5 min. czytania 24 sty 2023
Prawo holdingowe, business judgment rule i inne istotne zmiany w Kodeksie spółek handlowych

Zmiany w Kodeksie Spółek Handlowych – prawo holdingowe i business judgment rule

Autorzy
Jakub Organ

EY Polska, Kancelaria EY Law, Radca prawny, Counsel

Radca prawny specjalizujący się w doradztwie w zakresie transakcji fuzji i przejęć, procesów reorganizacyjnych w grupach kapitałowych, prawa rynków kapitałowych.

Piotr Podsiadło

EY Polska, Kancelaria EY Law, Adwokat, Senior Manager

Adwokat specjalizujący się w doradztwie transakcyjnym oraz restrukturyzacyjnym.

5 min. czytania 24 sty 2023

13 października 2022 r. miała miejsce jedna z najważniejszych nowelizacji Kodeksu spółek handlowych w ostatnich latach. Wprowadziła ona przepisy regulujące funkcjonowanie grup kapitałowych w postaci tzw. grupy spółek, potocznie zwane prawem holdingowym. Nowelizacja przyniosła również szereg innych zmian, istotnych dla wszystkich spółek kapitałowych, nie tylko tych tworzących grupę. 

Kodeks Spółek Handlowych: jak utworzyć grupę spółek?

W Kodeksie spółek handlowych pojawiła się definicja grupy spółek, zgodnie z którą są to spółka dominująca i spółka lub spółki zależne kierujące się wspólnym interesem, przy czym spółka dominująca sprawuje kierownictwo nad spółką/spółkami zależnymi. Rozwiązania prawa holdingowego nie są jednak obowiązkowe i nie wiążą automatycznie wszystkich grup spółek. Spółki mogą kontynuować swoją działalność w ramach grup kapitałowych na dotychczasowych zasadach. W celu utworzenia grup spółek, niezbędne jest podjęcie przez zgromadzenie wspólników lub walne zgromadzenie spółki zależnej uchwały o uczestnictwie w grupie spółek, a następnie ujawnienie grupy w Krajowym Rejestrze Sądowym.

Kodeks Spółek Handlowych: czy utworzenie grupy spółek jest korzystne?

Utworzenie formalnej grupy spółek niesie ze sobą nie tylko korzyści ale także obowiązki.

Korzyści  Obowiązki
  • Większa kontrola nad spółkami zależnymi, np. poprzez wydawanie tzw. wiążących poleceń, które spółki zależne zobowiązane są co do zasady spełnić
  • Procedura rejestracji grupy
  • Nowe uprawnienia rady nadzorczej spółki dominującej, która będzie mogła w każdym czasie przeglądać księgi i dokumentację spółek zależnych należących do grupy spółek, jak również żądać od spółek zależnych udzielenia informacji
  • Funkcjonowanie w formalnym reżimie holdingowym, co w codzienności biznesowej może stanowić znaczną trudność
  • Łatwiejsze wdrażanie wspólnej strategii grupy (nazywanej interesem grupy spółek)
  • Wymogi formalne np. wiążące polecenia spółki dominującej dla spółki zależnej pod rygorem nieważności muszą być wydawane w formie pisemnej lub elektronicznej, muszą miećuzasadnienie oraz zawierać inne elementy wskazywane przez przepisy, a dodatkowo zarząd spółki zależnej musi jeszcze podjąć uchwałę o jej wykonaniu. 
  • Większa przejrzystość korporacyjna, możliwość zharmonizowania procedur oraz wytycznych dotyczących ładu korporacyjnego
 
  • Możliwość wykupienia wspólników mniejszościowych, również w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
 
  • Zwiększenie komfortu działania zarządów spółek zależnych, które nie będą ponosiły odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną spółce na skutek wykonania wiążącego polecenia
 

Przewodnik Prawny EY 2023: Praktycznie o prawie

KSH - Beneficjent rzeczywisty - Zmiany w prawie pracy - ESG - Prawo nowych technologii - Prawo antymonopolowe

Pobierz przewodnik

 

 

Okiem eksperta  EY

Na pytanie czy utworzenie grupy spółek jest korzystne nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Zasadność wdrożenia formalnego holdingu za każdym razem zależy od specyfiki danej grupy kapitałowej. Z tego powodu warto przeanalizować jakie korzyści i wady mogą płynąć z nowych przepisów i rozważyć przekształcenie nieformalnie działającej grupy kapitałowej w grupę spółek. Już sama taka analiza z pewnością będzie z pożytkiem dla spółki, ponieważ pozwoli dokonać analizy obecnie funkcjonującego w spółce ładu korporacyjnego.

Business Judgement Rule, czyli zasada biznesowej oceny sytuacji

Jedna z istotniejszych zmian Kodeksu spółek handlowych niebędąca elementem tzw. prawa holdingowego, dotyczy zasad odpowiedzialności członków zarządu wszystkich spółek kapitałowych, również tych nienależących do formalnej grupy spółek.

