Divulgação dos riscos de sustentabilidade
A EY vem observando a crescente demanda dos stakeholders e investidores por maior transparência. A gestão interna e as partes interessadas externas consideram cada vez mais as informações não financeiras na sua tomada de decisões. No relatório da EY Tomorrow's Tomorrow's Investment Rules de 2017, que envolve mais de 320 investidores institucionais em todo o mundo, quase 86% dos entrevistados consideram a RSE ou os relatórios de sustentabilidade essenciais ou úteis ao tomar decisões de investimento.
Como a demanda por divulgações não financeiras aumenta rapidamente, várias organizações globais e órgãos reguladores estabeleceram estruturas de relatórios com o objetivo de mudar o foco no alinhamento com os mercados financeiros e regulatórios de divulgação. Embora essas estruturas continuem a ser voluntárias, as empresas podem ver benefícios estratégicos e operacionais ao optar por utilizar uma estrutura para divulgar informações não financeiras.
Em 2015, o Sustainability Accounting Standards Board (SASB), organização sem fins lucrativos que desenvolve normas para a divulgação de informações relevantes relacionadas à sustentabilidade nos arquivos da SEC, emitiu normas provisórias de contabilidade de sustentabilidade para 79 indústrias em 10 setores. O objetivo dessas normas é auxiliar as empresas públicas a cumprir os requisitos existentes ao divulgar informações relevantes aos investidores nos arquivos da SEC.
Em dezembro de 2015, o Conselho de Estabilidade Financeira (CEF) criou o Grupo de Trabalho sobre Divulgações Financeiras Relacionadas com o Clima (TCFD). O TCFD é globalmente diversificado e inclui provedores privados de capital, grandes emissores, empresas de contabilidade e agências de classificação, apresentando assim uma oportunidade única para formar uma parceria de colaboração entre os usuários e preparadores de relatórios financeiros. O TCFD foi incumbido de avaliar o que constitui uma divulgação eficiente e eficaz e de elaborar um conjunto de recomendações para a divulgação voluntária, por parte das empresas, dos riscos relacionados com o clima. Em junho de 2017, o TCFD apresentou as suas recomendações, que abrangeram a governança, a estratégia, a gestão do risco e as métricas, bem como a divulgação dos objetivos relacionados com as alterações climáticas.
O International Integrated Reporting Council (IIRC) desenvolveu o Integrated Reporting Framework, que fornece orientações às empresas públicas sobre como integrar a sustentabilidade nos seus relatórios financeiros anuais. Além disso, os governos e as bolsas de valores exigem cada vez mais que as empresas apresentem relatórios sobre as suas informações não financeiras. Governos e bolsas de valores em mais de 40 países agora exigem ou incentivam algum nível de relatórios de sustentabilidade, de acordo com uma estimativa.
No entanto, como sugerido no relatório do WBCSD, o estado atual das divulgações sugere uma discrepância entre o que as empresas estão relatando em seus relatórios de sustentabilidade e seus registros legais.
Um caminho a seguir
Não existem balas de prata para abordar essa questão, mas uma função de ERM bem projetada é uma maneira poderosa de tecer a gestão do risco de sustentabilidade no tecido de uma organização.
A função ERM desempenha um papel crítico no monitoramento e gerenciamento dos riscos e oportunidades que podem impactar a lucratividade, o sucesso ou mesmo a sobrevivência de uma empresa. A função ERM é frequentemente encarregada de investigar as oportunidades e ameaças internas e externas ao negócio e desafiá-las na estratégia de negócios, às vezes aproveitando uma estrutura ERM, como COSO ou International Standard of Organization (ISO), para suportar isso.
Alguns dos elementos críticos em vigor nas principais organizações incluem:
- Começando pelo estabelecimento de uma cultura de gestão de risco de fatores de sustentabilidade consistentes e sua gestão de risco. Incentive todos na empresa a usar a mesma linguagem e compartilhar as definições de risco em toda a organização.
- Alavancar a função de gestão de riscos para melhor mapear e identificar riscos emergentes de sustentabilidade, bem como apoiar a identificação, quantificação e priorização de riscos de sustentabilidade. Ferramentas específicas podem ser usadas para ajudar a quantificar questões de sustentabilidade - como o protocolo de capital social ou natural.
- Alavancar a função de gestão de risco para apoiar as ligações à estratégia de negócio e apoiar uma melhor tomada de decisões.
- Adotar uma visão de toda a empresa para priorizar e agregar problemas por probabilidade e gravidade, juntamente com adaptabilidade, complexidade, persistência, velocidade e recuperação.
- Melhorar a colaboração entre sustentabilidade e ERM.
- Considerar como alinhar o reporte de sustentabilidade e risco.