3 Minutos de leitura 26 out 2016
Arco-íris duplo de Minnesota

Como os avanços em relatórios confiáveis estão gerando valor

Para um número crescente de stakeholders, os modelos tradicionais de relatórios estão sendo desafiados a acompanhar a definição de valor do século 21.

Muitas empresas estão encontrando novas maneiras de tornar os relatórios corporativos adequados para o propósito no século 21. E o propósito é a chave aqui. Muitas vezes obscurecido pela burocracia e por um número cada vez maior de diretrizes, o objetivo de um relatório é realmente muito simples: ele existe para que todos com interesse no comportamento e no desempenho de uma organização possam entender seu propósito, impactos e perspectivas futuras.

Conforme revelado nas conclusões das nossas pesquisas globais com investidores, os mercados de capitais estão exigindo abordagens novas e mais integradas para os relatórios corporativos. Mas o ímpeto para a mudança não vem apenas de stakeholders externos. CEOs, CFOs e diretores de empresas estão todos começando a reconhecer o potencial para melhor demonstrar práticas de negócios responsáveis em toda a empresa, aproveitando novas fontes de valor comercial.

Nossa prática de Serviços de Mudanças Climáticas e Sustentabilidade (CCaSS) espera que mais empresas comecem a formalizar esforços em torno de relatórios não financeiros mensuráveis, objetivos e relevantes, definindo critérios e requisitos de medição para seus indicadores não financeiros, estabelecendo processos robustos de gerenciamento de dados e fazendo a transição para a verificação externa. Essa jornada exigirá mudanças nas práticas de relatórios integrados, à medida que as medidas de valor amadurecem e as empresas abraçam o potencial de um diálogo digital mais em tempo real sobre o desempenho.

6 maneiras de criar uma visão mais integrada do capital

O conceito de valor está se ampliando para abranger recursos que são compartilhados entre uma organização e a sociedade em geral. Ao mesmo tempo, a ênfase está a deslocar-se dos activos tangíveis para os intangíveis. Capital não é mais um termo singular; ele evoluiu para a "abordagem de múltiplos capitais" em reconhecimento à gama de recursos dos quais as organizações dependem.

De acordo com o pensamento mais recente do International Integrated Reporting Council e de outros grupos líderes, existem seis tipos-chave de capital que as entidades que reportam podem considerar úteis ao considerar as práticas de divulgação:

  1. Capital natural - Inclui recursos como água, combustíveis fósseis, energia solar, culturas e sumidouros de carbono, que não podem ser substituídos e são essenciais para o funcionamento da economia como um todo.
  2. Capital humano - As habilidades e know-how do pessoal de uma organização, além de seu compromisso e motivação - que afetam sua capacidade de cumprir suas funções.
  3. Capital social e de relacionamento - Abrange as relações - e os recursos inerentes - entre uma organização e todos os seus stakeholders, incluindo comunidades, governos, fornecedores e clientes.
  4. Capital intelectual - Representa os intangíveis associados à marca e reputação, além de patentes, direitos autorais, sistemas organizacionais e procedimentos relacionados.
  5. Capital manufaturado - Abrange a infraestrutura física ou a tecnologia a ela pertencente, como equipamentos e ferramentas.
  6. Capital financeiro - O critério tradicional de desempenho, este capital inclui os fundos obtidos através de financiamento ou gerados por meio de produtividade.

Valor no centro

A publicação de um relatório integrado não é o fim do caminho, e é importante que não seja visto como tal. Em vez disso, é uma parte de uma jornada mais profunda e mais ampla que leva a uma organização mais bem alinhada, mais eficiente e amigável ao investidor. O mercado não precisa de mais informação; precisa de melhor informação. Os dados só são úteis se contarem uma história clara e completa sobre uma organização. E esta história é melhor gerada pelo pensamento integrado. Esse pensamento é a entrada; o relatório é um dos seus muitos resultados.

Para a EY, a chave para cada empresa com quem trabalha é orientar-se em torno da criação de algo novo e personalizado. As empresas precisam de saber desde o início que um tamanho não serve para todos. Isso os ajuda a atender a diversas necessidades, criando relatórios premiados no processo. Ainda é demasiado cedo para falar de melhores práticas em matéria de relato integrado, mas estão a surgir práticas de liderança.

Resumo

Dada a crescente adoção de relatórios integrados, as empresas com visão de futuro podem se posicionar para estar à frente da curva.