Nível de maturidade: Caterpillar
Empresas que se concentram em tirar partido do sucesso existente sem tomar medidas transformadoras
Agora: Conduzir uma discussão entre organizações sobre como responder às disrupções, trabalhando para incutir uma necessidade de urgência para superar a inércia.
De seguida: Alinhar a C-suite e o conselho de administração numa ambição partilhada para orientar o investimento necessário, mudança cultural, governance, ligação ao objectivo e mensagem aos accionistas. As empresas também podem dar um exemplo de liderança de experimentação e tomada de riscos — ou seja, "walk the talk."
Mais à frente: Envolva-se com os principais investidores para discutir as disrupções e avaliar a curiosidade e a atitude em relação ao investimento em inovação.
Nível de maturidade: Chrysalis
Empresas que estão conscientes do impacto que as forças disruptivas têm nos seus negócios e que estão a tomar medidas para criar uma forte cultura de inovação
- Agora: Identificar as principais lacunas. Também é importante reconhecer que a sua abordagem à preparação para a disrupção não é meramente um projecto, mas sim uma transformação organizacional que toca aspetos fundamentais da cultura, propósito, operações e do seu modelo de negócio atual.
- De seguida: Considere o alinhamento de recompensas, métricas e governance para suportar os objectivos de inovação. Certifique-se também de que o CEO é o proprietário da agenda disruptiva e que o conselho de administração presta atenção frequente à determinação do que é realmente ameaçador ou disruptivo.
- Mais além: Encontre os campeões da mudança dentro da sua empresa, reunindo-os para libertá-los para impulsionar a transformação, seja como equipas dedicadas ou integradas em funções-chave. Pense em utilizar a transformação de talentos para impulsionar a mudança cultural, recrutando para a diversidade de pensamento e de mentalidades disruptivas.
Nível de maturidade: Butterfly
São as empresas mais inovadoras e mantêm uma mentalidade transformadora em toda a empresa para executar com sucesso
Agora: Planear para o agora, o a seguir e o mais além. Como líder, pode aproveitar a oportunidade do digital ao implementá-lo em toda a cadeia de valor, desde a estratégia e design, até a execução e gestão de risco.
De seguida: Trabalhe para desenvolver ecossistemas, redes e formatos inovadores de colaboração, não apenas dentro da organização, mas de fora para dentro. Vai querer considerar a identificação das suas oportunidades exponenciais e como pode escalar rapidamente para as aproveitar.
Mais à frente: Pergunte a si mesmo: Que parte do meu negócio já não funciona? Actue sobre a resposta para libertar recursos para novas inovações. Também vai querer "reestruturar" — frequentemente rever o seu plano, redesenhar o futuro e redefinir conceitos.
As empresas enfrentam uma escolha no ambiente dinâmico de hoje: activar a preparação para a disrupção primeiro como Chrysalises, depois como Butterflies, ou permanecer como Caterpillars, colocando em risco tanto a liderança de mercado quanto a capitalização de mercado. Compreender a forma como uma organização já tem a capacidade para enfrentar os desafios disruptivos agora, no próximo e mais a frente permite aos líderes, traçar com confiança, um rumo que os leva à próxima fase da jornada de transformação e aproveitar a vantagem competitiva na Era da Transformação.
Resumo
O Índice Transformativo permite às empresas identificar o momento em que estão da sua jornada de transformação, para ajudá-las a traçar o curso de acção certo para ter sucesso na Era Transformativa.
