezinwestycję, jeszcze zanim rozpocznie się cały proces, co pozwoli Ci wykonać kolejny krok na drodze rozwoju.

Informacje

Autor Tony Qui

EY Global Transaction Advisory Services, Chief Innovation Officer

Passionate digital leader and innovator transforming companies in disruptive growth through M&A, partnership and JVs. Connector of corporates and start-ups. Proud father of two children.

Kontakt lokalny

EY Polska, Strategia i Transakcje, p/o Partnera Zarządzającego Działem Strategia i Transakcje, Lider Zespołu ds. Fuzji i Przejęć, Partner

Zaangażowany i optymistyczny, zawsze gotów do działania.