Diversidade, igualdade e inclusão na era híbrida

A era híbrida revolucionou a forma como as empresas implementam os programas de diversidade, igualdade e inclusão.

Os últimos dois anos revolucionaram não só a forma de trabalhar, mas também a forma como as empresas cuidam das suas pessoas. No entanto, inúmeras empresas implementaram o Modelo Híbrido de trabalho, que possibilita os colaboradores adoptarem o teletrabalho de forma estruturada, assegurando a continuidade (e desenvolvimento) do negócio.

Um dos benefícios que a era híbrida trouxe ao mercado relaciona-se com o facto das empresas dirigirem o seu foco para um contexto de atracção e retenção de talento com mais diversidade e mais ênfase na produtividade, competências e qualificações. As empresas têm estabelecido, ao longo do tempo, um regime de trabalho alternativo e ajustável, sendo possível incorporar diferentes traços demográficos e culturais para criar diversidade nas equipas, nomeadamente: género, raça, etnia, crenças, deficiências (físicas e intelectuais), geração, meio socioeconómico, naturalidade, forma de pensar, estilo de liderança, educação, experiência, entre outros.

Promover a diversidade, igualdade e inclusão (DII) dentro das empresas é muito mais que contratar algumas mulheres ou pessoas com deficiências para preencherem dados estatísticos. É, no fundo, garantir que todas as pessoas têm acesso às oportunidades de crescimento e desenvolvimento de forma justa e transparente. É criar um ambiente de trabalho em que todas as pessoas têm um sentido de “pertença” à Organização, onde as pessoas sentem-se valorizadas e com a capacidade de alcançarem o seu máximo potencial, independentemente das suas características demográficas.

A promoção e implementação de DII traz um impacto significativo ao nível da responsabilidade social e do empowerment nas empresas, podendo os líderes aproveitar todo o potencial da força de trabalho diversificada, contribuindo para uma empresa mais flexível, mais forte, mais inovadora, mais habilitada a melhor servir os Clientes e Stakeholders. Estudos do Center for Talent Innovation apontam que as empresas que contém equipas diversificadas têm um aumento de 45% do valor no mercado e mais de 70% de sucesso dentro do sector.

Percebendo os resultados decorrentes da promoção de DII, algumas empresas podem sentir-se pressionadas para implementar estas políticas dentro das organizações. Apesar desse sentido de urgência ser um “combustível” na aceleração e concretização da mudança, é importante compreender que este nível de mudança / transformação deve ser planeado. Assim, as cinco acções indicadas em seguida, são consideradas fundamentais para iniciar este processo de mudança / transformação:

• Começar pela gestão de topo: os nossos líderes são e devem continuar a ser, o exemplo a seguir;
• Educar as pessoas: promover conteúdo sobre estes temas e comunicar à Organização;
  
• Focar em desenvolvimento e coaching das pessoas;
  
• Assegurar o bem-estar dos colaboradores;
• Constituir os agentes da mudança na Organização: são essas as pessoas que irão dirigir o foco para o caminho certo.

Artigo escrito por Maristela Abreu, Senior Consultant EY, People Advisory Services