3 Minutos de leitura 21 mar 2019
Dois alpinistas iniciam o primeiro campo de futebol da Austrália

Qual é o seu maior risco nessa Era de Transformações?

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EY Brasil

Organização de serviços profissionais multidisciplinares

3 Minutos de leitura 21 mar 2019
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Prosperar na Era da Transformação é construir uma empresa confiante e confiável para otimizar o risco de upside como uma estratégia de crescimento.

Bem-vindos à Era da Transformação.

A mudança exponencial, provocada pelas tecnologias de rápido avanço, está sobre nós - e alguns futuristas argumentam que a transformação que testemunharemos no século 21 será equivalente a 20.000 anos de progresso no passado.

À medida que o nosso mundo muda, surgem novos riscos. Tecnologias inovadoras estão interrompendo os modelos de negócios tradicionais, expondo as organizações a novos riscos em tudo, desde cadeias de suprimentos até as expectativas dos clientes, regulação e retorno sobre o investimento.

No passado, nós olhamos para o risco através de um prisma estreito - era algo a ser gerenciado ou eliminado. Mas, prosperando na Era Transformativa, agora entramos com demandas mais do que uma gestão cuidadosa dos riscos negativos. Temos também de aproveitar os riscos ascendentes como fonte de vantagem competitiva.

Na Era da Transformação, o maior risco que podemos correr é não fazer nada.

Deixa-me partilhar contigo apenas um exemplo de como isto pode parecer. O Fórum Econômico Mundial O Futuro dos Empregos 2018 prevê que 42% das horas de trabalho serão realizadas por máquinas até 2022. O que isso significa para o desenvolvimento de competências - e para a indústria que desenvolve essas competências? Os sinais podem estar apontando para uma ruptura maciça, mas muitas organizações de formação profissional mantêm seu modelo testado e verdadeiro.

Mas algumas organizações de formação profissional entendem que a dinâmica da educação está mudando tão rapidamente quanto a natureza do trabalho. Um cliente da EY está aproveitando os riscos ascendentes para testar e testar novos modelos, mudar estruturas organizacionais e cultivar uma cultura de inovação. Ao fazê-lo, o nosso cliente está a lançar as bases para uma organização próspera, capaz de se adaptar à mudança e de acrescentar novo valor aos clientes, às comunidades e à economia.

Não se trata de eliminar o risco - porque isso é muitas vezes impossível. Em vez disso, trata-se de construir uma empresa confiante e confiável, a fim de otimizar o risco de upside como uma estratégia de crescimento.

Os líderes empresariais devem retirar o risco do back-office com ousadia e integrá-lo no processo de transformação
Heidi Riddell
Sócio, Ernst & Young Australia e EY Asia-Pacific Advisory Risk Leader

Recentemente, as equipes da EY tomaram o pulso de 1.200 profissionais de risco global durante um webcast internacional que explorou como o risco pode ser explorado para criar novo valor e vantagem competitiva.

Os resultados da sondagem foram esclarecedores. Todos os entrevistados da pesquisa tinham projetos transformacionais em andamento, seja em nuvem (54%), digital (53%), automação (40%) ou análise avançada (37%).

Apesar dos ventos contrários da disrupção que sopravam em seu caminho, 57% dos entrevistados admitiram que o envolvimento de profissionais de risco nesses projetos de transformação era "limitado ou ausente".

Dos mais de 300 participantes da região Ásia-Pacífico, 76% concordaram que uma abordagem de risco integrada era essencial para construir confiança e confiança à medida que os projetos de transformação se desenvolviam.

Ao redor do mundo, uma história semelhante está sendo contada - apesar das diversas economias e culturas em que os profissionais de risco atuam, todos enfrentam os mesmos tipos de desafios na era da mudança exponencial.

Envolvimento de profissionais de risco em projetos de transformação

57%

O número de entrevistados que admitem o envolvimento de profissionais de risco em projetos de transformação é "limitado ou ausente".

O que precisamos é de uma mudança fundamental de mentalidade. O risco não pode mais ser responsabilidade das equipes de conformidade. Os líderes empresariais devem retirar o risco do back-office e integrá-lo no processo de transformação para que todos na organização - TI, auditoria e jurídico, funcionários da linha de frente, gerentes da cadeia de suprimentos, inovadores de produtos e serviços e a diretoria - entendam o que significa tomar decisões que mitiguem o lado negativo e capitalizem os riscos positivos.

Uma abordagem integrada à gestão de riscos gera confiança. A pesquisa de ex-participantes de programas da EY de 2018 com mais de 9.000 pessoas, no passado e no presente, enfatiza o déficit emergente de confiança entre instituições públicas, corporações e a comunidade. A erosão da confiança representa um sério risco para o valor a longo prazo - seja porque menos consumidores estão dispostos a comprar um produto ou porque os governos introduzem regulamentação mais complexa.

Se sua organização está apenas começando a repensar sua abordagem ao risco, você não está sozinho. Menos de 12% dos profissionais de risco entrevistados pela EY disseram que sua função de risco estava totalmente integrada a projetos de transformação digital. Portanto, considere estas cinco questões para uma reflexão mais aprofundada:

  1. Qual é o aspecto do portfólio de riscos da sua organização - riscos ascendentes, descendentes e externos -?
  2. Seu portfólio é adequado para o futuro ou moldado no passado?
  3. Como você digitaliza o monitoramento de riscos à medida que sua organização passa por transformações?
  4. Como você pode adaptar seu modelo de negócio para colocar o risco na vanguarda de todo o planejamento estratégico?
  5. Como pode gerir a "dualidade do crescimento" passando para um novo modelo de negócio, mantendo o seu negócio existente em funcionamento?

Na Era da Transformação, o maior risco que podemos correr é não fazer nada.

Descubra como olhar para o risco através de uma nova lente.

Resumo

À medida que o nosso mundo muda, surgem novos riscos. Tecnologias inovadoras estão interrompendo os modelos de negócios tradicionais, expondo as organizações a novos riscos em tudo, desde cadeias de suprimentos até as expectativas dos clientes, regulação e retorno sobre o investimento. O risco não pode mais ser responsabilidade das equipes de conformidade. Os líderes empresariais devem retirar o risco do back-office e integrá-lo no processo de transformação para que todos na organização - TI, auditoria e jurídico, funcionários da linha de frente, gerentes da cadeia de suprimentos, inovadores de produtos e serviços e a diretoria - entendam o que significa tomar decisões que mitiguem o lado negativo e capitalizem os riscos positivos.

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