W jaki sposób technologia pomoże Ci zbudować przewagę konkurencyjną w obszarze transakcji zbycia aktywów

Na rynku, na którym walka o przetrwanie wymusza szybki rozwój, technologia to nie tylko czynnik katalizujący zmiany, ale w ogóle je umożliwiający, kiedy przychodzi do dezinwestycji.

Aby zachować zwinność i pozostać na szczycie gry, firmy częściej przeglądają swoje portfele. Koncentrują się na odkrywaniu możliwości utrzymania strategicznych, operacyjnych i handlowych wyników w szczytowym momencie kondycji, mając na uwadze budowanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. 

Strategiczne dezinwestycje z technologią w tle mogą zapewnić wzrost

Spowodowana przez rozwój technologii konwergencja branż pozostaje głównym czynnikiem napędowym strategii rozwoju wielu firm. Kluczową sprawą umożliwiającą firmom szybsze zmiany w procesie poszukiwania nowych możliwości rozwoju jest usprawnienie modeli operacyjnych.

Nabywanie nowych technologii, pracowników, zdolności produkcyjnych, dostępu do rynków czy całych innowacyjnych Start-upów może co prawda sprzyjać transformacji, ale też słono kosztować. Firmy poszukujące funduszy przeznaczonych na inwestycje w rozwój ich własnej działalności coraz częściej decydują się na zbycie aktywów ze względów strategicznych, a nie z powodu słabych wyników. Jednak koszt takiej transakcji może przekroczyć początkowe założenia.

Pomimo dużej liczby transakcji w zakresie fuzji i przejęć oraz silnej rywalizacji o najlepsze aktywa, połowa respondentów (51%) w badaniu EY Global Corporate Divestment Study stwierdziła, że przeprowadzona przez nich transakcja zbycia trwała pięć miesięcy lub dłużej – od momentu podpisania umowy do zamknięcia transakcji – czyli znacznie więcej niż trzymiesięczny okres oczekiwany przez akcjonariuszy. Ponad połowa firm (56%) wskazała na brak zrozumienia wzajemnych zależności w ramach obszarów pracy jako czynnik utrudniający lub opóźniający ich ostatnie dezinwestycje. W miarę jak transakcyjne puzzle stają się coraz bardziej złożone, a do gry wchodzi wiele zmiennych elementów jednocześnie, sięgnięcie po technologie dedykowane sektorowi fuzji i przejęć to mądre posunięcie pozwalające ułożyć układankę w najmniejszej możliwej liczbie ruchów.

W ostatnim artykule pt. Jak ulepszyć strategię rozwoju dzięki danym i technologii piszę do jakiego stopnia wytwarzanie danych przyspiesza obecnie do astronomicznych prędkości – szacuje się, że każdego dnia tworzonych jest 2,5 kwintyliona bajtów danych. Platforma EY Capital Edge zapewnia transparentne dane w wielu obszarach roboczych równocześnie, dając tym samym jeden, jasny i bezpieczny obraz całości wszystkich zespołów, działań, dokumentów, ryzyk i zależności.

Prawdziwa wartość tej kompleksowej platformy objawia się w efektywności procesów oraz w sposobie, w jaki wspiera ona odpowiedni poziom współpracy niezbędny do tego, by wszystkie zainteresowane strony podążały w tym samym kierunku. Automatyzacja procesów ręcznych w EY Capital Edge pozwala oszczędzić czas, podnieść poziom zarządzania i organizacji, a także usprawnić możliwości śledzenia procesów, dokumentów itp.

Faktem jest, że im bardziej proces dezinwestycji jest dla Ciebie efektywny i transparentny, tym lepiej jesteś w stanie zoptymalizować jego wartość i tym szybciej sfinansować inwestycje w rozwojową transformację swojej firmy.

Czy na rynku, na którym czas to pieniądz, a konkurencja nie przestaje się rozwijać, możesz sobie pozwolić na zignorowanie technologii, która przyniesie Ci przewagę?