Kontakt
Dowiedz się, jak możemy Ci pomóc spełnić potrzeby w obszarze strategii korporacyjnej, transakcyjnej lub restrukturyzacji.
Wniosek
Aby zachować przewagę konkurencyjną, firmy mogą przedefiniować swoje cele koncentrując się na szerszej grupie interesariuszy; zrozumieć, skąd będzie pochodzić presja konkurencyjna i współpracować z konkurentami, w celu stworzenia ekosystemu zwiększającego wartość. Może również zajść potrzeba dostosowania podstawowych procesów wewnętrznych i zatrudnienia większej liczby dyrektorów (i członków Zarządu) w celu opracowania strategii i nadzorowania jej wdrażania.
Osiem podstawowych działań służących przeprojektowaniu i realizowaniu długoterminowej strategii:
- Zrozumienie całości własnego ekosystemu, aby skutecznie konkurować i wprowadzać innowacje
- Skoncentrowanie się na całkowitej stopie zwrotu dla interesariuszy, a nie tylko na zysku dla akcjonariuszy, w celu zwiększenia wartości przedsiębiorstwa
- Tworzenie dynamicznych analiz w czasie rzeczywistym na potrzeby planowania strategicznego, które skuteczniej uprzedzają zakłócenia
- Wstrzyknięcie genu elastyczności do DNA organizacji pozwalającego zwiększyć zdolność adaptacji
- Opracowanie całego repertuaru strategii prowadzenia biznesu pozwalający zwiększyć zwrot z inwestycji (ROI) ze wszystkich rodzajów partnerstw i transakcji
- Przeprojektowanie krytycznych procesów, takich jak zarządzanie ryzykiem, kontrole wewnętrzne, kwestie prawne i kwestie zgodności regulacyjnej, w celu zmaksymalizowania wartości uzyskiwanych z ekosystemu
- Dopasowanie strategii cyfrowej do strategii firmy w celu uwolnienia jej pełnego potencjału
- Przeprojektowanie procesu alokacji kapitału w celu przyspieszenia jego przesunięcia
Specjalne podziękowania dla Ghassana Khoury, Sumedha Agarwal, Bhargav Shankar i Ranjana Rath z EY-Parthenon za autorski i współautorski wkład do tej pracy.
Podsumowanie
Badanie EY Realizing Strategy przeprowadzone wśród 1000 dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych i innych członków kadry kierowniczej poziomu C-suite dotyczące przyszłości formułowania strategii pokazuje, jak firmy zmieniają sposób formułowania i wdrażania strategii.