2 min. czytania 31 sty 2023
planowanie popytu

Efektywne planowanie popytu dla stabilnego łańcucha dostaw. Jak zautomatyzować planowanie popytu?

Autor EY Polska

Firma doradcza. Audyt, doradztwo podatkowe, consulting, strategia i transakcje.

Firma EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, consulting oraz doradztwo strategiczne i transakcyjne.

2 min. czytania 31 sty 2023
Powiązane tematy Łańcuch dostaw

Styczeń 2023 jest dziesiątym miesiącem z rzędu, w którym poziom wzrostu kosztów materiałów produkcyjnych (PPI) wynosi ponad 20% rok do roku. Taka sytuacja, przy jednoczesnej utrzymującej się na wysokim poziomie inflacji konsumenckiej, zmniejsza przestrzeń do podnoszenia cen produktów gotowych i wymusza na przedsiębiorstwach obniżenie kosztów wytworzenia produktów. Elementem, który jest konieczny, żeby bezpiecznie móc optymalizować koszty produkcji, obniżać zapasy czy wreszcie racjonalizować politykę promocji, jest efektywne planowanie popytu.

Czym właściwie jest efektywne planowanie?

Planowanie w przedsiębiorstwie jest procesem pozwalającym zsynchronizować działania zespołów Sprzedaży, Marketingu i Produkcji. Zapewnia dostępność produktu do działa komercyjnych, a stabilność planów komercyjnych pozwala optymalizować cykle produkcyjne, obniżając koszty produkcji i poziom zapasów. Tak zdefiniowane planowanie skupia się na horyzoncie najbliższych 18-24 miesięcy, pozwalając monitorować egzekucje wolumenowych/wartościowych planów średnioterminowych i bieżącą reakcje w sytuacji, gdy zmieniają się warunki rynkowe. 

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Proces planowania, jak każdy proces w przedsiębiorstwie wymaga:

  • zdefiniowania agendy tematów poruszanych na spotkaniach,
  • zakresu odpowiedzialności
  • oczekiwanych zachowań uczestników.

Konieczne będzie również wykorzystanie narzędzi o odpowiednich funkcjonalnościach, które będą wspierać przygotowywanie analiz i przetwarzanie danych na wielu poziomach agregacji. 

Jakie są główne etapy planowania?

Comiesięczny proces planowania w przedsiębiorstwie zaczyna się od przeglądu zmian w portfolio produktów i projektów, które powinny być uwzględnione w rozpoczynającym się cyklu planistycznym. Równolegle następuje analiza wykonania prognozy z poprzedniego cyklu planistycznego, przegląd zmian w założeniach dostarczonych przez działy komercyjne oraz uwzględnienie listy zmian w portfolio.

Finalnym wynikiem tego etapu (Demand Review) powinien być uzgodniony, wspólny plan popytu przedsiębiorstwa na najbliższe 18-24 miesiące. Kolejnym etapem procesu planowania, jest Supply review, podczas którego kluczowe jest sprawdzenie, czy jesteśmy w stanie wyprodukować na czas, to co planujemy sprzedać w najbliższych miesiącach oraz czy koszty produkcji, magazynowania i transportu są akceptowalne.

Ostatnim z etapów cyklu planistycznego, jest Monthly Buesiness Review, na którym następuje:

  • przegląd wyników sprzedaży ostatnich miesięcy, zmian założeń zarówno komercyjnych działów Sprzedaży i Marketingu, założeń operacyjnych (Produkcja, Logistyka) i ich wpływów na estymowaną realizacje celu budżetowego.

Efektywne planowanie popytu – od czego zacząć wdrożenie?

Pierwszym, a jednocześnie zasadniczym etapem całego procesu planowania jest planowanie popytu (Demand).

Planowanie popytu na wstępnym etapie polega na zdefiniowaniu źródeł i założeń prognozy. A one wraz z jakością danych historycznych, wniosków z poprzednich cyklów planistycznych oraz zmiany założeń biznesowych będą miały kluczowy wpływ na trafność i stabilność prognozy. Natomiast sama jakość prognozy będzie wpływała na poziom zapasów, koszty wytworzenia i marżę przedsiębiorstwa.

Podsumowanie

O tym, kiedy takie planowanie należy wdrożyć, jakie płyną z tego korzyści i jak to zrobić krok po kroku, opowiadaliśmy podczas webinaru „Efektywne planowanie popytu dla stabilnego łańcucha dostaw”, do którego link znajdziecie Państwo poniżej.

Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Autor EY Polska

Firma doradcza. Audyt, doradztwo podatkowe, consulting, strategia i transakcje.

Firma EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, consulting oraz doradztwo strategiczne i transakcyjne.

Powiązane tematy Łańcuch dostaw
  • Facebook
  • LinkedIn
  • X (formerly Twitter)