Nowe przepisy wprowadziły tzw. zasadę biznesowej oceny sytuacji (ang. business judgment rule). Zgodnie z zasadą, członek zarządu nie narusza obowiązku dołożenia staranności wynikającej z zawodowego charakteru swojej działalności, jeżeli postępując w sposób lojalny wobec spółki, działa w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, w tym na podstawie informacji, analiz i opinii, które powinny być w danych okolicznościach uwzględnione przy dokonywaniu starannej oceny.

Zmiana ta ma bardzo istotne znaczenie z perspektywy potencjalnej odpowiedzialności członków zarządu wobec spółki. Dzięki niej, działanie członka zarządu ocenia się przez pryzmat poprawności procesu decyzyjnego, a nie jego efektów. Oznacza to, że jeżeli proces podejmowania trudnej decyzji był rzetelny, a decyzja w chwili jej podejmowania była uzasadniona, to członek zarządu nie poniesie odpowiedzialności względem spółki, nawet jeżeli w przyszłości okaże się, że pomimo dołożenia należytej staranności, decyzja doprowadziła do szkody po stronie spółki. Stanowi to istotną zmianę względem dotychczasowych przepisów, które nie przewidywały wprost zasady biznesowej oceny sytuacji. Brak odpowiednich uregulowań mógł w skrajnych przypadkach prowadzić do odpowiedzialności odszkodowawczej zarządu względem spółki za podjęte ryzykowne decyzje biznesowe.

 

Okiem eksperta  EY

W jaki sposób członek zarządu może wykazać, że dołożył należytej staranności i w konsekwencji nie ponosić odpowiedzialności za swoją nietrafioną decyzję? Przepisy wprost wskazują, że zasadne może być oparcie się na analizach oraz opiniach prawnych. Oczywiście mogą one być przygotowane w ramach struktur spółki, jednak wydaje się, że skorzystanie w tym zakresie z usług niezależnego doradcy w sposób szczególny podkreśla, że członek zarządu rozważył różne opcje, brał pod uwagę różne perspektywy i w efekcie podjął najlepszą możliwą decyzję.

Kodeks Spółek Handlowych – prawo holdingowe i pozostałe zmiany

Poza prawem holdingowym i zasadą biznesowej oceny sytuacji przepisy wprowadzają do Kodeksu spółek handlowych szereg innych zmian, wpływających na funkcjonowanie spółek kapitałowych. Wśród nich należy wymienić:

  1. Nowe obowiązki oraz uprawnienia rady nadzorczej, w tym szersze uprawnienia kontrolne, możliwość tworzenia komitetów czy możliwość wyboru własnych doradców.
  2. Obowiązek protokołowania posiedzeń zarządu w spółkach z o.o.
  3. Uczestnictwo biegłego rewidenta w posiedzeniu rady nadzorczej, którego przedmiotem jest ocena rocznej sprawozdawczości spółki (w sytuacjach, gdy roczne sprawozdanie podlega badaniu ustawowemu).
  4. Doprecyzowanie sposobu obliczania kadencji członków zarządu czy rady nadzorczej, która ma być obliczana w pełnych latach obrotowych (chyba że umowa lub statut stanowi inaczej).

Zapraszamy na cykl artykułów „Prawo holdingowe z trzech perspektyw – prawo, podatki, transakcje”

Nowy cykl artykułów ekspertów kancelarii EY Law poświęcony najnowszej nowelizacji Kodeksu spółek handlowych i możliwości wdrożenia prawa holdingowego w praktyce. Zmiany stanowią złożoną kwestię, nad którą warto się zastanowić. Odmienna perspektywa spółki dominującej i spółki zależnej, a także nowe regulacje odpowiedzialności osób zarządzających mają wieloaspektowy wymiar. Cykl rozpoczyna dyskusję nad ładem korporacyjnym w grupie oraz organizacją i bezpieczeństwem procesu decyzyjnego.

Zachęcamy do przeczytania artykułu otwierającego cykl pt. „Grupa spółek – plusy i minusy wejścia w życie nowego prawa holdingowego”

Przeczytaj artykuł 

Podsumowanie

13 października 2022 r. miała miejsce jedna z najważniejszych nowelizacji Kodeksu spółek handlowych w ostatnich latach. Z jednej strony wprowadziła one przepisy regulujące funkcjonowanie grup kapitałowych w postaci tzw. grupy spółek, potocznie zwane prawem holdingowym. Nowelizacja przyniosła również szereg innych zmian, istotnych dla wszystkich spółek kapitałowych, nie tylko tych tworzących grupę.

Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Autorzy
Jakub Organ

EY Polska, Kancelaria EY Law, Radca prawny, Counsel

Radca prawny specjalizujący się w doradztwie w zakresie transakcji fuzji i przejęć, procesów reorganizacyjnych w grupach kapitałowych, prawa rynków kapitałowych.

Piotr Podsiadło

EY Polska, Kancelaria EY Law, Adwokat, Senior Manager

Adwokat specjalizujący się w doradztwie transakcyjnym oraz restrukturyzacyjnym.

  • Facebook
  • LinkedIn
  • X (formerly Twitter)